Evento técnico mensal

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1 Evento técnico mensal DESAFIOS E CARREIRA DOS PROFISSIONAIS DE PROJETOS Organização Apoio 1 de xx

2 APRESENTAÇÃO Isabella Bueno Sócia- Fundadora da Martins & Bueno Assessoria em Recursos Humanos. Possui mais de 18 anos de experiência profissional na prestação de serviços para empresas de grande, médio e pequeno porte, com ampla vivência nas áreas de: Gestão Estratégica de Carreira, Coaching, Acompanhamento e Desenvolvimento de Pessoal, Treinamento e Análise de Potencial Humano. Graduada em Psicologia, com Especialização em Psicologia Sistêmica e Pós- Graduada em Coaching Executivo Internacional pela Fiace -Federacíon Iberoamericana de Coaching Ejecutivo. 2 de xx

3 Contextualização do Mercado de Trabalho Atual: O mercado de trabalho passa por um momento de desaquecimento no que diz respeito á contratações de profissionais mais qualificados: Coordenadores, Gerentes e Diretores, apesar de estar aquecido em relação á contratação de mão-de-obra operacional. Atualmente a duração de um processo de seleção é de 33 dias úteis ( em 2011eram14diasúteis) LEI DA OFERTA E DA PROCURA AUMENTO DA COMPETITIVIDADE 3 de xx

4 Como aumentar sua competitividade Como aumentar sua competitividade Aumentando sua trabalhabilidade Trabalhabilidade capacidade de encontrar um bom trabalho sempre, independente das condições do mercado naquele momento. 4 de xx

5 Como aumentar sua competitividade PILARES DA TRABALHABILIDADE CAPITAL INTELECTUAL BEM ADMINISTRADO NETWORKING EXPERIÊNCIA ADERENTE ÁS NECESSIDADES RESERVA FINANCEIRA SAÚDE EMOCIONAL E FISICA HABILIDADES E ATITUDES VOCAÇÃO 5 de xx

6 Idoneidade Gerenciamento de Carreira: Autoconhecimento e conhecimento das necessidades do mercado para estar em constante desenvolvimento de suas competências. 6 de xx

7 Dinâmica das Contratações RECRUTAMENTO: Profissionais são triados pela experiência técnica e conhecimentos 40% PERFIL TÉCNICO 60% COMPETÊNCIA PESSOAIS A certificação ainda é importante, pois economiza etapas e mostra que o profissional domina os procedimentos formais, mas não substitui as competências pessoais que um profissional deve ter. Quando a carreira de gestor de projetos chegou ao Brasil, há cerca de dez anos, houve uma explosão de procura por diplomas. Hoje, eles ainda são pré-requisitos, mas o mercado pede visão geral. O papel de um gerente de projetos está ligado de 80% a 90% do tempo à comunicação e a liderança de equipe. 7 de xx

8 Dinâmica das Contratações Perfil comportamental mais requisitado nas vagas de Gestores de Projetos: Habilidades na construção de Equipes Liderança Resolução de Conflitos Comunicação Planejamento Organização Autocontrole Pensamento Sistêmico Iniciativa Capacidade de inovação 8 de xx

9 Dinâmica das Contratações Gerentes de projetos competentes aplicam consistentemente seus conhecimentos em gerenciamento de projetos e comportamentos pessoais para aumentar a probabilidade de entregar projetos que atendam aos requisitos dos stakeholders. Gerente de projetos trazem juntos conhecimentos, habilidades, características pessoais e atitudes focadas na entrega de um projeto. Jornal O Globo 9 de xx

10 Carreira do Gestor de Projetos Os profissionais mais procurados são os formados em: 1. Tecnologia de Informação 2. Engenharia e 3. Administração de Empresas. É uma área de crescimento, pois há 5 anos o curso mais procurado era Gestão de Negócios, hoje já é Gestão de Projetos. Segundo pesquisa feita pela Michael Page, um gerente de projetos pode ganhar,emmédia,der$12a ar$20milpormês.masosvalorespodem chegaramaisdoqueisso,dependendodaáreadeatuaçãoedotamanho do empreendimento em questão 10 de xx

11 Carreira do Gestor de Projetos Em mercados mais maduros, como óleo e Gás, Engenharia e Tecnologia de Informação os salários podem ser mais altos. Já em segmentos que abraçaram o gerenciamento de projetos mais recentemente Terceiro Setor, esportes, cinema, comunicação e produção de eventos, por exemplo os ganhos ainda não atingem os mesmos patamares. Contudo, com o passar do tempo, há uma tendência de equalização, uma vez que a demanda esta crescendo e os profissionais procuram se qualificar cada vez mais. 11 de xx

