MILLENNIAL 1980~2000 BABY BOOMER 1945~1965 GERAÇÃO X 1965~1980 GERAÇÃO Z 2000~

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1 O QUE A GERAÇÃO O QUE A GERAÇÃO MILLENNIAL ESTÁ ESPERANDO DAS EMPRESAS ESTÁ ESPERANDO DAS EMPRESAS O QUE A GERAÇÃO

2 BABY BOOMER 1945~1965 GERAÇÃO X 1965~1980 MILLENNIAL 1980~2000 GERAÇÃO Z 2000~ Trabalhar em busca de um propósito, este é o pensamento predominante da geração millennial. Cada vez mais representativos no mercado, estes jovens encaram o trabalho de forma diferente, não apenas como um emprego - para gerar renda ao final do mês, mas como algo que faça sentido a eles e à sociedade em geral. Nascidos a partir de 1982, os millennials, segundo o IBGE, ocupam atualmente um terço dos postos de trabalho formais, no Brasil. Entretanto, este número se depender de seus ideais e vontades pode vir a reduzir. De acordo com os entrevistados, 49% traçam como próximo passo na carreira ter seu próprio negócio. Para a mestre em Comunicação Viviane Mansi, esse movimento é perceptível nas universidades, ao passo que ao contrário do que ocorria, hoje 15% à 20% dos jovens aborda o empreender como possibilidade real de carreira. É o caso da publicitária Juliana Santiago, idealizadora da Vamobolah Studio Criativo, ela salienta ter aberto mão de um emprego formal pela falta de liberdade e a desvalorização profissional. A empresária destaca perdurar nas empresas uma cultura gerencial ultrapassada que não visualiza a equipe como um organismo só. Ela conta uma experiência pessoal: Trabalhei em empresas em que cada departamento fazia sua parte separadamente. Na minha opinião isso é um erro, pois se fosse aberto a oportunidade de discutir as ideias entre todos e cada um dar a sua ideia, seriam criadas campanhas muito mais atraentes - colaborativas e participativas. As percepções da empreendedora são chanceladas nesta pesquisa, ao compilar as sensações de jovens profissionais sobre as empresas e suas aspirações em relação à profissão; liderança; trabalho e educação.

3 As empresas devem buscar alcançar: Pergunta: Na sua opinião quais dos tópicos abaixo uma empresa deve tentar alcançar? (escolha até três) 64% 57% 54% 47% 25% 20% 7% Geração de empregos Geração de lucros Melhoraria social Melhoria e proteção do meio ambiente Melhoria das habilidades de seus funcionários Inovação Outros

4 4% Pergunta: Você acredita que as empresas atuam de maneira social e em benefícios de seus colaboradores? Os jovens veem o papel social das empresas como sendo: 5% 4% Atuam socialmente e no desenvolvimento de seus colaboradores, porém com viés claro ao benefício obtido disso Não, não atuam socialmente e nem no desenvolvimento de seus colaboradores 65% 6% Não atuam socialmente, porém mantém o foco no desenvolvimento de seus colaboradores 16% Atuam socialmente, porém não no desenvolvimento de seus colaboradores Sim, atuam socialmente e fomentam a melhoria pessoal de seus colaboradores Outros

5 Pergunta: Olhando para a empresa em que você trabalha no momento, como a descreveria? 49% Acreditam que as empresas se desenvolvem de maneira equilibrada 16% Atua fortemente no desenvolvimento pessoal e do meio ao qual está inserida 35% Apenas vale-se dos recursos (humanos e naturais) disponíveis ao seu entorno

6 Atua com pensamento voltado aos colaboradores e seu bem-estar Atua com pensamento voltado aos colaboradores e seu desenvolvimento humano e profissional Atua com pensamento voltado ao social e à comunidade de seu entorno Trabalha com foco em garantir seus colaboradores a longo prazo na empresa 16% 22% 14% 21% Liderança em questão Pergunta: Qual sua opinião sobre a postura dos líderes na sua empresa em relação aos colaboradores e o social? (escolher até três) Preocupação com os lucros, contudo com interesse aos colaboradores e o social 43% Preocupação em demasia com os lucros da empresa e com pouco interesse aos colaboradores e o social 34% Preocupa-se apenas com sua própria agenda e os lucros obtidos pela empresa 10%

