O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia.

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1 O Grupo Gerdau incentiva o trabalho em equipe e o uso de ferramentas de gestão pela qualidade na busca de soluções para os problemas do dia-a-dia. Rio Grande do Sul Brasil

2 PESSOAS E EQUIPES Equipes que adicionam valor ao negócio

3 O Grupo Gerdau acredita que a transformação de uma empresa somente se faz por meio da transformação das pessoas. 58 Telas Soldadas Nervuradas As telas soldadas nervuradas são utilizadas nos mais diversos projetos de construção civil. Aumentam a produtividade, diminuem o custo da obra e reduzem em até 75% o tempo necessário para a execução das armaduras em relação ao sistema convencional. Além disso, as nervuras das barras garantem total aderência das telas ao concreto. A gestão de recursos humanos desempenha um papel fundamental nesse processo de contínua atualização, fundamental para a perpetuidade da Companhia. Estimula o desenvolvimento de novos comportamentos, de habilidades e de melhores desempenhos e resultados. Incentiva atitudes empreendedoras que levem à conquista de novos patamares. Promove a motivação por desafios, a qualificação contínua, a busca pela realização e a identificação com os valores Gerdau, pois essas atitudes são essenciais para a formação de profissionais que adicionem valor ao negócio. Em 2003, a gestão de recursos humanos buscou aperfeiçoar ainda mais as competências de seus executivos. Orientada para atender às aspirações do Grupo Gerdau frente ao mercado mundial e consolidar um time de profissionais especialistas em siderurgia, incluiu a responsabilidade social como uma das competências, a fim de valorizar as atitudes dos executivos junto às comunidades onde atuam. Os índices crescentes de satisfação dos colaboradores que têm evoluído nas pesquisas de opinião realizadas regularmente atestam um ambiente de trabalho positivo e dinâmico, o qual é aprimorado continuamente. Desenvolvimento de líderes O Grupo Gerdau estimula o desenvolvimento constante de seus líderes, capacitando-os para exercerem a função de coach frente às equipes, habilidade capaz de traduzir as potencialidades de cada indivíduo em desempenhos diferenciados. Também desenvolve, junto com suas equipes, a formação de uma visão ética única, pois tem a certeza de que os princípios de uma companhia somente terão validade quando vividos por todos os seus colaboradores. Este aspecto reforça-se ainda mais no longo prazo, porque somente as empresas com valores consolidados têm a possibilidade de se perpetuarem no mercado.

4 Diante do desafio de ser uma empresa internacional, de classe mundial, o Grupo Gerdau ampliou o intercâmbio de executivos entre as diferentes operações, objetivando uma maior flexibilidade intercultural. Em 2003, o número de profissionais que trabalham fora de seu país de origem chegou a 34. Nas operações em que atuam, eles desempenham um papel fundamental no intercâmbio das melhores práticas e na difusão da cultura Gerdau. A formação de talentos globais também é incentivada por meio de bolsas integrais em MBAs nas melhores universidades do mundo. Atração de talentos O Grupo Gerdau possui um processo bem-estruturado de busca e retenção de talentos. A formação dos líderes do futuro é iniciada por meio do programa de estagiários e de trainees, que busca talentos em formação. Atualmente, um grupo de 908 estagiários e trainees atua em parceria com equipes experientes, absorvendo novos conhecimentos e desenvolvendo vivências práticas. A companhia tem também como política o recrutamento de talentos já desenvolvidos, buscando profissionais com experiência no mercado. Gestão de Desempenho A gestão de desempenho tem um papel importante ao impulsionar os resultados do negócio por meio da valorização das performances diferenciadas e da reorientação, quando necessária. As possibilidades de crescimento e de carreira, portanto, estão vinculadas diretamente aos resultados obtidos pelos profissionais. Para tanto, anualmente é realizada a avaliação de desempenho de seus principais colaboradores, cujo objetivo é verificar o seu alinhamento à estratégia, às práticas do sistema de gestão e o grau de desenvolvimento individual. Remuneração Estratégica O sistema de remuneração está dividido em duas partes, uma fixa e outra variável. A remuneração fixa é constantemente monitorada a partir de referenciais de mercado, na busca das melhores práticas. A remuneração variável reconhece a conquista de resultados de curto, médio e longo prazos. Abrange todos os níveis da Empresa, é proporcional ao impacto das contribuições e definida por padrões claros, que estimulam a superação das metas estabelecidas. O stock options para executivoschave é ponto importante do programa de remuneração estratégica. QUADRO FUNCIONAL colaboradores 25% Canadá e Estados Unidos Relatório Anual 2003 Gerdau 59 Brasil 71% 4% Argentina, Chile e Uruguai

5 60 Colaborador da Gerdau Ameristeel Jackson. Tennessee Estados Unidos Relações Trabalhistas As relações de trabalho com todos os colaboradores são simples, diretas e gerenciadas de forma transparente e confiável, o que resulta em um relacionamento duradouro e de ganhos recíprocos. Frente às empresas terceirizadas, o Grupo Gerdau solicita o pleno atendimento da legislação trabalhista e práticas de respeito às pessoas, alinhadas às suas diretrizes éticas. Segurança Total A segurança no trabalho é prioridade absoluta no Grupo Gerdau. Ao longo de 2003, as práticas de segurança foram reforçadas com o desenvolvimento da cultura do Zero Acidente, o qual tem envolvido as lideranças e os colaboradores em ações contínuas de sensibilização e de capacitação. As equipes são permanentemente treinadas dentro dos mais modernos conceitos de gestão de segurança, estimulando atitudes próativas para a contínua melhoria das condições no ambiente de trabalho. O envolvimento com as empresas prestadoras de serviços foi ampliado, com a implantação de métodos específicos para a gestão da segurança total. Historicamente, o Grupo Gerdau também investe em novos equipamentos e tecnologias para prevenção de acidentes de forma constante. Além disso, realiza auditorias para avaliar o cumprimento das práticas e detectar oportunidades de melhoria com apoio de consultorias especializadas.

6 Como resultado de todo esse trabalho, ocorreu uma melhoria na performance de segurança, correspondendo a uma redução de 30% na taxa de freqüência de acidentes (número de acidentes com afastamento por um milhão de horas trabalhadas). Benefícios O Grupo Gerdau oferece uma ampla gama de benefícios, ajustados às necessidades de cada operação e à região geográfica onde atua. Gestão de carreira e sucessão O Grupo Gerdau oferece oportunidades de crescimento por meio do programa de carreira e sucessão. Em parceria com seus colaboradores, traça planos de desenvolvimento individual, com metas e avaliação de resultados, de forma que eles atendam às demandas estratégicas das operações e realizem-se profissionalmente. O programa está fundamentado no princípio de que é imprescindível a formação de líderes com atitude empreendedora e capacidade de realização para a sustentabilidade do negócio. Os benefícios são atualizados constantemente e têm como objetivo proporcionar aos colaboradores e aos seus familiares uma melhor qualidade de vida. Comunicação interna O Grupo Gerdau fornece capacitação e instrumentos para o exercício diário de uma comunicação interna transparente e que estimule o comprometimento dos colaboradores com os objetivos da Empresa. A comunicação interna é uma ferramenta fundamental na valorização de resultados diferenciados, pois estimula a comemoração, o reconhecimento e a divulgação para os demais colaboradores. É um suporte fundamental para o acompanhamento das metas nas unidades industriais, as quais são compartilhadas por meio dos sistemas de gestão à vista e gestão com foco no operador. Relatório Anual 2003 Gerdau 61

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