12 VAGAS 1. CARGO: Gerente de Projetos 2. MÉDIA SALARIAL: : R$8.000,00 a R$10.000,00 + benefícios 3. REQUISITOS EXIGIDOS: 1. Realizar o planejamento -Cronograma, agendamento e alocação de recursos (Gestão do Tempo + Gestão de Recursos) 2. Monitoramento e Controle (Gestão de Integração) 3. Preparar e apresentar relatório de Status das reuniões e projetos, relatórios de acompanhamento do projeto (Gestão da Comunicação) 4. Será responsável pelo escopo do Projeto, sendo apoiado por um líder técnico que se responsabiliza pelo escopo técnico (Gerenciamento do Escopo) 5. Realizar o mapeamento de riscos do projeto propondo ações de mitigação para os mesmos (Gestão de Riscos) 6. Deve garantir a conformidade do produto entregue ao escopo definido (Gestão da Qualidade) 7. Será responsável pelo controle das despesas e aquisições do projeto (Gestão Financeira) 8. Atuar fortemente na governança do projeto e promover o escalation de problemas quando se fizer necessário. 9. Avançada experiência na Gerência de Projetos de TI com uso de metodologia PMI. 10. Capacidade de estruturação de documentos gerenciais. 11. Capacidade de estruturação de processos da área de sistemas de informações de TI, como gestão de mudanças e análise de riscos. 12. Certificação em gerenciamento de projetos pelo PMI 13. Gerenciamento de Projetos SAP 14. Experiência na gestão de projetos globais 12 de xx

13 VAGAS 1. CARGO: Gerente de Projetos 2. MÉDIA SALARIAL: : Não foi divulgado, estão trabalhando com as pretensões. 3. REQUISITOS EXIGIDOS: 1. Formação em Engenharia; 2. Amplo background no desenvolvimento de projetos no setor de geração de energia. 3. Imprescindível experiência no setor de energia eólica. 4. Boa bagagem em análise técnica de projetos eólicos. 5. Conhecimento no software Windpro. 6. Energia para tocar uma nova área da empresa completam o perfil. 7. Inglês avançado é mandatório. 8. Reportando-se ao Head da Divisão de Energia, principal responsabilidades serão: 1. Figurar como ponto focal para todos os assuntos de projetos e desenvolvimento da companhia, notadamente a estruturação de plantas eólicas; 2. Gerenciar a execução dos projetos no prazo e dentro do orçamento até a conclusão das obras; 3. Realizar a seleção e contratação de consultores e empresas de engenharia externas para auxiliar o projeto; 4. Otimizar a organização entre a equipe principal e os recursos externos, tendo em conta o pipeline de projetos, as restrições financeiras, a necessidade de assegurar uma organização sustentável com retorno da experiência e da gestão adequada da carga de projetos; 5. Garantir que a equipe compreenda a cultura da empresa e o seu compromisso com o Meio Ambiente, Saúde e Segurança; 6. Gerenciar o orçamento do projeto, aprovar as despesas e desenvolver um controle de custos; 13 de xx

14 VAGAS 1. CARGO: : Gerente de Projetos Pleno TI 2. MÉDIA SALARIAL: : Não foi divulgado, estão trabalhando com as pretensões. 3. ATRIBUIÇÕES DO CARGO: 1. Gerência técnica de projetos em TI e atendimento de demandas; 2. Relacionamento com os nossos clientes corporativos e parceiros, atuando como ponto focal técnico; 3. Relacionamento com as áreas de negócio e articulação com as áreas internas de TI; 4. Acompanhamento, registro e controle dos projetos e demandas em desenvolvimento; 5. Gerenciamento de mais de um projeto ao mesmo tempo; 6. Atuação na definição e melhoria de processos na implementação de projetos; 7. Elaborar análise de viabilidade técnica de projetos. 4. CONHECIMENTOS DESEJÁVEIS: 1. Experiência como analista e/ou desenvolvedor, ou seja, ter tido alguma experiência na área técnica. 2. Infra-estrutura de TI 3. Língua Espanhola 5. CONHECIMENTOS EXIGIDOS: 1. Ensino Superior Completo em Computação ou equivalente; 2. Língua Inglesa; 3. Conhecimento de metodologia de gerenciamento de projetos; 4. Ter atuado como gerente de projetos/líder técnico/analista de sistemas; 5. Experiência em projetos de integrações entre sistemas; 14 de xx

15 Como Desenvolver seu perfil pessoal Autoconhecimento ( percepção somos capazes de mudar apenas aquilo que temos consciência) Vontade e disposição Coaching/ Mentoring/ Intervenção Terapêutica 15 de xx

16 Transição de Carreira para o Gestor de Projetos 1. Desejo Real de Mudança Investigar a natureza do desejo de Mudança (Financeiro ou insatisfação com a área de trabalho). 2. Consciência que é um processo, tem passos e exigepaciência ciclopodedurarde2a3anos. 3. Planejamento - Reserva Financeira / Contato com Pessoas que atuam na área escolhida/ Escolha de um Mentor. 4. Estar aberto a se tornar um empreendedor. 16 de xx

17 Transição de Carreira para o Gestor de Projetos Por ser uma área que está crescendo, uma vez que as empresas já sabem da vantagem de gerenciar através de projetos, os profissionais que se destacarem através de suas competências pessoais podem migrar para outros setores que não necessariamente os de origem. Empresas maiores oferecem, além da possibilidade de migração de setor de atuação, a possibilidade de Carreira Internacional. 17 de xx

18 Obrigado! Isabella Bueno (31) de xx

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