Dia de Campo COOPRATA. 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.

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Manuela Benevides Vilaverde
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1 Dia de Campo COOPRATA 15 anos entregando soluções empresariais que constroem resultados.

2 Gestão de Pessoas e o Mercado de trabalho

3 Como está o mercado de trabalho para contratação de pessoas?

4 Segundo a Sondagem Industrial na Confederação Nacional da Indústria (CNI), realizada em abril deste ano, 69% das empresas enfrentam dificuldades por falta de mão de obra qualificada.

5 A falta de competências técnicas e habilidades (34%), a ausência de candidatos (32%) e a pouca experiência (24%) estão entre os motivos mais comuns para a dificuldade na contratação. O levantamento mostra ainda que 43% dos empregadores ouvidos dizem que a falta de mão de obra afeta principalmente o atendimento adequado aos clientes. Para 39%, a escassez reduz a competitividade e a produtividade em geral. Outros 25% afirmaram que essa dificuldade resulta no aumento da rotatividade de funcionários. As soluções mais adotadas pelas organizações do mundo todo são aumentar treinamentos e benefícios de seus profissionais. Outra opção é fazer contratos mais flexíveis. Fonte: Folha de S.Paulo

Para 39%, a escassez reduz a competitividade e a produtividade em geral. Outros 25% afirmaram que essa dificuldade resulta no aumento da rotatividade de funcionários.

6 Independentemente da situação econômica, 4 em cada 10 empresas tem apresentado dificuldades para reter empregados com um ano e meio a três anos de serviço. Mudam para outra empresa se não encontrarem oportunidades imediatas de crescimento na carreira. Mais da metade das empresas relatam que seus empregados estão trabalhando mais horas do que o normal, e isso vem acontecendo nos últimos três anos.

Mudam para outra empresa se não encontrarem oportunidades imediatas de crescimento na carreira.

7 O mundo mudou rapidamente e as necessidades dos empregados também.

8 Hoje é preciso administrar: A competividade da empresa - sustentabilidade A qualificação dos profissionais - treinamentos A permanência deles na empresa - retenção A motivação e o compromisso deles com o trabalho e resultados - comprometimento A diferença entre as gerações O avanço e acompanhamento da tecnologia

retenção A motivação e o compromisso deles com o trabalho e resultados -

9 Qual a maior vantagem competitiva atual? Finanças? Planejamento Estratégico? Tecnologia?

10 Pessoas com alto desempenho Pessoas que sabem trabalhar juntas

11 Cenário atual Alguns dados de pesquisas sobre gestão de pessoas. O que é possível fazer para vencer o desafios...

12 Renovar no estilo de liderança e gerenciamento das pessoas: Equipes e pessoas não vem prontas, devem ser criadas e estimuladas a partir do estilo de liderança usado pelo líder. O Lider contemporâneo deve ser mais que um líder agradável - ele deve gerar desenvolvimento na sua equipe. Manter os empregados comprometidos, energizados e capazes de obter o melhor desempenho financeiro.

O Lider contemporâneo deve ser mais que um líder agradável - ele deve gerar desenvolvimento na

13 Equilibrar os interesses da empresa e dos empregados. Equilíbrio entre desempenho dos seus empregados e remuneração. Entre a gerência dos empregados e as recompensas pelo bom desempenho. Entre as metas de produtividade e oportunidades de ganho.

14 Conquistar a motivação e o comprometimento dos empregados Bons lideres que sabem estimular o crescimento e aprendizagem dos empregados. Mais autonomia e liberdade com direção e acompanhamento do trabalho. Comunicação, atenção e feedback (pontos fortes e pontos a melhorar). Reconhecimento e ganhos financeiros. Recursos para trabalhar e bom ambiente de trabalho.

Mais autonomia e liberdade com direção e acompanhamento do trabalho.

15 Globalmente, pouco mais de um terço (35%) dos empregados está altamente comprometido um feito especialmente perturbador dado que existe uma relação forte entre altos niveis de compromisso e resultados financeiros das empresas. Num estudo de 50 companhias globais, aquelas com um alto compromisso por parte dos trabalhadores tinham margens anuais 3 vezes superiores a aquelas com trabalhadores não comprometidos.

16 RETENÇÃO DE TALENTOS DA ÁREA COMERCIAL EM UBERLÂNDIA-MG: UMA ESTRATÉGIA NECESSÁRIA PARA A COMPETITIVIDADE1 Carlos Eduardo Brasil e José de Oliveira Nascimento

17 Conclusão: Podemos afirmar em linhas gerais que a falta de liderança ou a chefia inadequada somada à rotina sem estimulo, à falta de promoção e de reconhecimento relativo à dedicação da equipe são determinantes a ponto de fazer com que os profissionais envolvidos abandonem a empresa atual e busquem, em outros ambientes, melhores oportunidades de trabalho. A saber, trabalhos que ofereçam uma remuneração mais justa, um plano de carreira mais efetivo, aprendizado continuo, reconhecimento, autonomia, entre outros fatores apresentados.

abandonem a empresa atual e busquem, em outros ambientes, melhores oportunidades de trabalho.

18 Uma liderança competente é crucial para o sucesso de uma empresa. Estudos recentes indicam que empresas com uma liderança forte têm 13 vezes mais chance de ter melhor desempenho que seus concorrentes e três vezes mais chance de reter seus funcionários mais talentosos.

13 vezes mais chance de ter melhor desempenho que seus

Margareth Fernandes Bomfim margareth@mprado.com.br 34 99767477 Estamos a sua disposição!

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