MBA em Gestão de Pessoas

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1 REFERÊNCIA EM EDUCAÇÃO EXECUTIVA MBA em Gestão de Pessoas Coordenação Acadêmica: Profª. Dra. Ana Ligia Nunes Finamor

2 A Escola de Negócios de Alagoas. A FAN Faculdade de Administração e Negócios foi fundada em 2009 com o objetivo de ser uma sólida opção para a formação e desenvolvimento de pessoas com foco na preparação de profissionais, executivos e líderes para Alagoas. Conveniada da Fundação Getulio Vargas - FGV, oferece curso de graduação em Administração de Empresas e formação continuada do programa FGV Management, Certificação de Qualidade e Online, que atendem aos diversos segmentos de profissionais de administração de empresas privadas, públicas e do terceiro setor. A FAN-FGV firmou-se como instituição de ensino através da OFM, que está no mercado desde 1996 oferecendo soluções em TI específicas para cada empresa e cliente. Buscando a excelência profissional e empresarial, a OFM teve contato com a FGV e seus cursos, e em 2007, em uma iniciativa arrojada e desenvolvimentista passou a canalizar investimentos na área de ensino. Assinou o convênio com essa renomada instituição de ensino que tem como missão o desenvolvimento do país através da educação e passou a oferecer toda a cadeia de produtos, serviços e principalmente de cursos da FGV em Alagoas. A OFM buscou, através desta parceria, aperfeiçoar sua visão e percepção da administração, trazendo o conhecimento dos melhores formadores de administradores do país. Em 2010 a FAN recebeu a nota máxima na avaliação do Ministério da Educação para o curso de Graduação em Administração de Empresas, consolidando sua missão em oferecer excelência em ensino e estrutura para nosso estado, e tornou-se apta para, no final de 2011, iniciar o vestibular para o curso com a chancela da FGV. O intuito da FAN-FGV para com os futuros alunos é de manter um compromisso de lapidação intelectual, preparação para a solução de problemas, e associação contínua de teoria e prática em um ensino inter e multidisciplinar. Entendendo que o desenvolvimento só é possível através da educação de qualidade, a FAN-FGV busca oferecer excelência em ensino para que os profissionais de Alagoas e o estado em si possam alcançar um posto de destaque no país e no mundo.

3 DEIXE O MBA QUE É REFERÊNCIA FALAR POR VOCÊ. OBJETIVO DO CURSO A Gestão de Pessoas vem passando por inúmeras transformações nestes últimos anos. Capacitar profissionais para interagir neste cenário de constantes mudanças é fundamental para pessoas e organizações que pretendem manterse competitivas no mercado atual, desenvolvendo competências para conhecer, planejar e intervir nos processos corporativos. Estas competências devem abranger diversas áreas como aprender a lidar com situações e decisões complexas, desenvolver a visão estratégica, mobilizar recursos, comunicar-se de forma assertiva, melhorar as capacidades interpessoais, além de descobrir e manter talentos. O MBA em Gestão de Pessoas objetiva promover um ambiente capaz de fazer emergir as competências relacionadas ao poder de reflexão, argumentação e persuasão, capacitando o profissional para uma gestão eficaz de pessoas. PÚBLICO ALVO Gerentes, supervisores, chefes de setor, empreendedores, líderes e profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão de pessoas mais estratégica. METODOLOGIA DO TCC O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) é oriundo de um Projeto de Gestão de Pessoas, realizado em grupo a partir de uma disciplina do Curso chamada Elaboração e Gerenciamento de Projetos. O TCC é realizado individualmente e orientado pelo mesmo professor que orientou e acompanhou a elaboração do Projeto de Gestão de Pessoas. No TCC o aluno deverá se aprofundar em uma das áreas deste Projeto, realizando uma revisão de literatura coerente com o tema escolhido e detalhando mais esta área especifica. Haverá orientação à distância e presencial. Os alunos terão até 90 dias após a apresentação do Projeto de Gestão de Pessoas, que é a última disciplina presencial do Curso, para entregar o seu TCC. DISCIPLINA ISENTA DE PROVA JOGO DE NEGÓCIOS Carga-horária: 24 Horas-aula O módulo de JOGO DE NEGÓCIOS busca o alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais, através de uma dinâmica que simula uma competição em grupo em um ambiente organizacional. A avaliação da disciplina é através de um relatório resultante do processo vivenciado durante o módulo. ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Carga-horária: 24 Horas-aula Neste módulo, é solicitado o desenvolvimento de um projeto aplicado à área de Gestão de Pessoas. A avaliação desta disciplina é composta por 70% da nota pela parte escrita do Projeto em Gestão de Pessoas PGP, e 30% pela apresentação do projeto. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas / aula

