Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997
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- João Barreiro Galindo
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1 RESOLUÇÃO Nº 88-CEPE/UNICENTRO, DE 28 DE DEZEMBRO DE Aprova o Curso de Especialização em MBA Gestão Estratégica de Pessoas, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da UNICENTRO. O REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO: Faço saber que o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CEPE, considerando a Resolução nº 1-CNE/CES, de 3 de abril de 2001; considerando a Resolução n 1-CNE/CES, de 8 de junho de 2007; considerando a Resolução nº 24-CNE/CES, de 18 de dezembro de 2002; considerando o inciso III, do art. 44, da Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996, Lei de Diretrizes e Bases, LDB; considerando a Resolução n 014-COU/UNICENTRO, de 4 de abril de 2007; considerando o Regulamento dos Cursos de Especialização da UNICENTRO, aprovado pela Resolução n 111-CEPE/UNICENTRO, de 1 de outubro de 2008, alterada pela Resolução nº 50-CEPE/UNICENTRO, de 4 de junho de 2009; considerando a Resolução n 121-CEPE/UNICENTRO, de 19 de dezembro de 2008; considerando que houve alterações nas disciplinas e carga horária com relação à matriz curricular aprovada conforme a Resolução n 52-CEPE/UNICENTRO, de 29 de agosto de 2011, aprovou, por meio do Parecer n 736-CEPE, de 15 de dezembro de 2011, contido no Protocolo nº , de 1º de novembro de 2011, e eu sanciono, nos termos do art. 9º, inciso X, do Regimento da UNICENTRO, a seguinte Resolução: Art. 1º Fica aprovado o Curso de Especialização em MBA Gestão Estratégica de Pessoas, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO, conforme o contido nesta Resolução. Resolução. 1º A carga horária do curso a que se refere o caput deste artigo é de 360 horas. 2º A oferta desse curso é pelo período de quatro anos, a partir da data desta Art. 2 A aprovação de que trata o artigo anterior é uma reestruturação do currículo do curso ofertado conforme a Resolução n 52-CEPE/UNICENTRO, de 29 de agosto de Resolução. Parágrafo único. Art. 3º Essa reestruturação curricular está definida no anexo desta A matriz curricular e o ementário constam anexos a esta Resolução. 1
2 Art. 4º Os objetivos desse curso são: I aprofundar os estudos teóricos e práticos na área de administração com ênfase na gestão de pessoas; II desenvolver habilidades gerenciais essenciais à gestão de pessoas (liderança, comunicação, negociação, solução de problemas etc.); III identificar a importância da gestão de pessoas frente aos objetivos organizacionais estimulando seu aspecto estratégico, diante dos novos desafios e mudanças ambientais; IV proporcionar subsídios para o planejamento e determinação dos objetivos da função de gestão de pessoas; V contextualizar por meio do enfoque sistêmico, a relação existente entre desenvolvimento pessoal e o desenvolvimento organizacional; VI promover os sensos de iniciativa, responsabilidade e disciplina entre os pósgraduandos, contemplando-os à luz da ética empresarial, principalmente no que tange ao gerenciamento de pessoas. Art. 5º Revoga-se a Resolução n 52-CEPE/UNICENTRO, de 29 de agosto de 2011, a partir da emissão do Relatório Final do Curso. Art. 6º Esta Resolução entra em vigor nesta data. 2
3 ANEXO I, DA RESOLUÇÃO Nº 88-CEPE/UNICENTRO, DE 28 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ, DA UNICENTRO MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS 1. Aspectos Jurídicos da Gestão de Pessoal Cálculos Trabalhistas e Rotinas de Pessoal Estilos de Liderança, Motivações e Mudanças nas Organizações 4. Evolução da Gestão de Pessoas e Relações Interpessoais Gestão da Remuneração, Carreira e Desempenho Gestão do Clima, Cultura, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho 7. Gestão Estratégica de Pessoas Gestão por Competências Pesquisa Científica Aplicada à Gestão de Pessoas Recrutamento e Seleção de Pessoas Relações no Trabalho e Administração de Conflitos Responsabilidade SócioAmbiental, Sustentabilidade e Balanço Social 13. Tópicos Contemporâneos em Gestão de Pessoas Treinamento, Aprendizagem e Desenvolvimento de Pessoas 24 C/H Carga Horária Total do Curso... ** Erro na express ão **
