Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008

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1 Veículo: Site Estilo Gestão RH Data: 03/09/2008 Seção: Entrevista Pág.: SABIN: A MELHOR EMPRESA DO BRASIL PARA MULHERES Viviane Macedo Uma empresa feita sob medida para mulheres. Assim é o Laboratório Sabin, que está em festa por ser considerado, segundo o ranking do Instituto Great Place to Work, a melhor empresa para a mulher trabalhar no Brasil. Esse reconhecimento não vem sem explicação: o Sabin tem políticas e práticas muito voltadas ao universo feminino. Afinal, elas representam 72% do seu quadro de funcionários, que ainda tem duas mulheres na direção e muitas outras em cargos de gestão e supervisão. Mas, apesar de minoria, os homens da empresa não são esquecidos. Junto ao prêmio de melhor para as mulheres, o Sabin recebeu também o título de quinta melhor empresa para se trabalhar no Brasil. São políticas e práticas voltadas ao bem-estar, à integração

2 e às famílias dos colaboradores que trazem a empresa, já há alguns anos, para o ranking de melhores em diferentes pesquisas e premiações. Em entrevista exclusiva ao Jornal Estilo & Gestão RH, a gerente de Recursos Humanos do Laboratório Sabin, Marly Vidal, relata a alegria da empresa com essa premiação, fala das ações que a levaram ao topo e conta a sua própria história de desenvolvimento dentro da organização. Estilo & Gestão RH Catho Online: A Sabin foi considerada a melhor empresa para mulher trabalhar no Brasil. A que você atribui esse título? Marly Vidal: Bom, para começar: o nosso perfil de colaboradores é 72% composto por mulheres, então é uma empresa que investe muito no potencial feminino. Nós temos uma questão muito forte na valorização da família. Enfim, há todo um programa com foco nas mulheres. Mesmo hoje as mulheres, muitas vezes, se sentem discriminadas no mercado de trabalho, e a nossa filosofia é justamente o contrário: é proporcionar o melhor para essas profissionais. Aqui, independe do sexo, todos os colaboradores têm a mesma valorização, o mesmo respeito, e isso inclui a remuneração também. Então, como o nosso público maior é feminino, aqui as mulheres se sentem totalmente respeitadas e valorizadas. Elas sabem que aqui podem investir na carreira, independente de ser mãe, de ser mulher. Não existem fatores impedindo o crescimento. Estilo & Gestão RH Catho Online: Como a empresa construiu essa cultura de valorização da mulher? Marly: As duas diretoras são mulheres, então isso já favorece a questão das relações. E isso foi acontecendo naturalmente. A própria atividade favorece, porque é uma área de saúde, é uma área que naturalmente tem um índice muito grande de mulheres. Então, à medida que eram identificadas políticas ou ações que pudessem favorecer a mulher no ambiente de trabalho, fomos implementando na Sabin. Por exemplo: ainda existe muito preconceito com relação às mulheres no mercado de trabalho por conta dos quatro meses de licença-maternidade. Já aqui nós temos um programa de gestação, que acompanha a mulher durante todo esse processo, auxilia, apóia. A mulher tem uma sensibilidade muito maior que o homem, ela consegue administrar muitas coisas ao mesmo tempo, sem desvalorizar os homens, mas a questão da sensibilidade feminina, em algumas ações, é muito melhor trabalhada. Então, isso precisa ser valorizado. Estilo & Gestão RH Catho Online: Construir uma cultura com base no bem-estar e na satisfação de funcionários é muito bonito, mas na prática não é tão fácil quanto parece. Quais foram os principais desafios enfrentados por vocês? Marly: Exatamente o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Um exemplo: eu tive 44 gestantes em um ano, como administrar isso? Nós não temos pessoas sobrando, trabalhamos com um quadro muito equilibrado, então foi preciso equilibrar a organização no sentido de saber quando quem saía e quem voltava. E também o equilíbrio com a vida de mãe, porque tem reunião do filho, muitas vezes ele adoece... Por isso nós temos uma abertura, sempre uma conversa de como conciliar interesses profissionais e pessoais, porque muitas dessas mulheres são a sustentação da casa em termos de orçamento,

