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2 9h: Um retrato da história Agenda 9h30: Talk show 10h20: Intervalo 10h40: Best Companies for Leadership h30: A premiação

3 O que vamos ver hoje

4 O que vamos ver hoje Indivíduo Empresas Sociedade Desenvolvimento pessoal Realização profissional Valores alinhados à empresa Ações que favorecem o engajamento com a empresa Desenvolvimento de líderes como âncora da cultura empresarial Retorno do investimento = mais eficiência Aumento de competitividade Empresas bem-sucedidas podem gerar uma sociedade melhor Responsabilidade social além das latinhas coloridas.

5 Sobre o Best Companies for Leadership objetivos Gerar insights para o mercado sobre melhores práticas de liderança metodologia Pessoas avaliam as práticas de liderança de sua empresa e indicam empresas que admiram critérios Self Score + Peer Nomination = Posição no Ranking

6 Retrato da história 6

7 Retrato da história

8 Retrato da história Fazer acontecer

9 Retrato da história / 2011 Incentivo e clareza dos papéis

10 Retrato da história Ambiente inovador

11 Retrato da história Balanço entre a inovação e a execução

12 Retrato da história ?

13 Sobre o Best Companies for Leadership 2014

14 Sobre o Best Companies for Leadership: Demografia Participação Respostas No Brasil 117países 29% Latam 49% Brasil mais de 100 empresas 2154 respostas 81% líderes

15 Sobre o Best Companies for Leadership: Perfil Diretores 31,9% Gerentes 27,3% Coordenadores 20,9% Demais Funcionários 19,2%

16 Sobre o Best Companies for Leadership: Participação feminina Diretores 31,7% Gerentes 35,9% Coordenadores 46,5% Demais Funcionários 54,6%

17 Best Companies for Leadership 2014 O que encontramos?

18 Contexto Evolução últimos 10 anos Brasil EUA México Crescimento de Salário 100% 27% 67% Custo Eletricidade 90% 30% 55% Melhoria da Produtividade 3% 19% 53% Impostos Burocracia 116º 4º 53º Fonte: Industry s strategic map CNI

19 Contexto Evolução últimos 10 anos Brasil EUA México Crescimento de Salário 100% 27% 67% Custo Eletricidade 90% 30% 55% Melhoria da Produtividade 3% 19% 53% Impostos Burocracia 116º 4º 53º Fonte: Industry s strategic map CNI

20 Contexto Evolução últimos 10 anos Brasil EUA México Crescimento de Salário Custo Eletricidade Melhoria da Produtividade 100% 90% 3% 27% 30% 19% 67% 55% 53% Aumento da Produtividade Redução do Custo Brasil O ganho de produtividade e efetividade serão desafios para os próximos anos Impostos Burocracia 116º 4º 53º Fonte: Industry s strategic map CNI

21 Achados: os desafios das empresas Operar com menos funcionários?! Flexibilidade para responder à economia Capitalizar oportunidades em mercados emergentes Reduzir custos operacionais $ $ $

22 Achados: os desafios dos líderes Foco na execução e agilidade na tomada de decisão Criar um ambiente que promova a inovação Construir relações virtuosas Ser um líder global

23 Capa com imagem: No que as BCLs se diferenciam? No que as melhores se diferenciam?

24 Achados: os diferenciais Visão de propósito Liderança inspiradora Reconhecimento Gestão de desempenho Espírito de equipe Responsabilidade social Plataforma de desenvolvimento Gestão de talentos Preparação para globalização Diversidade Vida e trabalho 71% 66% 67% 62% 60% 49% 58% 57% 46% 58% 57% 90% 87% 87% 87% 85% 82% 81% 77% 72% 70% 62%

25 Achados: os maiores diferenciais Visão de propósito Liderança inspiradora Reconhecimento Gestão de desempenho Espírito de equipe Responsabilidade social Plataforma de desenvolvimento Gestão de talentos Preparação para globalização Diversidade Vida e trabalho 71% 66% 67% 62% 60% 49% 58% 57% 46% 58% 57% % 87% 87% 87% 85% 82% 81% 77% 72% 70% 62%

26 Como esses diferenciais se conectam com outros estudos? Liderança 2030 Plataforma de Desenvolvimento

27 As melhores e a Liderança Globalização 2.0 Individualização e pluralismo de valores Mudanças demográficas Mudanças climáticas e impactos ambientais Estilo de vida digital Convergência tecnológica Fonte: Livro Leadership 2030, Hay Group

28 As melhores e a Liderança Globalização 2.0 Individualização e pluralismo de valores Mudanças demográficas Mudanças climáticas e impactos ambientais Estilo de vida digital Convergência tecnológica Fonte: Livro Leadership 2030, Hay Group

29 As melhores e a Liderança 2030 Top 10 Demais Mudanças climáticas e impactos ambientais 82% 49% Responsabilidade Social Mudanças demográficas 85% 60% Espírito de Equipe Globalização % 46% Preparação para a Globalização Fonte: Livro Leadership 2030, Hay Group

30 As melhores e a Liderança 2030 Globalização 2.0: a preparação para a globalização Na minha empresa a valorização das questões globais é um requisito chave de trabalho Minha empresa incentiva as pessoas a trabalharem e colaborarem além das fronteiras geográficas Minha empresa facilita que pessoas trabalhem de casa. 54 Demais Top 10 85

31 As melhores e a Liderança 2030 Mudança demográfica: a importância do espírito de equipe Minha empresa fornece suporte ou treinamento sobre como colaborar além das fronteiras organizacionais Minha empresa recompensa e estimula a colaboração entre unidades de negócio como forma de melhorar a performance 62 Demais Top 10 82

32 As melhores e a Liderança 2030 Mudança climática e a responsabilidade social Os líderes são defensores de práticas empresariais ambientalmente responsáveis Minha empresa usa de responsabilidade social corporativa para recrutar funcionários 42 Demais Top 10 78

33 As melhores e a plataforma de desenvolvimento Metodologia 10/20/70 10% 20% 70% Workshop Coaching e Mentoring On the job Matéria prima para apoiar profissionais a aprender a fazer algo diferente. O combustível para a melhoria contínua. Sem feedback a mudança não acontece. São demandas de trabalho que geram motivação para aprender. Fonte: Michael M. Lombardo e Robert W. Eichinger, em For your Improvement e Career Architect Development Planner

34 As melhores e a plataforma de desenvolvimento A metodologia na prática Treinamento contínuo Líderes investem tempo no desenvolvimento de sua equipe Funcionários aprendem sobre outras áreas 56 Demais Top 10 84

35 Porque elas são as melhores? Transformam seus talentos em líderes, por meio de uma capacitação atrelada à entrega de resultados São efetivas nas ações de gestão e desenvolvimento de pessoas Responsabilidade compartilhada entre empresa e líderes, com foco nas competências demandas para o futuro Reconhecidas como celeiros de bons profissionais e engajam as pessoas em perspectiva de futuro

36 Principais mensagens Indivíduo Empresas Comunidade Foco no desenvolvimento da liderança é importante A boa prática de liderança conecta os objetivos do negócio com a força de trabalho Cria propósito para a atuação dos líderes Desenvolver competências Tangibiliza valores organizacionais e fortalece as âncoras culturais Todos precisam agir Implementar melhores práticas de desenvolvimento de líderes Favorece a formação de uma sociedade mais humana e justa Educar as pessoas e as organizações a agirem em prol do bem maior

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Impasses políticos. Novas tecnologias

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