4 ANEXO II, DA RESOLUÇÃO Nº 88-CEPE/UNICENTRO, DE 28 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ, DA UNICENTRO EMENTÁRIO DE DISCIPLINAS 1. Aspectos Jurídicos da Gestão de Pessoal Procedimentos na admissão de pessoal. Contrato individual de trabalho. Vale Transporte; Salário; Adicionais; Férias; 13º salário, folha de pagamento; FGTS; rescisão de contrato de trabalho; equiparação salarial; termo de compromisso de estágio; aspectos do trabalho do menor. A questão da flexibilização das leis trabalhistas. 2. Cálculos Trabalhistas e Rotinas de Pessoal Cálculos Trabalhistas. Rotinas de Pessoal. Custos e Benefícios. 3. Estilos de Liderança, Motivações e Mudanças nas Organizações Liderança e sua evolução histórica; Tipos de Liderança. Motivação; Tipos de Motivação; Poder; Comprometimento; Sinergia. Liderança e Motivação na Gestão Estratégica de Pessoas. Mudanças Individuais e Organizacionais. Resistências as mudanças. 4. Evolução da Gestão de Pessoas e Relações Interpessoais As Organizações e a Gestão de Pessoas. A Evolução e Desenvolvimento da Gestão de Pessoas. Os Desafios da Gestão de Pessoas. A Gestão de Pessoas. O Desenvolvimento da Gestão de Pessoas no Brasil. Os Subsistemas da Gestão de Pessoas. Novos Cenários. Relações Interpessoais. 5. Gestão da Remuneração, Carreira e Desempenho Conceitos. O equilíbrio salarial interno e a avaliação de cargos. O equilíbrio salarial externo e a pesquisa salarial. A estrutura do plano de cargos e salários. Introdução à remuneração estratégica. Ferramentas de Avaliação de Desempenho. Disfunções da Avaliação. Feedback. Tipos de Carreiras e Gerações. 6. Gestão do Clima, Cultura, Qualidade de Vida e Segurança no Trabalho Evolução do Profissional de Recursos Humanos. Clima Organizacional. Modelos e Fatores Determinantes de Clima e Qualidade de Vida no Trabalho. Etapas de Implantação. Causas do Estresse no Trabalho e Qualidade de Vida. Clima e Qualidade de Vida no Trabalho X Qualidade e Produtividade. Higiene e Segurança no Trabalho. Satisfação no Trabalho. 7. Gestão Estratégica de Pessoas Planejamento em Gestão de Pessoas; conceitos de visão/missão/negócio aplicados à gestão de Recursos Humanos; análise de cenários em Recursos Humanos; comportamento estratégico; visão sistêmica aplicada; aspectos estratégicos da necessidade de pessoal. A integração da Gestão Estratégica de Pessoas com o Plano Estratégico das Organizações. 4
5 8. Gestão por Competências Conceito de competências. Competências Organizacionais, Individuais, Essenciais e Distintivas. Avaliação de Competências. Desenvolvimento de Competências. Gestão de Pessoas por Competências. 9. Pesquisa Científica Aplicada à Gestão de Pessoas O papel da ciência. Tipos de conhecimento. Metodologia, método e técnica. O processo de leitura. Citações bibliográficas. O projeto de pesquisa experimental e não experimental. Pesquisa qualitativa e quantitativa. Coleta de dados: análise e interpretação. Tabulação, análise e interpretação de dados. Tipos de pesquisa: estudos exploratórios, estudos descritivos, estudos aplicados, estudos que verificam hipóteses e causa. Relatório de pesquisa: estrutura, estilo e redação. Referências bibliográficas. Apresentação gráfica. Normas da ABNT. 10. Recrutamento e Seleção de Pessoas Conceito de Recrutamento. Técnicas de recrutamento. Técnicas de recrutamento adotadas pelas organizações contemporâneas. Condições para o desempenho positivo de um processo de recrutamento. Conceito de seleção. Técnicas de seleção. Técnicas de seleção adotadas pelas organizações contemporâneas. Condições para o desempenho positivo de um processo de seleção. O recrutamento e a seleção estratégicas de pessoal. 11. Relações no Trabalho e Administração de Conflitos Relações de trabalho na modernidade. Estrutura Sindical. Negociações Individual e Coletiva de trabalho. Administração de Conflitos: individual e coletivo. 12. Responsabilidade SócioAmbiental, Sustentabilidade e Balanço Social Responsabilidade Sócio-Ambiental. Balanço Social. Sustentabilidade Organizacional. 13. Tópicos Contemporâneos em Gestão de Pessoas Comprometimento Organizacional e individual. Grupos, Times e Equipes. Intraempreendedorismo. Endomarketing. TEAL Técnica Experimental ao ar livre. Tópicos Contemporâneos em Gestão de Pessoas. 14. Treinamento, Aprendizagem e Desenvolvimento de Pessoas O Treinamento e o Desenvolvimento. Levantamento das Necessidades de Treinamento. Técnicas de treinamento. Programas de Treinamento. Levantamento das Necessidades de Desenvolvimento. Métodos de Desenvolvimento. Tipos de Estratégias de treinamento e de desenvolvimento adotadas pelas organizações contemporâneas: e-learning, coaching, universidades corporativas, jogos conceituação, caracterização e avaliação de cada uma. O Treinamento e o Desenvolvimento Estratégicos de Pessoas. 5
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