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2 PREZADO (A) SENHOR (A) Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa do curso MBA em Gestão de Pessoas da Fundação Getulio Vargas. Nele, você encontrará informações detalhadas sobre o curso, além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Na oportunidade gostaríamos de ressaltar que o processo seletivo para os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu da FGV Management compreende uma análise curricular. Desta forma, solicitamos o envio de seu curriculum vitae atualizado juntamente com o Formulário de Matrícula, devidamente preenchido. Após a análise curricular, caso seja necessário, será agendada uma entrevista. Atenciosamente, Sárgom Ceranto Marketing e Soluções Corporativas 2

3 APRESENTAÇÃO FGV Criado em 1999, o FGV Management é o Programa de Educação Executiva Presencial da Fundação Getulio Vargas, desenvolvido para atender a demanda do mercado por cursos de qualidade, com tradição acadêmica e conteúdo prático. Por intermédio do FGV Management, a FGV oferece cursos de pós-graduação, incluindo os MBAs; de aperfeiçoamento; de curta duração; além de cursos voltados para altos executivos e programas internacionais, a partir de parcerias com instituições de renome, dos Estados Unidos, da Europa e da Ásia. O FGV Management faz parte do Instituto de Desenvolvimento Educacional (IDE) e é formado por três núcleos próprios: Rio de Janeiro, São Paulo e Brasília. Além disso, conta com uma Rede Conveniada, formada por cerca de 30 Conveniadas, presentes em mais de 90 cidades brasileiras. O IDE foi criado para coordenar e gerenciar uma rede única de distribuição para os programas de educação continuada, produzidos pelas diversas escolas da Fundação Getulio Vargas. APRESENTAÇÃO TRECSSON BUSINESS A Trecsson Business é um Centro de Excelência Empresarial voltado para a geração e disseminação do conhecimento, atualmente com programas de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, Pós-Administração e Cursos Rápidos. Há mais de 15 anos atua em todos os campos da moderna gestão empresarial, oferecendo soluções estratégicas, operacionais e funcionais, com o objetivo de promover sua competitividade e inovação no mundo corporativo. Conveniada à Fundação Getulio Vargas (FGV) desde o ano de 1999, já formou mais de 2500 executivos em cursos de Pós-Graduação e MBA, capacitando-os para um mercado cada vez mais competitivo e exigente, que necessita constantemente de novos líderes em suas respectivas funções na área dos negócios em geral. Além disso, a Trecsson Business como um Centro de Eventos, oferece modernas e equipadas salas de treinamentos para locações, perfeitas para as empresas que buscam um local para seus eventos, workshops, treinamentos e reuniões empresariais. 3

4 ASCENSÃO ACADÊMICA A Trecsson Business e a Fundação Getulio Vargas, cientes de que a educação continuada é uma necessidade primordial aos executivos, criou uma estrutura que visa atender aos diversos perfis de profissionais, ao mesmo tempo em que lhes permite uma ascensão acadêmica, de concepção inédita: os créditos de algumas etapas podem ser eliminados na etapa seguinte. 4

5 MBA EM GESTÃO DE PESSOAS Curso de Pós Graduação lato sensu APRESENTAÇÃO Ao concluir o MBA, o aluno terá adquirido domínio sobre a promoção e desenvolvimento de competências e habilidades que agreguem valor no desempenho de funções estratégicas nas áreas ligadas à Gestão de Pessoas. Também conseguirá desenvolver atitudes interpessoais que facilitem o gerenciamento de pessoas e equipes de alto desempenho, acessando conhecimentos através de práticas avançadas no campo da gestão, de forma a maximizar os recursos humanos e empresariais a que tiver alcance. O aluno, ao final do curso, compreenderá o processo de desenvolvimento e implementação de políticas e estratégias, relacionadas à Gestão de Talentos, alinhadas ao core business de sua organização. OBJETIVOS Objetivo Geral: Promover o desenvolvimento de competências e habilidades que agreguem valor ao desempenho de funções estratégicas em áreas ligadas à Gestão de Pessoas. Objetivos Específicos: Desenvolver competências interpessoais que facilitem o gerenciamento de pessoas e equipes de alto desempenho; Acessar conhecimentos e práticas avançadas no campo da gestão do desempenho de indivíduos e grupos, de forma a maximizar os recursos disponíveis; Desenvolver políticas e estratégias relacionadas à Gestão de Talentos, tendo como foco as necessidades mutantes do core business; Criar um ambiente de debate e troca de experiências em torno da realidade das empresas num contexto de mudanças rápidas e globalizadas; 5