4 PARTE COMUM ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE PESSOAS Panorama atual e macrotendências: do Departamento de Pessoal á Gestão Estratégica de pessoas. Papel do selecionador. Competência e construção de vantagem competitiva. Processo de atração interna e externa. Processo de seleção: triagem, avaliação e feedback. Técnicas de seleção: testes, dinâmicas, entrevistas e referências. Evolução de um processo seletivo. CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Evolução do processo de aprendizagem nas organizações: do treinamento à aprendizagem. Educação corporativa. Estratégias de capacitação e desenvolvimento de pessoas. Programas, metodologias e tecnologias da educação: critérios de seleção, aprendizagem, Tecnologia da Informação. Ensino à distância. Educação corporativa: concepção, parâmetros e implementação. Relações da capacitação de pessoas com a Gestão do Conhecimento. CARGOS, CARREIRAS E REMUNERAÇÃO Contexto da remuneração no espaço organizacional e o alinhamento de estratégias. Análise da funcionalidade: estrutura organizacional, Indicadores e competências. Estrutura de cargos: descrição, avaliação, planos de cargos. Remuneração: política salarial, benefícios e remuneração estratégica. Pesquisa de cargos e benefícios. CONSULTORIA EM GESTÃO DE PESSOAS Competitividade e produtividade: a necessidade da mudança planejada e a contribuição da consultoria. Consultor: papel, perfil e relação com o cliente. Modelagem de consultoria para gestores de pessoas. Visão crítica da consultoria interna. Arquitetura da consultoria e a performance humana. Projeto de consultoria: características, fases e acompanhamento. Espectro das intervenções em gestão de pessoas. Metodologia Balanced ScoreCard - BSC. DESENVOLVIMENTO DE EQUIPES Histórico do movimento das equipes. Estágios de um grupo. Características dos integrantes das equipes. Formação e desenvolvimento de equipes de trabalho. Dinâmica da comunicação em equipe. Cultura organizacional e sua influência sobre a equipe de trabalho.

5 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS Fundamentos da gestão estratégica de pessoas. Dimensões do ambiente de gestão de pessoas: negócios, trabalho, cultura e clima organizacional. Modelo estratégico. Avaliação da gestão estratégica de pessoas: indicadores operacionais, financeiros, empresariais e BSC. GESTÃO DE DESEMPENHO Desempenho e potencial: uma diferenciação necessária. Alinhamento do desempenho humano ao organizacional. Modelos de gestão de desempenho. Gestão do desempenho: modelos, ferramenta BSC, sistemas integrados e métodos de avaliação. Abordagem interpessoal das limitações. Preparação dos gestores de desempenho. GESTÃO POR COMPETÊNCIA E GESTÃO DO CONHECIMENTO Gestão por competências: alinhando as ações de gestão de pessoas às estratégias. Conhecimento: aspectos teóricos e práticos. Conhecimento como fonte de inovação e vantagem competitiva. Teoria da criação do conhecimento. Gestão do conhecimento e gestão por competências: elementos de um mesmo constructo. Gestão do capital intelectual e a mensuração de ativos intangíveis. LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO Contexto da liderança: desafios, crises e mudanças. Aspectos conceituais da liderança: teoria dos traços, comportamentais e contingenciais. Competências e habilidades de um líder. Liderança e autoconhecimento. Aspectos conceituais da liderança: teoria de conteúdo e teorias de processo. Frustração no ambiente de trabalho. Abordagens contemporâneas da liderança: carismática, visionária, transformacional, baseada em princípios, liderança servidora. MODELOS DE GESTÃO Contextualização dos modelos de Gestão. Abordagem estrutural. Abordagem humanística. Abordagem integrativa: sistemas sociotécnicos, abertos e teoria da decisão. Reflexões sobre modelos em construção.

