Mário Ibide STAB Out. 2012

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2 pessoas processos resultados Mário Ibide STAB Out. 2012

3 um consumo de país rico Motivado pelo crescimento da renda, o Brasil irá experimentar uma década de expansão do consumo. Fonte: Revista Exame - Ago. 12

4 Em uma década, o PIB per capita Brasileiro deve aumentar 37% R$ ,00 R$ , Fonte: Revista Exame - Ago. 12

5 Fazendo com que o consumo das famílias brasileiras quase dobre ,2 trilhões ,5 trilhões em reais Fonte: Revista Exame - Out. 12

6 Em 2020 o Brasil alcançará o posto de quinto maior mercado consumidor do mundo 20,4 trilhões 10,9 trilhões 7 trilhões 4,4 trilhões 3,5 trilhões 3,2 trilhões 3 trilhões 2,8 trilhões em reais Fonte: Revista Exame Ago. 12

7 paradoxo um país parado no tempo A produtividade brasileira é a mesma dos anos 70

8 Um único trabalhador americano produz o mesmo que cinco brasileiros. CAPA Revista Exame out. 2012

9 Nas últimas décadas, a produtividade (média anual de crescimento brasileira vem patinando da produtividade, em %) 4,8 3,6 4,7-1,35-0,9 0, Fonte: Revista Exame - Out. 12

10 O que coloca o Brasil em desvantagem em comparação a outras economias* Variação média anual da produtividade (em%) CONCLUSÃO No Brasil, a taxa de produtividade avança pouco, como num país rico, mas a riqueza por empregado está num nível de país em desenvolvimento Riqueza por empregado (em dólares) * O tamanho é proporcional ao da economia

11 BRIC (média anual de crescimento da produtividade, em %) China 7% Índia 18% Rússia Brasil 60% 74% Parcela do crescimento explicado pelo aumento do emprego Parcela do crescimento explicado por ganhos de produtividade Crescimento médio annual do PIB De 2001 a 2011

12 PESQUISA DA REVISTA EXAME, COM 113 EMPRESAS, REVELA QUE PRODUTIVIDADE É UM PROBLEMA PARA SER ENFRENTADO DENTRO DA COMPANHIA

13 Os fatores que mais influenciam a produtividade estão No ambiente interno o fator mais importante para a produtividade é 65% dentro da empresa 42% processos e organização do trabalho 27% nível de qualificação dos funcionários 35% fora da empresa 23% liderança e inovação 8% tecnologia e máquinas Fonte: Revista Exame - Out. 12

14 Nos últimos 12 meses, os investimentos em produtividade foram Nos próximos 12 meses, a empresa pretende 15% treinamento de funcionários 24% investir em treinamento de funcionários 53% melhoria de gestão e processos 32% compra de máquinas mais eficientes e absorção de tecnologias 60% melhorar gestão e processos 16% comprar máquinas mais eficientes Fonte: Revista Exame - Out. 12

15 improdutividade 51% tem pouco trabalho a fazer 18% ganham mal e enrolam 36% gestão não sabe planejar 21% chefe perde tempo com bobagens Fonte: Pesquisa Você S/A e Triad PS 08/11 (1.606 pessoas)

16 o perigo das redes sociais + s particulares funcionários perdem 2h/dia Fonte: Red e App 09/12 uso também de tablets e smartphones

17 quem dita o ritmo?

18 retenção Satisfação e Motivação Aprendizado e Desenvolvimento Identidade com a Empresa 51% 25% 16% liderança Fonte: Você S/A (Melhores Empresas para Você Trabalhar

19 A liderança é o que há de mais importante na empresa. Vicente Falconi treinar contínuo conteúdo (coaching)

20 lideranças - Cuidado ao contratar ou promover - Reputação/Valores/Relacionamento - Equilíbrio emocional - Nível de inteligência: repensar/inovar - Falar em público e escrever bem

21 como avaliar as lideranças eu meu chefe minha equipe meus pares, clientes internos

22 medindo a liderança DESEMPENHO 360º RESULTADOS plano de metas PLR CLIMA pesquisa RETENÇÃO DE TALENTOS cargos críticos

23 agenda do líder - Inspirar: não se trabalha só por dinheiro - Meritocracia: valorizar os talentos - Ser exemplo - Enfrentar os fatos: a verdade como fator de evolução

24

25 clima e engajamento Melhores 80 Desejável Aceitável Problema 60

26 medir o desempenho individual ATRIBUIÇÕES COMPETÊNCIAS ENTREGAS diário X anual

27 evolução do desempenho individual

28 salários INTERNO plano c&s EXTERNO pesquisa salarial equilíbrio

29 PPR / PLR deu resultado paga, não deu... EBTIDA 2011 apenas 38% das empresas atingiram suas metas Fonte: Hay Group - Revista Exame 10/12

30 metas - Gerar caixa > Ebitda - Desdobradas até a operação - Negociadas e comunicadas

31 participação nos resultados funcionário supervisão gerência / diretoria operação / área total da empresa

32 tropeçando na execução - Como desdobrar metas - Montar bons planos de ação - Conduzir reuniões de controle - Fazer correções de rumo - Padronizar

33 agenda do líder - Domínio do método (processo, análise e síntese) - Conhecimento técnico: saber para ensinar - Treinador: saber ensinar

34 vincular processos e pessoas DESCREVE AUDITA APERFEIÇOA ISO , BONSUCRO, etc. Auditorias internas e externas PROCESSOS PAC s RECOMPENSA Ganhos de qualidade e produtividade Descrição, Perfil e Competências Avaliação de Desempenho PESSOAS Treinamento Dirigido Ganhos de qualidade e produtividade

35 melhoria contínua INOVAÇÃO praticada por muitos e não apenas por iluminados

36 inovação Não tem nada a ver com quantos dólares em P&D você tem... É sobre as pessoas que você tem, como você lidera e o quanto você compreende. Steve Jobs Revista Fortune (1998)

37 taxa de desemprego Brasil Estados Unidos (1) Agosto 2011 Fontes: Departamento de Trabalho Americano, Melhores e Maiores (Exame) e Ministério do Trabalho

38 sucessão cargos gestão críticos Mapa de Prontidão

39 Sucessão Carreira Recrutamento e Seleção GIP GESTÃO INTEGRADA DE PESSOAS Remuneração Avaliação do Desempenho Treinamento e Desenvolvimento

40 indicadores gestão de pessoas - Custo Total de Pessoas / Ebtida - Faturamento per capita - Ebtida per capita - ROI Retorno do Investimento nos Recursos Humanos

41 indicadores gestão de pessoas - Investimento em Treinamento / Faturamento - Índice de Performance Individual (Avaliação de Desempenho) - PLR (valor distribuído) / Ebtida

42 road map people strategy FOCO ATUAL DESEJADA Seleção Qualificação Engajamento Liderança Processos Resultados

43 pessoas, processos e resultados Clientes satisfeitos e leais levam a lucros crescentes Resultados Financeiros Processos melhorados levam a produtos e serviços melhores para os clientes Funcionários qualificados e criativos questionam a estrutura e os processos Satisfação do Cliente Processos do Negócio Aprendizagem e crescimento dos funcionários é o fundamento para a inovação e criatividade Aprendizagem e Crescimento

44 FUSÃO RH GESTORES pessoas qualificadas e comprometidas

45 Obrigado! Mário Ibide

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