7 Pergunta: Se você estivesse em posição de liderança, quais seriam suas prioridades? (escolher até três) E SE VOCÊ FOSSE O LÍDER? 74% consideram lucros tão importantes quanto o desenvolvimento profissional e social Desenvolvimento de seus colaboradores (profissional e pessoal) Desenvolvimento social (pessoas e ambiente) Bem-estar dos colaboradores Lucros da empresa e sua própria agenda 62% 46% 43% 3%

8 Pergunta: Na sua opinião como você definiria um verdadeiro líder? (escolher até três) Precisamos de líderes inspiradores 59% Estratégico 26% Visionário 82% Inspirador 36% Habilidades interpessoais 25% Decisivo

9 Pergunta: Você considera-se preparado para ser um líder? 66% dos jovens julgam-se preparados para liderar

10 Pergunta: Visualizando a empresa em que atua, você tem pretensões em chegar em cargos de liderança? 21% desejam cargos de diretoria 50% 9% estão satisfeitos almejam cargos de liderança 20% estão buscando oportunidades fora da empresa

11 Pergunta: Para você quais desses pontos o atrairiam como opção de mudança de emprego? (escolher até três) ALTOS SALÁRIOS ALTOS SALÁRIOS + AMBIENTE HOSTIL SALÁRIO JUSTO + AMBIENTE TRADICIONAL SALÁRIO JUSTO + AMBIENTE FLEXÍVEL & HOME-OFFICE SALÁRIO BAIXO + AMBIENTE MOTIVADOR 29% 1% 26% 77% 48%

12 Pergunta: Visualizando o mercado mundial, você considera atuar em uma grande corporação mundial? Trabalhar em grandes corporações não faz parte dos projetos de muitos jovens 55% SIM 45% NÃO

13 Pergunta: Qual sua opinião sobre o posicionamento social das grandes corporações? 63% dos jovens acreditam que as grandes empresas estão preocupadas apenas com os próprios lucros.

14 Pergunta: Você considera as habilidades obtidas na universidade importantes para o mercado de trabalho e possíveis cargos de liderança? (escolher até duas) As universidades não preparam para o mercado Apenas 23% consideram que a universidade prepara os alunos para o mercado de trabalho.

15 Pergunta: No caso de mudança de emprego, que tipo de trabalho você acredita ser mais atraente? (escolher até três) Jovens tendem a ser Empreenderores 49% Trabalharia para criar seu próprio negócio 37% 36% 29% 33% Consultoria Start-ups Grandes corporações 24% Empresas de tecnologia Empresas de médio porte 14% 9% Freelancer 5% Empresas de pequeno porte Indústria

16 Você sente-se valorizado no seu emprego atual? 72% SIM 28% NÃO 50% dos que se sentem valorizados não estão satisfeitos com sua remuneração 12% dos que não se sentem valorizados dizem estar satisfeitos com sua remuneração

17 O que a motivou a empreender? Abrir oportunidades para colegas de profissão que também estão em busca de um espaço no mercado, inserindo as suas especialidades em alguns projetos. Juliana Santiago, idealizadora da Vamobolah Studio Criativo

18 O que a motivou a empreender? Alguns dias me pego na labuta até a meia noite, mas tudo bem, porque quando eu quero acordar um pouquinho mais tarde, ou escapar pra passear com a minha filha eu posso. Tudo é questão de organização, metas, muita disciplina e também horas de lazer e desopilação mental, porque trabalhar em home office pode ser também um pouco enlouquecedor. Mari Bleyer, CEO da Nuvem Comunicação

19 As universidades estão investindo no empreendedorismo? Acredito que a academia está se esforçando cada vez mais para mostrar aos estudantes essa possibilidade. As disciplinas de empreendedorismo estão aparecendo com mais frequência nas grades dos cursos de comunicação. Os eventos na área também têm apostado em oficinas nesse sentido, mas ainda vejo que os estudantes pensam muito como futuros funcionários. Gustavo Zonta, professor do curso de Jornalismo da Universidade do Vale do Itajaí (Univali)

20 O QUE A GERAÇÃO QUE GERAÇÃO MILLENNIAL MILLENNIAL ESTÁ ESTÁ ESPERANDO DAS EMPRESAS Expediente: Redação - Ivanir França Diagramação e Ilustração - Eduardo Castro Revisão e Marketing - Vanessa Eufrásio Cultura Colaborativa

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