6 PARTE COMPLEMENTAR ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS E NEGOCIAÇÃO Carga Horária: 12 Horas-aula O conflito na empresa.formas de abordar conflitos.negociação como instrumento de gestão de recursos humanos.características de um bom gerente negociador.ambientes de negociação - principais tipos e abordagens de negociação.processo, planejamento e preparação.estratégias e táticas de negociação.modelo de partes em negociação. CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO Carga Horária: 12 Horas-aula A relevância da criatividade e inovação.senso comum e teorias sobre a criatividade.definições de criatividade, inovação e o sistema criativo.dinâmica do pensamento.o processo criativo.características individuais e influências sociais relacionadas à manifestação criativa.no ambiente de trabalho e o clima que favorece o comportamento criativo.a implantação de idéias novas nas empresas e as resistências à mudança.empreendedores internos e técnicas para estimular a criatividade. ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS Gerenciamento de projetos: definição e conceitos básicos.projetos X ações de melhoria.principais alvos em projetos.fases, integração e desdobramento.principais envolvidos/interessados.áreas de concentração de conhecimentos relevantes.seleção de projetos: métodos e técnicas.elaboração de projetos. JOGO DE NEGÓCIOS Alinhamento da Gestão de Recursos Humanos aos negócios empresariais. Tópicos Especiais I METODOLOGIA DE PRODUÇÃO DO CONHECIMENTO Carga Horária: 24 h/a A pesquisa científica e sua aplicabilidade na empresa. A ética na pesquisa. Métodos e Técnicas de Pesquisa. Identificação e uso das fontes de informação. Aplicação das normas da ABNT. Planejamento da produção do conhecimento. Apresentação de trabalhos científicos. Elaboração do projeto de TCC.

7 COACHING Carga Horária: 24 h/a Conceitos e tipos de coaching. Autoconhecimento e autodesenvolvimento. Coaching como ferramenta de gestão. Fases do processo de coaching e sua aplicabilidade. Estrutura do coaching. Gestão de carreira e coaching. Plano de desenvolvimento pessoal. DISCIPLINAS ON-LINE COMPLEMENTARES COMPETÊNCIAS GERENCIAIS Carga Horária: 36 Horas-aula Gestão estratégica de RH e competitividade: gestão estratégica de RH, cultura organizacional. Liderança nas organizações contemporâneas: liderança, competências requeridas, modelos de competências, mudanças de cenário. Desenvolvimento de equipes: desenvolvimento de equipes, liderança em reuniões. Descoberta e gerência de talentos: descoberta de talentos, estilos pessoais, gerenciamento de talentos, ambiente de aprendizagem. MENTORIA Carga Horária: 36 Horas-aula Conteúdo programático Atual ambiente de negócios: complexidade do mundo contemporâneo, modelo de desenvolvimento, emergência de um novo paradigma, ambiente de negócios. Exercício da mentoria coaching: origem e conceitos, tipos e fases da mentoria, condições para a mentoria. Visões para a mentoria: visão mecanicista, visão sistêmica, visão da complexidade. Aprendizagem na mentoria: organizações de aprendizagem, universidade corporativa.

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