MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias 15ª Turma

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1 MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias 15ª Turma Agradecemos seu interesse em nossos programas de ensino e lhe cumprimentamos pela iniciativa de buscar o seu aperfeiçoamento profissional. Você está recebendo o programa completo do curso de MBA em Gestão de Pessoas com Ênfase em Estratégias da Fundação Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre o curso além de: período de realização, horário, local, valor de investimento e procedimentos para efetivação de sua matrícula. Disciplinas Ementas Liderança e Motivação (24h/a) Motivação como energia intrínseca ao indivíduo. As principais teorias sobre motivação. Frustração. O significado do trabalho como fator motivacional. Como provocar motivação nas pessoas. O que é liderança. Abordagens sobre liderança. A relação entre motivação e liderança. Competências da liderança. Capacidades requeridas. O processo de comunicação. O autoconhecimento e o autodesenvolvimento. Desenvolvimento de Equipes (24h/a) Equipes de Trabalho. Competências, potencialidade, interesses, motivações e características pessoais dos membros da equipe. Formação e Desenvolvimento de uma Equipe de Trabalho. A comunicação eficaz para o sucesso do trabalho em equipe. Plano de Ação para melhoria do desempenho do líder de sua equipe. Pesquisa e Diagnóstico do Clima Organizacional. Gestão do Clima Organizacional. Cultura Organizacional Em Ambiente de Mudanças (24h/a) O Clima e a Cultura Organizacional. Diagnósticos. Como gerenciar o clima e a cultura de uma organização. O exercício do poder como expressão cultural. Tipos de comprometimento. Como mudar uma organização. A mudança organizacional e a mudança da estrutura e da estratégia organizacional. Fases de um processo de mudança e o impacto na cultura organizacional. Implicações para a Gestão de RH. Administração de Conflitos e Negociação (24h/a)

2 O Conflito na Empresa. Formas de abordar conflitos. Negociação como instrumento de Gestão de Recursos Humanos. Características de um bom gerente negociador. Ambientes de Negociação - principais tipos e abordagens de negociação. Processo, Planejamento e Preparação. Estratégias e táticas de negociação. Modelo de partes em negociação. Metodologia de Produção do Conhecimento (12h/a) Pesquisa Científica e construção de cases. Planejamento da produção do conhecimento. Execução de projetos. Apresentação de trabalhos científicos e acadêmicos. Elaboração do Trabalho de Conclusão do Curso (TCC). Realização de três Fóruns de Debates (4 h/a cada). Sob a orientação da Coordenação Acadêmica, ao final de cada Módulo, os grupos poderão optar por apresentar cases benchmarking (práticas de Gestão de Pessoas em nível de excelência) ou cases de melhorias (Planos de Ação), inspirados em temas apresentados nas disciplinas do mesmo. A finalidade desses eventos é compartilhar conhecimento, criando uma Comunidade de Aprendizado. Fórum de Debates (12h/a) Estratégias focadas no Comportamento Humano; Estratégias focadas na Gestão do Desempenho; Estratégias de RH focadas no Negócio. Modelos de Gestão (24h/a) Perspectiva Estrutural. A Administração Científica. A Escola Clássica. A Teoria da burocracia e a Teoria da Decisão. Perspectiva Humana. A Escola das Relações Humanas. A escola dinâmica de grupos e Gestão Centrada na Liderança. Perspectiva Integrativa. Escola Sócio Técnica. Teoria dos Sistemas e Teoria da Contingência. Perspectiva Estratégica. Gestão Estratégica. Atração e Seleção de Pessoas (24h/a) Mercado de Trabalho. Análise da Demanda e da Oferta. A importância da oferta interna. Estratégias e Fontes de Captação. Métodos e Técnicas de Recrutamento e Seleção. Papel do selecionador. Colocação e Recolocação de Pessoal. Orientação Profissional e gestão de carreira. Avaliação e resultado da captação e da seleção. Seleção por Competências. Montagem e Desenvolvimento de Banco de Dados. Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas (24h/a) Estratégias de Capacitação e Desenvolvimento de Pessoas. Gerenciamento de Necessidades de Capacitação e Desenvolvimento. Elaboração, Execução e Avaliação de Programas de Capacitação e Desenvolvimento. Sistemas corporativos de educação à distância. Formação e Desenvolvimento das Universidades Corporativas. Capacitação e Desenvolvimento por Competência. Cargos, Carreiras e Remuneração (24h/a) Delineamento e descrição de cargos. Estrutura de Carreiras. Sistemas tradicionais de remuneração. Remuneração Estratégica. Remuneração Funcional. Remuneração por Competências. Remuneração Variável. Principais tipos de

