Universidade Estadual do Centro-Oeste Reconhecida pelo Decreto Estadual nº 3.444, de 8 de agosto de 1997

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1 RESOLUÇÃO Nº 350-GR/UNICENTRO, DE 16 DE DEZEMBRO DE Aprova, ad referendum do CEPE, o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da UNICENTRO. O REITOR DA UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CENTRO-OESTE, UNICENTRO: considerando a Resolução nº 1-CNE/CES, de 3 de abril de 2001; considerando a Resolução n 1-CNE/CES, de 8 de junho de 2007; considerando a Resolução nº 24-CNE/CES, de 18 de dezembro de 2002; considerando o inciso III, do art. 44, da Lei n 9.394, de 20 de dezembro de 1996, Lei de Diretrizes e Bases, LDB; considerando a Resolução n 014-COU/UNICENTRO, de 4 de abril de 2007; considerando o Regulamento dos Cursos de Especialização da UNICENTRO, aprovado pela Resolução n 111-CEPE/UNICENTRO, de 1 de outubro de 2008, alterada pela Resolução nº 50-CEPE/UNICENTRO, de 4 de junho de 2009; considerando a Resolução n 121-CEPE/UNICENTRO, de 19 de dezembro de 2008; considerando que houve alterações de disciplinas e carga horária constantes na matriz curricular aprovada conforme a Resolução n 42-CEPE/UNICENTRO, de 21 de dezembro de 2012; considerando o contido no Protocolo nº , de 17 de setembro de 2013, e nos termos do art. 9, inciso XV, do Regimento da UNICENTRO, RESOLVE: Art. 1º Aprovar, ad referendum do Conselho de Ensino, Pesquisa e Extensão, CEPE, o Curso de Especialização em MBA em Gestão Estratégica de Organizações, modalidade regular, a ser ministrado no Campus Santa Cruz, da Universidade Estadual do Centro-Oeste, UNICENTRO, conforme o contido nesta Resolução. Resolução. 1º A carga horária do curso a que se refere o caput deste artigo é de 360 horas. 2º A oferta desse curso é pelo período de quatro anos, a partir da data desta Art. 2 A aprovação de que trata o artigo anterior é uma reestruturação do currículo do curso ofertado conforme a Resolução n 42-CEPE/UNICENTRO, de 21 de dezembro de Resolução. Parágrafo único. Essa reestruturação curricular está definida no anexo desta 1 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

2 Art. 3º Art. 4º A matriz curricular e o ementário constam anexos a esta Resolução. Os objetivos desse curso são: I complementar o processo de profissionalização de profissionais recém-formados, e de profissionais que já estão inseridos na busca de novas perspectivas num mercado cada vez mais exigente e competitivo; II capacitar os participantes a utilização de conceitos fundamentais e práticos de MBA em Gestão Estratégica de Organizações; III fornecer o conhecimento adequado de instrumentos técnicos e de novas tecnologias, para que os participantes possam analisar e tomar decisões a respeito de MBA em Gestão Estratégica de Organizações; IV desenvolver uma visão analítica do ambiente empresarial em empresas de diversos portes e atividades, integrando os aspectos relacionados com o desenvolvimento empresarial e pessoal, permitindo sua efetiva atuação nas ações estratégias dentro do mercado de trabalho; V preparar o profissional para a compreensão sistêmica do ambiente empresarial, integrando os aspectos relacionados com a comunicação e a gestão desse ambiente, proporcionando-lhe desempenho à altura da atual competição profissional; VI demonstrar aos profissionais participantes, estratégias para gerenciamento de ações estratégicas nas empresas, instrumentalizando novas ferramentas, por meio da identificação de novas oportunidades. Art. 5º Revoga-se a Resolução n 42-CEPE/UNICENTRO, de 21 de dezembro de 2012, a partir da emissão do Relatório Final do Curso. Art. 6º Esta Resolução entra em vigor nesta data. 2 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

3 ANEXO I, DA RESOLUÇÃO Nº 350-GR/UNICENTRO, DE 16 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ MATRIZ CURRICULAR DISCIPLINAS C/H 1. Desenvolvimento Organizacional e Gerencial nas Empresas Motivação e Liderança Logística Integrada e Produção Gerência Financeira e Análise de Investimentos O Processo de Tomada de Decisão e Negociação Gerência de Marketing Internacionalização de Negócios Gestão de Recursos Humanos Gestão Estratégica da Carreira Gestão Estratégica da Informação (jogos de empresas) Modelos e Prática de Gestão Planejamento Estratégico Empresarial Economia Empresarial Metodologia Científica e Técnicas de Pesquisa 30 Carga Horária Total do Curso... ** Erro na express ão ** 3 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

