MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional -Matutino e Noturno

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1 MBA em Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional -Matutino e Noturno Apresentação CAMPUS STIEP Inscrições Abertas Turma 12 (Noturno) -->Últimas Vagas até o dia 27/05/2013 CAMPUS IGUATEMI Turma 13 (Matutino) -->Inicio Confirmado: 10/06/2013 Últimas Vagas até o dia 28/06/2013 *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas em outras turmas que ofereçam disciplinas equivalentes (enquadramento orientado pela Coordenação dos cursos). O interesse pela gestão das pessoas nas organizações e a busca pelo aperfeiçoamento gerencial têm recebido cada vez mais atenção por parte das empresas. Assim, os profissionais da área de RH e aqueles que lidam com pessoas têm investido em uma formação profissional voltada para as práticas e tendências em administração de pessoas. Este curso visa discutir conceitos, técnicas, estruturas e processos de gestão de pessoas, com ênfase na obtenção de resultados em ambientes de alta produtividade e clima organizacional favorável. Objetivos GERAL: O objetivo geral do curso é preparar profissionais para compreender, planejar e atuar nas diversas possibilidades da área de gestão de pessoas, através da articulação entre os conceitos e ferramentas disponíveis na literatura atual e nas técnicas gerenciais praticadas pelas organizações. ESPECÍFICOS: Como objetivos específicos pretendem-se: Possibilitar aos participantes entender o papel da gestão de pessoas dentro do processo de gestão estratégica de uma organização, destacando o desenvolvimento da capacidade de administração do conhecimento e geração de competências essenciais à dinâmica competitiva. Promover o embasamento acadêmico sobre as principais ferramentas de gestão de pessoas e do conhecimento. Discutir as principais tendências e práticas de gestão de recursos humanos, através de uma abordagem integrada à realidade do mercado de trabalho. Público alvo O curso está direcionado para gestores dos diversos níveis hierárquicos; executivos envolvidos com gestão do conhecimento, aprendizagem, educação corporativa, ou ainda em processos de formação e desenvolvimento de habilidades, competências e conhecimento; recém graduados que buscam formação específica nesta área para ampliação de conhecimentos ou como projeto de carreira; profissionais que têm interesse em se tornar consultores de RH; especialistas que buscam reciclagem na área de gestão de pessoas.

2 Estrutura Curricular:

3 ITEM DISCIPLINA EMENTA 1 Planejamento Individual de Carreira Carreira. Planejamento individual de carreira. Mercado de trabalho. Postura profissional. Elaboração do currículo. Comportamento em entrevistas. Redes sociais. Networking. 2 Metodologia de Pesquisa Conhecimento e linguagem. Fatos, teorias e leis: do senso comum ao senso crítico. A pesquisa como produtora do conhecimento e como instrumento de intervenção. Organização do estudo como condição de pesquisa. Fundamentação teórica e prática teórica das etapas do projeto de pesquisa de pesquisa. Tipologias e técnicas de pesquisa. 3 Responsabilidade Social e Ética nas Organizações Ética filosófica e científica. moral e moralidade. Abordagens éticas e relação das empresas com a ética. Responsabilidade Sociale Empresarial: história; fatos geradores; dimensão e importância. Balanço Social. Experiências das empresas. 4 Negociação e Administração de Conflitos Administração de conflitos no ambiente organizacional. Habilidades para lidar com o conflito: Linguagem verbal e corporal; razão e emoção; escuta e presença; criatividade para lidar com conflitos. A capacidade de administrar conflitos como competência humana do gestor. A negociação como forma de administração de conflitos. Negociação: Aspectos substantivos e comportamentais na condução de negociações.

4 comportamentais na condução de negociações. Conflitos e Negociações: conceitos, objetivos, tipos, estrutura, comunicação, estratégias, atores, métodos de análise e de administração, TARCs Técnicas Alternativas de Resolução de Conflitos/ADR s, mediação e arbitragem; teoria dos jogos. Posicionamento estratégico: negociação cooperativa e negociação competitiva. 5 Gestão Estratégica e Balanced Scorecard Conceitos de Estratégia. Definição do negócio, diagnóstico estratégico; definição de objetivos e estratégias. Plano de ação. Plano de avaliação e controle: BSC. Macroambiente e papel dos agentes envolvidos. Macrotendências do ambiente internacional. Tecnologia e inovação e seus efeitos na competição entre empresas. Competitividade e estratégia. 6 Gestão de Projetos (PMBOK) Princípios básicos do gerenciamento de projetos. A metodologia do PMI como diferencial para o gerenciamento dos projetos organizacionais. Principais fases do projeto. Estruturas de gerenciamento de projetos. O PMBOK e as áreas do conhecimento. 7 Comportamento Organizacional Administração e comportamento organizacional, o processo de pesquisa no comportamento organizacional, motivação, percepção, atribuição, atitudes, decisão, diferenças individuais e personalidade, comportamento grupal e intergrupal, liderança e o gerente, o ambiente da organização, qualidade de vida no trabalho, gerência participativa e inovação, equipes e empowerment. 8 Cultura Organizacional, Mudança e Motivação Conceitos de clima, cultura e ambiente de trabalho. Valores organizacionais. Processos de mudança. Programas motivacionais. Satisfação no trabalho e ambiente organizacional. 9 Relacionamento Interpessoal Persona e sombra. Self e gestão estratégica das escolhas. Tipos psicológicos. Afeto, conflitos e relações interpessoais. Defesas psíquicas e relacionamento interpessoal. Comunicação como suporte chave para a relação interpessoal e processos de grupo; fatores que influenciam o relacionamento interpessoal: percepção, comportamento, atitudes. 10 Atração, Seleção e Integração de Pessoas Análise do trabalho e funções. Planejamento de recrutamento de pessoal. Recrutamento interno e externo. Fluxo do processo seletivo: etapas e instrumentos. Questões éticas e legais do processo de seleção. Acolhida e Integração de colaboradores.