3 incentivos e benefícios. Benefícios Flexíveis. Participação Acionária. Previdência Complementar. Participação nos Lucros e Resultados. Gestão do Desempenho (24h/a) Estratégias de Gestão do Desempenho Funcional, Setorial e Organizacional. Gestão de Desempenho e Potencial. Modelos de Gestão de Desempenho. Utilização do Balanced Scorecard (BSC).Vantagens e Limitações da Gestão de Desempenho. Construção de um Sistema Integrado de Gestão de Desempenho. Etapas do Planejamento. Aplicação dos Instrumentos. Apuração dos Dados. Análise e Administração dos Resultados. Relações de Trabalho e Legislação Trabalhista (24h/a) Concepção Sistêmica das Relações do Trabalho. O sistema de relações do trabalho em nível de país e de empresa: Implicações para o papel do Profissional de RH. Os principais tipos de sistemas, com destaques para o negocial e o estatutário. O Sistema Brasileiro de Relações do Trabalho: origens, desenvolvimento, atualidade e tendências. O Processo da Negociação Coletiva do Trabalho: construção do cenário, organização, planejamento, realização da negociação e administração e avaliação do acordo. Ética Empresarial e Responsabilidade Social (24h/a) A ética e a moral: moral social e ética empresarial. A importância da ética na tomada de decisões. O Código de Ética como reflexo da Cultura Organizacional: Valores e Missão. Análise de Códigos de Ética de Empresas de vários setores: características e aplicabilidade. Responsabilidade Social nos negócios: conceito e abrangência. A Visão Estratégica da Responsabilidade Social. Balanço Social: instrumento de análise da cidadania corporativa. O Papel do Gestor de Pessoas na relação entre Ética e Responsabilidade Social. Gestão Estratégica de Pessoas (24h/a) Desafios e características. Análise do Ambiente em suas Dimensões Externa e Interna. Cenários. O alinhamento estratégico da gestão de Pessoas às estratégias organizacionais. Visão, missão, objetivos, estratégias, políticas, diretrizes, planos de ação. Estrutura e processos de gestão de pessoas orientados. Para o comprometimento com o negócio da organização. Implementação e avaliação dos resultados da gestão estratégica de pessoas. Gestão por Competências e Gestão do Conhecimento (24h/a) Geração, mapeamento, distribuição, compartilhamento e mensuração do conhecimento. Gerenciamento do conhecimento organizacional e preservação da memória técnica das organizações. Metodologias de mensuração de ativos intangíveis. Modelo de Gestão de Competências. Competências Organizacionais e Individuais. Mapeamento e Descrição de Competências. Certificação de Competências. A Gestão de Pessoas por Competência. Sistemas de Informações como Apoio à Gestão de Pessoas (12h/a)

4 A importância da tecnologia no processo de informação. O desenvolvimento das organizações em função da tecnologia. O surgimento dos escritórios Virtuais, novas relações de trabalho. Empresas virtuais X Empresas tradicionais suas diferenças e similaridades. Tecnologia e Informação como fatores de sucesso. Consultoria em Gestão de Pessoas (24h/a) Consultoria Organizacional. Modelos e Processos de Intervenção Organizacional. Habilidade de Consultoria. Construção da relação consultor-cliente. Perfil de Competências e Consultoria. Modelos de Diagnóstico. Instrumentos e Ferramentas de Consultoria. Construção de Relatórios. Consultoria Interna de Gestão de Pessoas. O papel do consultor. Metodologia de Pesquisa (Online) (36h/a) Conhecimento, saber e limites da ciência. Ciência e Tecnologia. Métodos de Pesquisa. Elaboração do Projeto: etapas e delimitação. Edição do Trabalho: elementos pré-textuais, textuais e pós-textuais. Metodologia do Ensino Superior (Online) (36h/a) Conhecimento e Aprendizagem: papel da Universidade, teorias da aprendizagem e papéis do professor. Requisitos e facilitadores da aprendizagem. Processo e instrumentos de avaliação da aprendizagem. Novas tecnologias de ensino-aprendizagem. Novos paradigmas. Investimento 26 (1+25) parcelas fixas e consecutivas no valor de R$ 1.165,00. Consulte outros planos de pagamento em prazos menores. Descontos para parceiros Decision/FGV. *Taxa de material, única e não restituível, no valor de R$ 200,00 (duzentos reais), no ato da matrícula. **Pagamentos somente em dinheiro ou cheque. Horário das Aulas Duas a três semanas por mês, dois dias por semana, no seguinte horário: Segundas e Terças-feiras das 18h30min às 22h50min. * Aulas quinzenais, salvo exceções. Previsão de início: Março/2013. A Decision/FGV se reserva o direito de alterar a data de início do curso ou cancelá-lo, na hipótese de não fechar o número de 30 alunos para realização da turma. Provas

5 Serão realizadas na semana seguinte ao término da disciplina e poderão ocorrer em dias da semana diferentes dos dias das aulas. Carga Horária/Duração 432h/a (sendo 72h/a online) 20 Meses/Aula * Sem aula presencial nos meses de Janeiro e Fevereiro. Procedimentos para Inscrição Preenchimento da Ficha de Inscrição Padronizada; Apresentação ou envio por dos seguintes documentos: Carteira de Identidade e CPF ou CNH; Uma cópia simples do diploma de nível superior (frente e verso), juntamente com a apresentação do original para autenticação, na falta deste, é necessário o histórico ou atestado de conclusão; Currículo profissional resumido; Comprovante de residência; Alunos Estrangeiros: o diploma e o histórico deverão ser apresentados com tradução juramentada. Ex-alunos de MBA/Pós ADM: certificado de conclusão e histórico acadêmico do curso realizado na FGV. A inscrição deverá ser realizada na secretaria da Decision/FGV ou através do Seleção para Matrícula Os alunos selecionados serão chamados, via , para efetuarem a matrícula após o término do prazo de inscrição. Certificado de Especialização A Fundação Getulio Vargas fornecerá, ao aluno que atender aos critérios de aprovação estabelecidos no Regulamento Geral de Cursos, um Certificado de Pós-Graduação,"Lato Sensu", em nível de Especialização (MBA). Os cursos de Pós-Graduação (MBA) da Fundação Getulio Vargas atendem aos requisitos da resolução CNE/CES nº 263/2006, de 08/06/2007. Local das Aulas Sede da Decision / Fundação Getulio Vargas. Av. Praia de Belas, 1510 (próximo ao Shopping Praia de Belas). Maiores Informações através do ou pelo fone Ficamos a disposição para maiores esclarecimentos. Atenciosamente Equipe Comercial Deixe o MBA que é referência falar por você.

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