4 ANEXO II, DA RESOLUÇÃO Nº 350-GR/UNICENTRO, DE 16 DE DEZEMBRO DE CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO EM MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE ORGANIZAÇÕES, MODALIDADE REGULAR, A SER MINISTRADO NO CAMPUS SANTA CRUZ EMENTÁRIO DE DISCIPLINAS 1. Desenvolvimento Organizacional e Gerencial nas Empresas Proporcionar uma visão global da Organização enfatizando os aspectos humanos e comportamentais da Gestão. Diagnóstico Organizacional. Gerenciamento da Organização Formal/Informal. Habilidades Gerenciais. Motivação e Liderança Inteligência Emocional. Gerenciamento de Mudanças. 2. Motivação e Liderança Desafio da gestão de pessoas num contexto de mudanças. O líder da nova era. Habilidades pessoais e interpessoais. Percepção, inteligência emocional, liderança situacional. Liderança de equipes. Grupos, motivação e comprometimento. Tomada de decisão. Poder e influência. O perfil gerencial do profissional moderno: Criatividade na solução de problemas. O desenvolvimento de seguidores. Matriz de Prioridades Cotidianas. 3. Logística Integrada e Produção Apresentar os aspectos ligados à logística, produção e operações ligadas a qualidade, enfocando também as normas nacionais e internacionais. Flexibilização e Otimização da Distribuição. Gestão Estratégica de Organizações de Custos. Gestão da Qualidade pelos Processos de Negócios. Administração da Qualidade e Normas Internacionais. 4. Gerência Financeira e Análise de Investimentos Apresentar as alternativas e condições da gerencia financeira das empresas, principalmente com vistas ao curto prazo. Planejamento Financeiro e Análise de Investimentos. Decisões Financeiras de Curto Prazo, médio e longo prazo. Decisões sobre alternativas de investimentos. Análises Financeiras. Métodos de análise e seleção de investimentos. Depreciação e imposto de renda. Substituição de equipamentos. Múltiplas alternativas de investimento. Risco e incerteza. 5. O Processo de Tomada de Decisão e Negociação Apresentar os fundamentos, fatores e modelos que condicionam a tomada de decisão na área empresarial. Fundamentos e fatores condicionantes da decisão organizacional. Estilos decisórios e técnicas de negociação. Modelos para análise de problemas e tomada de decisão. Estimular e desenvolver o perfil empreendedor. Gestão empreendedora. Perfil do empreendedor. Teorias sobre comportamento do empreendedor. Ação empreendedora: atitudes, procedimentos e técnicas. 6. Gerência de Marketing Apresentar os principais conceitos e técnicas relacionados à gestão do marketing nas organizações. Associar os conceitos de Marketing com os de Estratégia Empresarial. Estratégia de Marketing. Comportamento do Consumidor. Estudo e Segmentação de Mercados. Políticas de Produtos e Serviços. 7. Internacionalização de Negócios Teoria e Políticas de Comércio Exterior, Globalização e Integração Econômica; Integração Latino- Americana e Mercosul; Técnicas e Procedimentos em Comércio Exterior; Mercado de Câmbio, Balanço de Pagamentos; Financiamento das Exportações e Importações. 4 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

5 8. Gestão de Recursos Humanos Esta disciplina tem como objetivo desenvolver habilidades para gerir pessoas, definindo o perfil dos profissionais da equipe, bem como critérios e técnicas de seleção, avaliação e desenvolvimento, possibilitando a retenção dos talentos. 9. Gestão Estratégica da Carreira Mercado de trabalho e perfil profissional. A seleção, a qualificação, o desenvolvimento e o treinamento de pessoas. Desemprego, empregabilidade, orientação profissional e gestão de carreiras. A gestão de pessoas nas organizações: o processo de comunicação, a formação e gerenciamento de grupos e equipes de trabalho. 10. Gestão Estratégica da Informação (jogos de empresas) Abordar a definição de informação. Teoria Geral de Sistemas. Os Sistemas de Informação, seus meios e técnicas. Inteligência Corporativa. Sistemas de Informação e Organizações: Tipos de Sistemas de Informação. Segurança em Sistemas. 11. Modelos e Prática de Gestão Apresentar ao aluno o conceito de organização e sua relação com o processo administrativo, e discutir os papéis básicos do Dirigente Empresarial assim como os estilos de direção de sucesso em diferentes contextos. Propiciar conhecimentos de avaliação de empresas e as possibilidades de evolução do seu modelo de gestão. Contexto contemporâneo da administração e do processo administrativo. Conceito e tipologia das organizações. Níveis hierárquicos e amplitude de controle. Diagnóstico da Estrutura. Modelo de Gestão Estratégica de Organizações. Modelo de Gestão Participativa. Modelo de Administração Japonesa. Novos Modelos de Administração 12. Planejamento Estratégico Empresarial Desenvolver conhecimentos conceituais e práticos sobre a organização e seus parceiros sociais; Diagnósticos Estratégicos; Missão da empresa; Objetivos empresariais; Análise do ambiente externo; Análise do ambiente interno; Formulação de estratégia; Implantação, controle e avaliação do planejamento estratégico; Estudos de casos. 13. Economia Empresarial Contextualizar a ação gerencial no ambiente econômico nacional e internacional. Política Econômica e Ambiente Empresarial. Globalização e Risco Cambial. Financiamento da Empresa. 14. Metodologia Científica e Técnicas de Pesquisa Apresentar a natureza do conhecimento: tipologia, fontes e formas de sistematização. Importância da pesquisa bibliográfica na produção de trabalhos acadêmicos. O Projeto de Pesquisa. Normas para elaboração de trabalhos acadêmicos. Método científico: tipos, características, formas de abordagem e etapas. Pesquisa: tipos, características, procedimentos e técnicas de coleta de dados. Encaminhamentos para início da elaboração do trabalho de conclusão de curso. 5 Campus CEDETEG: Rua Simeão Camargo Varela de Sá, 03 Fone/FAX: (42) CEP

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