3 elas são exemplos para os filhos e nós tentamos ajudá-las a conciliar tudo isso, por meio de programas, de conversas. Estilo & Gestão RH Catho Online: Estar entre as 100 melhores empresas para trabalhar num ranking do Instituto Great Place to Work é um grande reconhecimento. Estar entre as 10 primeiras é melhor ainda. Em sua opinião, o que fez vocês chegarem até aqui? Marly: A empresa tem um investimento muito alto na questão do desenvolvimento. Para você ter uma idéia, 99% dos nossos gestores foram desenvolvidos na organização, eu não fui no mercado buscar um gestor. Ele aqui tem a oportunidade de treinar, de se capacitar e é reconhecido por isso. Eu, por exemplo, tenho 17 anos na empresa, hoje eu sou gerente, mas eu comecei como atendente. Aqui eu fiz a minha faculdade, aqui eu tive incentivo a uma pós-graduação... A empresa incentiva esse desenvolvimento, essa capacitação. A Sabin dá bolsa-educação e independe do nível. Nós temos como exemplo uma menina de Serviços Gerais que tem o beneficio de 80% para fazer o curso de Administração. Então, a motivação, a satisfação dessa pessoa é muito grande, e isso contagia todo o grupo. Estilo & Gestão RH Catho Online: Quais são os principais benefícios oferecidos para os colaboradores? Marly: Temos premiação por tempo de serviço. Aliás, tivemos no mês de maio um funcionário que fez 20 anos de empresa e ganhou um carro. Nós temos o auxílio-casamento, auxílio-babá, incentivo ao esporte, dia da noiva em spa, participação em resultados... Enfim, são vários programas. Os gestores, no ano passado, ganharam o prêmio de passar um fim de semana num hotel fazenda com a família. Os supervisores ganharam um dia no spa com direito a acompanhante também. Estilo & Gestão RH Catho Online: Qual é o retorno dos colaboradores a tudo que a empresa faz e oferece a eles? Marly: A motivação mesmo. O nosso índice de absenteísmo, de turnover é muito baixo. Então, as pessoas têm prazer de trabalhar aqui. Você precisa ver o orgulho deles em dizer "eu trabalho no Sabin". Aqui eles sabem que percorrem um caminho e são reconhecidos, porque a gente cansa de ver no mercado de trabalho pessoas que têm 15, 20 anos de empresa e não têm reconhecimento. E a gente percebe que isso faz muita diferença para os nossos colaboradores. Estilo & Gestão RH Catho Online: Conte a sua história dentro da empresa. Marly: Eu comecei no Sabin aos 22 anos, como atendente, e aqui eu busquei uma faculdade, estudei Administração, me formei. Fiz dois MBAs Gestão de Pessoas e Gestão de Negócios. Hoje eu sou uma estudante de Psicologia também pelo próprio benefício da empresa. Aqui no Sabin eu cresci. Sou totalmente reconhecida pelo meu trabalho, tenho acesso à diretoria para implantar novos programas, novos projetos. E essa liberdade favoreceu para que eu soubesse identificar todas as oportunidades que foram surgindo para mim na empresa, para que eu pudesse chegar até a gerência. Neste período que eu estou aqui, eu me casei, tive duas filhas, nunca tive problemas nas minhas licenças-maternidade, e a empresa fez parte de tudo isso. Eu nunca encaminhei currículo para outro lugar, porque aqui eu sou realizada!

4 Estilo & Gestão RH Catho Online: E todos os funcionários têm esse espaço para participar efetivamente do dia-a-dia da empresa, com idéias, sugestões? Marly: Eles têm toda a liberdade de dar sugestões, de participar, de mostrar onde a gente pode melhorar, independente do nível hierárquico. E, inclusive, nós temos um canal direto de comunicação com a diretoria e todos podem passar sugestões. Eles sabem que podem dar sugestões, que são aceitas, ouvidas. Essa é a nossa proposta, do colaborador fazendo parte, participando da gestão. Estilo & Gestão RH Catho Online: E a satisfação é vista por toda a parte? Marly: Eu vejo em todos os níveis. Claro que cada um tem a sua expectativa, mas no geral eu vejo uma alegria e uma satisfação muito grande das pessoas em trabalhar aqui. Estilo & Gestão RH Catho Online: Com toda essa satisfação e sendo considerada a melhor para mulheres, qual é o desafio agora? Marly: Bom, na realidade, o desafio é manter. A gente fala que chegar ao topo é maravilhoso, agora manter é o desafio. O grande desafio é sempre estar combinando o desenvolvimento das pessoas com um ambiente que vai equilibrar o sonho delas com as expectativas da empresa, porque a gente percebe que quanto mais ajuda o colaborador a realizar o seu sonho, mais ele se sente envolvido com a organização. E a proposta do nosso RH é essa: trabalhar individualmente, conhecer as expectativas de cada um e trabalhar isso, equilibrar os interesses das pessoas com os interesses da organização. Porque o salário não é o diferencial na organização, o que a diferencia são as pessoas.

5 Veículo: Aqui DF Data: 1 /09/2008 Seção: Geral Pág.: 7

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9 Veículo: Jornal de Brasília Data: 04/09/2008 Seção: Cidades Pág.: 8

Veículo: Site Catho Data: 18/09/2009

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