Saber de Verdade! Gestão de Pessoas

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1 Gestão de Pessoas

2 PROPÓSITO E RESULTADOS ESPERADOS DO PROGRAMA Tornar-se um programa de educação corporativa capaz de desenvolver competências individuais aplicadas de seus participantes, como, em igual importância, adicionar valor com as mesmas aos resultados efetivos de negócios das organizações contratantes. JUSTIFICATIVAS MERCADOLÓGICAS Torna-se cada vez mais difícil aos Gestores liderar sua equipe de trabalho. O desafio clássico do Gestor de Pessoas é compatibilizar as expectativas da organização com as expectativas das pessoas. Suas responsabilidades e melhores práticas têm que alinhar as novas exigências do ambiente de negócios, em permanente transformação, com o perfil funcional de uma força humana de trabalho crescente em complexidade e exigências.

3 PÚBLICO ALVO Prioritariamente gestores de pessoas em todos os níveis, e complementarmente profissionais de Recursos Humanos que desejam aperfeiçoar suas capacidades para poder atuar como multiplicadores internos de competências. PRINCÍPIOS EDUCACIONAIS NORTEADORES DE ATUAÇÃO. Gerar valor aos resultados de negócio da organização;. Fazer da participação no programa uma experiência enriquecedora e gratificante;. Ensinar a fazer e não apenas a conhecer;. Ter no participante um ator ativo no processo de aprendizado. METODOLOGIA Combinação equilibrada do uso de diversos recursos instrucionais, entre eles, palestras, estudos de casos, simulações, aplicações de inventários de auto-conhecimento, dinâmicas de grupo variadas, relatos executivos, visitas de benchmarking, etc...

4 GESTÃO de PESSOAS CARGA HORÁRIA RIA Tema Geral: O AMBIENTE DE NEGÓCIOS E SUA INFLUÊNCIA NA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS TOTAL 120 h/a Ambiente de Negócios e seu impacto na Gestão de Pessoas Estratégias Empresariais Competitivas e seu impacto na Gestão de Pessoas Modelos de Gestão Empresarial, e seu impacto na Gestão de Pessoas Visão Empresarial Sistêmica e a Gestão de Pessoas Relatos Executivos sobre a influência na Gestão de Pessoas do Macro - Ambiente de Negócios, das Estratégias Empresariais Competitivas e dos Modelos de Gestão de Empresarial TCC1 (Trabalho de Conclusão) Gestão do Conhecimento e da Aprendizagem Organizacional Gestão de Processos de Mudanças Organizacionais Tema Geral: GESTÃO ESTRATÉGICA de PESSOAS TOTAL 1 Gestão por Competências aplicada aos diversos processos de Gestão de Pessoas Gestão do Clima Organizacional e da Qualidade de Vida no Trabalho Responsabilidade social das organizações e o papel de Gestores de Pessoas Balance Scorecard aplicado à Gestão de Pessoas Relatos Executivos sobre Gestão Estratégica de Pessoas e seu impacto no desempenho empresarial TCC 2

5 GESTÃO de PESSOAS CARGA HORÁRIA RIA Tema Geral: GESTÃO DO DESEMPENHO (ou comportamento) HUMANO e LIDERANL IDERANÇA A EMPRESARIAL TOTAL 155 h/a Modelo de Lideranças de Pessoas e de Negócios Liderança de Pessoas em Ambientes de Projetos Formação e Desenvolvimento de equipes de trabalho Comunicação Interpessoal aplicada aos diversos atores da cadeia de valor Feedback e Coaching Negociação com diversas partes interessadas Gestão de Conflitos interpessoais e instersetoriais Jogo de Gestão de Desempenho de Pessoas Relatos Executivos sobre Gestão de Desempenho de Pessoas TCC 3

6 GESTÃO de PESSOAS CARGA HORÁRIA RIA Tema Geral: ADMINISTRAÇÃO DOS PROCESSOS FUNCIONAIS DE GESTÃO DE PESSOAS - Eletivas 100 h/a Planejamento de Necessidade de Recursos Humanos Atração e captação de recursos humanos Integração de novos funcionários Treinamento e desenvolvimento de pessoal Avaliação de Desempenho Carreira e Sucessão Remuneração e Compensação Sistemas de Informações Aplicados à Gestão de Pessoas TCC 4 TOTAL GERAL 505 h/a

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