Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997

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1 RESOLUÇÃO Nº 1-CEPE/UNICENTRO, DE 27 DE JANEIRO DE Aprova o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da UNICENTRO. O VICE-REITOR, NO EXERCÍCIO DO CARGO DE REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO, no uso de suas atribuições legais, Faço saber que o Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CEPE, considerando a Resolução nº 1-CNE/CES, de 3 de abril de 2001; considerando a Resolução n 1-CNE/CES, de 8 de junho de 2007; considerando a Resolução nº 24-CNE/CES, de 18 de dezembro de 2002; considerando o inciso III, do art. 44, da Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996, Lei de Diretrizes e Bases, LDB; considerando a Resolução n 14-COU/UNICENTRO, de 4 de abril de 2007; considerando o Regulamento dos Cursos de Especialização da UNICENTRO, aprovado pela Resolução n 111-CEPE/UNICENTRO, de 1 de outubro de 2008, alterada pela Resolução nº 50-CEPE/UNICENTRO, de 4 de junho de 2009; considerando a Resolução n 121-CEPE/UNICENTRO, de 19 de dezembro de 2008; aprovou, por meio do Parecer n 391-CEPE, de 6 de dezembro de 2013, contido no Protocolo nº , de 27 de setembro de 2013, e eu sanciono, nos termos do art. 9º, inciso X, do Regimento da UNICENTRO, a seguinte Resolução: Art. 1º Fica aprovado o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Negócios, modalidade regular, a ser ministrado no Campus de Irati, da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO, conforme o contido nesta Resolução. Resolução. 1º A carga horária do curso a que se refere o caput deste artigo é de 360 horas. 2º A oferta desse curso é pelo período de quatro anos, a partir da data desta Art. 2º Art. 3º A matriz curricular e o ementário constam anexos a esta Resolução. Os objetivos desse curso são: I complementar o processo de profissionalização de profissionais recém-formados, e também de profissionais que já estão inseridos na busca de novas perspectivas num mercado cada vez mais exigente e competitivo; II capacitar os participantes a utilização de conceitos fundamentais e práticos de MBA em Gestão Estratégica de Negócios; 1 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

2 III fornecer o conhecimento adequado de instrumentos técnicos e de novas tecnologias, para que os participantes possam analisar e tomar decisões; IV desenvolver uma visão analítica do ambiente empresarial de empresas de diversos portes e atividades, integrando os aspectos relacionados com o desenvolvimento empresarial e pessoal, permitindo sua efetiva atuação nas ações estratégias dentro do mercado de trabalho; V preparar o profissional para a compreensão sistêmica do ambiente empresarial, integrando os aspectos relacionados com a comunicação e a gestão desse ambiente, proporcionando-lhe desempenho à altura da atual competição profissional; VI demonstrar aos profissionais participantes, estratégias para gerenciamento de ações estratégicas nas empresas, instrumentalizando novas ferramentas, por meio da identificação de novas oportunidades e inovações; VIII capacitar e desenvolver concepções e habilidades em estratégia empresarial que permitam um melhor desempenho das atividades profissionais dos participantes aprofundandoos nos conceitos complexos dos novos contextos e condições internas e externas das empresas. Art. 4º Esta Resolução entra em vigor nesta data. 2 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

3 ANEXO I, DA RESOLUÇÃO Nº 1-CEPE/UNICENTRO, DE 27 DE JANEIRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS DE IRATI MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS 1. Comportamento Motivacional nas Organizações Gestão de Estratégias Organizacionais Processos, Modelos e Práticas de Gestão Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Pessoas Marketing Estratégico Gestão Estratégica das Finanças Organizacionais Estratégias de Internacionalização de Negócios Redes Organizacionais Estratégicas de Inovação Gestão Estratégica de Inovação Gestão Estratégica de Custos Práticas de Sustentabilidade na Estratégia Organizacional Gestão de Iniciativas do Terceiro Setor Avaliação de Desempenho BSC em Negócios e Serviços Metodologia e Orientação na Construção de Artigos, TCC 30 Carga Horária Total do Curso... C/H ** Erro na expressã o ** 3 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