5 11 Formação e Desenvolvimento de Pessoas: Construção de Talentos A Gestão do Capital Humano; Novos papéis da Gestão de Pessoas; Competências Necessárias; Processos, desafios e resultados; Processo de Desenvolver Pessoas: Treinamento, Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; Educação Corporativa x Universidade Corporativa. 12 Team Building - Formação De Equipes de Alto Desempenho Princípios, estruturação e operação de um time de sucesso. Fases do desenvolvimento de equipes. Delegação. A comunicação na equipe. A percepção dos componentes de uma equipe. A criatividade na formação de equipes. Os elementos-chave para a estruturação de um time de sucesso. 13 Gestão de Pessoal Proteção e isonomia do salário. Remuneração. Direitos e deveres do trabalhador. Contratos de trabalho. Alteração do Contrato de Trabalho. Suspensão e Interrupção do Contrato de Trabalho. Garantias do emprego e do tempo de serviço. Organização sindical. Registro do empregado. Folha de pagamento; cálculos trabalhistas; rotinas do departamento de pessoal. 14 Carreira e Remuneração Gerenciamento de Carreira. Outplacement ou Recolocação Profissional. Retenção de Talentos. PCS - Plano de Cargos e Salários. Plano de Carreira. 15 Avaliação e Gestão de Desempenho Desenho e análise de cargos. Monitoramento do desempenho. Identificação de oportunidades de melhoria de desempenho. Processo formal de avaliação. Desenvolvimento e resolução de problemas relacionados a desempenho. 16 Coaching Executivo Fundamentos do coaching; ferramentas do processo de coaching que podem contribuir para o exercício da liderança na organização. 17 Aprendizagem Organizacional 18 Gestão Estratégica do Conhecimento Aprendizagem organizacional. Organização da aprendizagem. Aprendizagem da Organização versus Aprendizagem por Ação. Aprendizagem e cultura nas organizações. Estruturação de um programa para a implementação da organização da aprendizagem. Capital intelectual e o trabalhador do conhecimento. A gestão do conhecimento como parte da estratégia organizacional. O conhecimento como recurso estratégico e vantagem competitiva. A cultura organizacional e as políticas de RH na gestão do conhecimento. A tecnologia a favor da gestão do conhecimento: Business Inteligency.

6 19 Gestão Emocional Competência emocional. Como lidar com as emoções: autocontrole e empatia. Stress. O aprendizado do equilíbrio emocional através de práticas contínuas. 20 Gestão da Qualidade de Vida Conceitos. Escolas de pensamentos em QVT. Produtividade com qualidade. Fatores Críticos da Gestão QVT. Práticas contemporâneas. Procedimentos e legislação. Perspectivas da gestão da qualidade de vida no trabalho e perfil do gestor esperado. 21 Trabalho de Conclusão Acompanhamento da elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas para conclusão de curso Duração do curso O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Carga Horária 396 horas Número de vagas 40 vagas por turma. Dias e Horários Matutino: Aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segundas, terças e quartas das 7h30 às 11h05. Noturno: Aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segundas, terças e quartas das 18h45 às 22h25. Seleção O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá em análise do currículo e do histórico escolar. Inscrição Período Inscrições Abertas Local Pelo site: pos.unijorge.edu.br Pré-Requisito Ser portador de diploma de nível superior. Documentação Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior; 01 (uma) foto 3x4.

7 Investimento Valor do Curso (Noite): R$ 8.658,00 Mensalidade: 18x R$ 481,00 Valor do Curso (Manhã): R$ De 8.658,00 por R$ 5.194,80 Mensalidade: De 18 x 481,00 por 18 x R$288,60 *Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no valor total do curso. 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso. 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander. Consulte-nos para formação de grupos de empresas. Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios. Informações adicionais Todos os cursos de especialização da UNIJORGE são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (8 de junho de 2007) da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. É reservado à UNIJORGE o direito a: cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados; unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.

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