6 PÚBLICO-ALVO O MBA em Gestão de Pessoas, em nível de Pós Graduação, destina-se a gestores, tanto da área de RH como das demais, bem como a profissionais que estejam sendo preparados para assumir funções estratégicas e que envolvam trabalho em equipe. CERTIFICAÇÃO Os cursos de Pós Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Pessoas, Nível Especialização aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional. COORDENADOR ACADÊMICO Maria Elizabeth Pupe Johann é Mestre em Administração pelo PPGA/UFRGS e Administradora de Empresas pela UNISINOS. Ao longo da sua carreira acadêmica, foi Chefe de Departamento, participou de Comissões Verificadoras do MEC, estruturou e coordenou Cursos de Pós Graduação e de Extensão Longa duração - para público executivo. Como Consultora, vem atuando nas áreas de Desenvolvimento Gerencial e Qualidade em Serviços, bem como presta serviços LOCAL, HORÁRIO E DATA Trecsson Business FGV - Rua Luiz Gama, 149 2º Andar Aulas: Uma vez ao mês, sendo sexta-feira das 19h às 23h20, sábado das 8h às 17h40 (1h de almoço) e domingo das 8h às 12h20. Previsão de Início: 18/09/2015 Duração: Aproximadamente 18 meses. 6

7 PROGRAMA DISCIPLINAS Carga Horária 1. Liderança e Motivação Desenvolvimento de Equipes Cultura Organizacional em Ambiente de Mudanças Administração de Conflitos e Negociação Metodologia de Produção do Conhecimento Modelos de Gestão Atração e Seleção de Pessoas Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas Cargos, Carreiras e Remuneração Gestão do Desempenho Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista Gestão Estratégica de Pessoas Gestão por Competências e Gestão do conhecimento Ética Empresarial e Responsabilidade Social Sistemas de Informação como Apoio para a Gestão de Pessoas Consultoria em Gestão de Pessoas Metodologia de Pesquisa (online) Metodologia do Ensino Superior (online) Fórum de Debates Estratégias de RH focadas no Negócio Fórum de Debates Estratégias focadas na Gestão do Desempenho 12 Carga Horária Total 432h 7

8 EMENTA DAS DISCIPLINAS MÓDULO NACIONAL ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Panorama atual e macrotendências: do Departamento de Pessoal à Gestão Estratégica de Pessoas. Papel do selecionador. Competência e construção de vantagem competitiva. Processo de atração interna e externa. Processo de seleção: triagem, avaliação e feedback. Técnicas de seleção: testes, dinâmicas, entrevistas e referências. Evolução de um processo seletivo. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Evolução do processo de aprendizagem nas organizações: do treinamento à aprendizagem. Educação corporativa. Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas. Programas, metodologias e tecnologias da educação: critérios de seleção, aprendizagem, Tecnologia da Informação. Ensino à distância. Educação corporativa: concepção, parâmetros e implementação. Relações da capacitação de pessoas com a Gestão do Conhecimento. CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Contexto da remuneração no espaço organizacional e o alinhamento de estratégias. Análise da funcionalidade: estrutura organizacional, Indicadores e competências. Estrutura de cargos: descrição, avaliação, planos de cargos. Remuneração: política salarial, benefícios e remuneração estratégica. Pesquisa de cargos e benefícios. CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: papel, perfil e relação com o cliente. Modelagem de consultoria para gestores de pessoas. Visão crítica da consultoria interna. Arquitetura da consultoria e a performance humana. Projeto de consultoria: características, fases e acompanhamento. Espectro das intervenções em gestão de pessoas. Metodologia Balanced Score Card - BSC. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Histórico do movimento das equipes. Estágios de um grupo. Características dos integrantes das equipes. Formação e desenvolvimento de equipes de trabalho. Dinâmica da comunicação em equipe. Cultura organizacional e sua influência sobre a equipe de trabalho. 8