4 ANEXO II, DA RESOLUÇÃO Nº 1-CEPE/UNICENTRO, DE 27 DE JANEIRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS DE IRATI EMENTÁRIO DE DISCIPLINAS 1. Comportamento Motivacional nas Organizações O papel dos recursos humanos das empresas como fator de produtividade: Percepção e competência interpessoal. Motivação: necessidades do indivíduo e das organizações. Ajustamento e desenvolvimento pessoal. O grupo e estilos de liderança. Comunicação nas organizações. A análise transacional como recursos gerencial. Fator contingencial e seus efeitos sobre o comportamento organizacional. Clima e cultura organizacional. Qualidade de vida no trabalho, QVT: fatores intervenientes. Programas de QVT e eficácia organizacional. 2. Gestão de Estratégias Organizacionais O campo da estratégia, os conceitos e a caracterização da organização. A análise do ambiente, a análise das condições internas. A convergência e divergência das análises em estratégia. 3. Processos, Modelos e Práticas de Gestão Apresentar ao aluno o conceito de organização e sua relação com o processo administrativo, e discutir os papéis básicos do Dirigente Empresarial assim como os estilos de direção de sucesso em diferentes contextos. Propiciar conhecimentos de avaliação de empresas e as possibilidades de evolução do seu modelo de gestão. Contexto contemporâneo da administração e do processo administrativo. Conceito e tipologia das organizações. Níveis hierárquicos e amplitude de controle. Diagnóstico da Estrutura. Modelo de Gestão Estratégica de Organizações. Modelo de Gestão Participativa. Modelo de Administração Japonesa. Novos Modelos de Administração 4. Gestão e Desenvolvimento Estratégico de Pessoas Desenvolvimento e Evolução da Gestão de Pessoas. Estratégia Organizacional e Estratégia de Recursos Humanos. Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas. Gestão Estratégica dos Subsistemas de Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção; Treinamento e Desenvolvimento; Avaliação e Desempenho; Cargos, Salários e Benefícios; Segurança, Higiene e Medicina do Trabalho. Gestão de Pessoas e Vantagem Competitiva. Tendências em Gestão de Pessoas. 5. Marketing Estratégico Conceitos de marketing estratégico, no contexto da administração estratégica. Ambiente e concorrência, análises de cenários no contexto de marketing. Elaboração de planos mercadológicos. Dimensões das estratégias corporativas de marketing: Estratégias de marketing como vantagem competitiva das organizações; Orientação para Mercado e inovação; branding, valor do cliente e imagem corporativa. 6. Gestão Estratégica das Finanças Organizacionais Objetivos e funções da Administração Financeira. Custo de capital e estrutura de capital. Decisões estratégicas de investimento e de financiamento. Orçamento de capital e mercado financeiro. 7. Estratégias de Internacionalização de Negócios Teoria e Políticas de Comércio Exterior, Globalização e Integração Econômica; Integração Latino- Americana e Mercosul; Técnicas e Procedimentos em Comércio Exterior; Mercado de Câmbio, Balanço de Pagamentos; Financiamento das Exportações e Importações. 4 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

5 8. Redes Organizacionais Estratégicas de Inovação As principais abordagens de redes organizacionais e suas inter-relações. Rede de Inovação. Conceitos e fundamentos teóricos das redes e clusters de negócios em perspectivas estratégicas,. Interfaces com a inovação nas organizações. 9. Gestão Estratégica de Inovação Discutir com os participantes do Curso aspectos ligados às motivações e às práticas da inovação. O curso deverá oferecer aos alunos uma ferramenta-chave para a organização e gestão do processo de inovação: o plano de tecnologia como forma de aumentar a eficiência na elaboração de projetos. Ao final do curso, os alunos devem, com base em uma situação-problema real, realizar o planejamento para a mudança/geração de uma tecnologia (de gestão, de produto, de processo). 15. Gestão Estratégica de Custos O ambiente legal, operacional e fiscal da empresa. Estratégia de formação de preço. Ponto de Equilíbrio e Alavancagem operacional e financeira. Planejamento financeiro e orçamentos. Tópicos Avançados em Análise de Custos e Orçamentos. 16. Práticas de Sustentabilidade na Estratégia Organizacional A disciplina apresenta e discute como poderia se pensar a lógica da Sustentabilidade, a partir do Triple Botton Line nas estratégias das organizações e nas suas relações com os stakeholders. Foca-se na paralelamente na inovação como elemento estratégico capaz de articular as estratégias organizacionais com as necessidades da sociedade, numa lógica sustentável. 17. Gestão de Iniciativas do Terceiro Setor Introdução ao terceiro setor (aspectos históricos). Apresentação do terceiro setor no Brasil. Tipos de organizações do terceiro setor e suas peculiaridades, aspectos e exemplos destacáveis em Gestão. Aspectos legais. Iniciativas (estudos de caso) e gestão de iniciativas no terceiro setor (mudança, velocidade, decisão). 18. Avaliação de Desempenho BSC em Negócios e Serviços A disciplina abordara conceitos e fundamentos relacionados ao Balanced Scorecard, e sua aplicabilidade em empresas de diferentes setores, bem como a sua relação com a melhoria do desempenho organizacional. A utilização da ferramenta a partir da definição de Estratégias Corporativas, bem como a necessidade de construção de BSC a partir das especificidades organizacionais e os resultados desse processo. 19. Metodologia e Orientação na Construção de Artigos, TCC Ciência e conhecimento científico. O ato de estudar. A leitura e a estruturação do trabalho técnico-científico. O uso dos materiais bibliográficos. A importância da pesquisa. Pesquisa de campo e ensaio teórico. Diferentes classificações de pesquisa científica. Pesquisa qualitativa e quantitativa.. Elaboração do projeto de pesquisa; execução de estudos e apresentação de relatórios finais. Orientações básicas para elaboração de artigo científico. Publicação de artigos. Informações gerais da classificação de periódicos científicos. Normas técnicas para formatação e estruturação de trabalhos científicos. 5 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

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