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1 PROJETOS CONTRATAÇÕES EQUIPES CLIENTES ESPECIALIZADAS O Brasil de hoje Impactos no mercado de trabalho nacional e local 12 ESCRITÓRIOS BENS DE CONSUMO MERCADO FINANCEIRO INDÚSTRIA INFRAESTRUTURA AGRONEGÓCIO TECNOLOGIA

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3 TALENTO Talento é se apoderar do passado, para intervir no presente, transformando o futuro em um bem comum Talento é se fazer necessário 3

4 RECRUTAMENTO E GESTÃO - EVOLUÇÃO... IDADE DAS CAVERNAS IDADE MÉDIA SÉC XVIII E XIX Seleção Natural Caça o que der! Agricultura subsistência GESTÃO FAMILIAR! Escravidão Olhava os dentes para ver se tem saúde! REV. INDUSTRIAL SÉC XXI... Força física e Mental Começo dos trabalhos mais pensantes. Criação do que é GESTÃO DE PESSOAS Chefe de departamento Conhecimento técnico farto, disponível a todos. Recruto ATITUDES, COMPORTAMENTOS, IDÉIAS. 4

5 RECRUTAMENTO NO MUNDO Retained Executive Search US$ 12/15 bi US$ 200 bi Total Consultorias de Recrutamento Consultorias + Áreas de Recrutamento US$ 2 Trilhões 5

6 INVESTIMENTOS INDÚSTRIA BÉLICA TALENTOS US$ 1,5trilhões US$ 2trilhões 6

7 INVESTIMENTOS TALENTOS US$ 2trilhões 7

8 BRASIL UM PASSO PRA FRENTE, DOIS PARA TRÁS

9 BRASIL UM PASSO PRA FRENTE, DOIS PARA TRÁS

10 BRASIL UM PASSO PRA FRENTE, DOIS PARA TRÁS

11 ESPÍRITO SANTO Pesquisa Asap Qual é a competência mais procurada nos executivos do ES? Liderança estratégica 15% 29% 38% Versatilidade para atuar em cenários de mudanças e incertezas Formação de times e coaching Quais são os maiores desafios enfrentados pelo seu setor em cenários de economia turbulenta? Foco em redução de custos Gestão de Talentos 19% 23% Crescimento sob incertezas 16% Simplificação de processos 14% Construção de relacionamentos 6% 12% Senso de urgência Inovação de processamento e produto 9% Planejamento da força de trabalho 6% 7% Integração de logística e demanda Planejamento de capital para picos de demanda 1% 5% Intercâmbio de limitação de controle e relações de trabalho Fonte: AsapDoc 2013

12 ESPÍRITO SANTO Pesquisa Asap Quais são as ações-chave tomadas por sua empresa para cumprir esses desafios? Gerenciamento de custo de organização e gestão simplificada 12% 17% 28% 34% Gestão de talentos e desenvolvimento com alta complexidade Vendas mais fortes, planos de operação e ferramentas de previsão Gestão de clientes para gerenciar satisfação do consumidor Business Inteligence (forte entendimento de mercado target) 9% Fonte: AsapDoc 2013

13 PARADOXO DO TEMPO Equilíbrio curto longo o mundo é Volátil mesmo cenários Complexos Incerto Ambíguo VS perenidade sustentabilidade retorno ao acionista/investidor

14 IVER MORIEAUX BCG PARTNER 6 REGRAS PARA SIMPLIFICAR Entenda o que os outros fazem: times que são relacionais e não apenas transacionais, são mais curiosos e avidos por explorar. Valorize os integradores: identifique pessoas com habilidade de pensar no todo (não em silos), aqueles que criam pontes, promovem e suportam a ideia de um futuro melhor. Aumente delegação de Poder: pedir permissão para não pedir perdão está morto num mundo complexo Mostre o que o futuro vai parecer a partir das ações de hoje: pessoas precisam tangibilizar/visualizar o futuro que estão criando a partir das ações que tomam hoje Reciprocidade: aqueles que entendem a interdepencia se engajam no como posso te ajudar a me ajudar?! perfomam muito melhor Recompense Cooperação mesmo que tenha que colocar uma estrela no banco de reservas

15 CENÁRIO DE TALENTOS NO BRASIL Globalização - Empresas chegando e internacionalizando precisam de talentos para fazer acontecer seu plano de negócios Demografia - Sweet Spot para contratação de executivos em ascensão! Tem muito pouca gente neste intervalo em função do envelhecimento da população; geração é menor do que a Baby Boomer e menor do que a Y... Guerra pelos mesmos talentos! Pipeline - As empresas não estão desenvolvendo seus talentos (falta de verba, foco bottom line, visão de curto prazo/quarter) Diversidade - Empresas precisam de diversidade gênero, crenças, background não mais do mesmo The Best and the Rest - estudos mostram que os melhores executivos produzem até 40% mais resultados do que outros Impacto Performance - pessoas similares, trabalhando de maneiras similares só irão produzir resultados similares...

16 AQUISIÇÃO DE TALENTOS O desafio de buscar talentos e atrair competências críticas para atender às necessidades de crescimento. Soluções Tradicionais Comprar Talento Construir marca corporativa através do marketing Referências dos empregados Aumentar salários iniciais Programas de treinamento Bolsas de estudo e programas de trainee Focar em qualidade e justiça para todos Práticas da próxima geração Identificar habilidades no talento e desenvolver programas para elas Pesquisar as percepções externas e entender quais as barreiras existentes Criar uma proposta que atenda a outros requisitos e não apenas remuneração. Garantir uma visão clara de um futuro prospectivo avanços na carreira Desenvolver e entregar uma Proposta de Valor que atraia o talento certo.

17 AQUISIÇÃO DE TALENTOS O que os profissionais buscam ao receber uma proposta de mudança Mercado em geral Parceria de longo prazo com possibilidade de crescimento Relação remuneração x desafio Investimento em programas de desenvolvimento Autonomia para criar e desenvolver novas ideias

18 CONSELHO PARA AS EMPRESAS Ter uma política de promoções, benefícios e papéis clara e transparente, para ajudá-los na decisões. Estabelecer limites de comportamento pessoal, normas sociais, comunicação e escrita de negócios sempre alinhada à cultura da empresa Oferecer muitos treinamentos para crescimento profissional Oferecer mentoring e cara a cara com os gestores. Dar feedbacks constantes de performance e esperar aderência Colocá-los em times para desenvolverem habilidades interpessoais Promover um ambiente de igualdade e liberdade com pessoas da mesma idade e com outras faixas etárias Incluí-lo na cultura empresa eles esperam que os colegas sejam como uma segunda família Deixar claro o contexto do trabalho querem entender a importância do trabalho/propósito para a organização, e o papel da organização no mundo.

19 PROJETOS CONTRATAÇÕES EQUIPES CLIENTES ESPECIALIZADAS OBRIGADO! 12 ESCRITÓRIOS BENS DE CONSUMO MERCADO FINANCEIRO INDÚSTRIA INFRAESTRUTURA AGRONEGÓCIO TECNOLOGIA

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