9 GESTÃO DE DESEMPENHO Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho: modelos, ferramenta BSC, sistemas integrados e métodos de avaliação. Abordagem interpessoal das limitações. Preparação dos gestores de desempenho. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Dimensões do ambiente de gestão de pessoas: negócios, trabalho, cultura e clima organizacional. Modelo estratégico. Avaliação da gestão estratégica de pessoas: indicadores operacionais, financeiros, empresariais e BSC. GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão por competências: alinhando as ações de gestão de pessoas às estratégias. Conhecimento: aspectos teóricos e práticos. Conhecimento como fonte de inovação e vantagem competitiva. Teoria da criação do conhecimento. Gestão do conhecimento e gestão por competências: elementos de um mesmo constructo? Gestão do capital intelectual e a mensuração de ativos intangíveis. LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Contexto da liderança: desafios, crises e mudanças. Aspectos conceituais da liderança: teoria dos traços, comportamentais e contingenciais. Competências e habilidades de um líder. Aspectos conceituais da motivação: teoria de conteúdo e teorias de processo. Frustração no ambiente de trabalho. Abordagens contemporâneas da liderança: carismática, visionária, transformacional, baseada em princípios, liderança servidora. Liderança e autoconhecimento. MODELOS DE GESTÃO Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem humanística. Abordagem integrativa: sistemas sócio técnicos, abertos e teoria da decisão. Reflexões sobre modelos em construção. 9

10 PARTE COMPLEMENTAR ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO O conflito na empresa. Formas de abordar conflitos. Negociação como instrumento de gestão de recursos humanos. Características de um bom gerente negociador. Ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação. Processo, planejamento e preparação. Estratégias e táticas de negociação. Modelo de partes em negociação. CULTURA ORGANIZACIONAL EM AMBIENTE DE MUDANÇAS O clima e a cultura organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a gestão de R. H. ÉTICA EMPRESARIAL E RESPONSABILIDADE SOCIAL A ética e a moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: valores e missão. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. A visão estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa. O papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social. RELAÇÕES DE TRABALHO E LEGISLAÇÃO TRABALHISTA Concepção sistêmica das relações do trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa: Implicações para o papel do profissional de RH. Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O processo da negociação coletiva do trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo. SISTEMAS DE INFORMAÇÕES COMO APOIO PARA A GESTÃO DE PESSOAS A importância da tecnologia no processo de informação. O desenvolvimento das organizações em função da tecnologia. O surgimento dos escritórios Virtuais, novas relações de trabalho, Empresas virtuais X Empresas tradicionais suas diferenças e similaridades. Tecnologia e informação como fatores de sucesso. 10

11 METODOLOGIA DO TCC O foco do TCC deverá ser convergente com a proposta de tornar mais estratégica a Gestão de Pessoas das empresas, razão pela qual se optará por trabalhos que explorem a proposição de melhorias nos processos e políticas da área, através da análise de um business case real. PROCESSO DE "CONSTRUÇÃO DO CONHECIMENTO": A) Disc. Metodologia de Produção do Conhecimento (primeiras 12 h/a): B) I Fórum de Debates (4 h/a): Apresentação cases empresariais; C) II Fórum de Debates (4 h/a): Apresentação cases empresariais; D) III Fórum de Debates (4h/a): Apresentação de Projetos de TCC's; E) Encontro presencial com o professor-orientador do TCC: F) Complementação através da disc. Metodologia de Pesquisa (36 h/a online) G) Entrega do TCC: dois meses após a conclusão da última disciplina online, na forma de um CD. INVESTIMENTO Taxa de matrícula: R$250,00 Opção Modo de Pagamento Valor das Parcelas 01 À Vista R$19.890, R$3.433, * R$1.775, * R$1.213, * R$937,00 *Atualizadas a cada 12 meses pelo IGPM-FGV. *Tabela sujeita a alterações sem aviso prévio, válida até a criação da próxima tabela substitutiva. *Número mínimo de matrículas para formação de turma: 35 alunos. PROGRAMAS INTERNACIONAIS (OPCIONAL) O FGV Management desenvolve vários programas de curta e longa duração com as melhores instituições de ensino do mundo. Embora o seu foco principal seja disseminar no Brasil a cultura gerencial em suas 11

12 várias formas, o FGV Management entende que uma exposição internacional traz diversas vantagens para os seus cursos e alunos. Através do MBA Executivo Internacional, o aluno FGV terá contato com o centro de decisão financeiro mundial e com o circuito cultural americano e europeu, imprescindíveis ao executivo com visão global. O curso oferece ainda uma network com o corpo docente e discente das Universidades Internacionais e com os alunos da FGV de diferentes cidades do país. 12

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