Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Negócios

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1 Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão Estratégica de Negócios Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão Estratégica de Negócios tem por objetivo desenvolver a capacidade de compreender, de forma ampla e sistêmica, a interação entre as diversas áreas funcionais de uma empresa, além dos aspectos externos e internos que influenciam o planejamento e a gestão de negócios, preparando para a tomada de decisões no ambiente corporativo, nas diferentes áreas de atuação empresarial. Objetivos do curso Propiciar aos profissionais graduados nas mais diversas áreas a busca de conhecimentos aplicados à Gestão de Negócios; profissionais que estejam se preparando para assumir posições gerenciais; e ainda, empreendedores com interesse em desenvolver técnicas gerenciais para seus próprios negócios. Metodologia das aulas O curso é organizando em módulos presenciais, interligados entre si em uma perspectiva transdisciplinar e integradora da área de especialidade. Composto por aulas teórico-expositivas e práticas, com utilização de estudos de caso, resolução de exercícios, palestras com profissionais de renome no mercado e simulações, focando-se no processo de aprendizagem coletivo. As disciplinas são presenciais e uma disciplina online, com o uso da ferramenta Blackboard, com as atividades acompanhadas por um docente-tutor, de destaque na área da disciplina, para orientar sobre conteúdos, atividades e avaliações. O objetivo é estimular o aluno a construir conhecimento, habilidades e maturidade para a tomada de decisão no ambiente profissional. Avaliação A avaliação será em formato de Prova ou Trabalho, a critério do docente, com nota mínima de aprovação 7,0. Aluno com nota inferior, deverá cursar novamente a disciplina. A frequência mínima é de 75% em cada uma das disciplinas do curso. Aluno com frequência menor que o definido, será automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) constitui-se em um Artigo Científico elaborado a partir do conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas durante o programa. Vinculado à disciplina Projeto Aplicado, é um estudo dirigido orientado por professor qualificado, propiciando o desenvolvimento de um produto final para obtenção do certificado da Pós-graduação Lato Sensu. A nota mínima de aprovação é 7,0.

2 Estrutura do Curso e Duração do Programa O curso tem duração média de 12 a 14 meses, com mais 3 meses para elaboração e entrega do trabalho de conclusão de curso, perfazendo o mínimo de 432 horas-aula de atividades teóricas e práticas. Dias e Horários das Aulas As aulas ocorrem às segundas e quartas, das 19h às 22:50h Módulos e Disciplinas O curso é composto por 3 módulos interdependentes, com as disciplinas: Módulo: Núcleo 72 horas/aula Desenvolvimento Gerencial e Liderança Responsabilidade Social e Governança Corporativa (on line) Projeto Aplicado (TCC) Módulo: Integrador 90 horas/aula Estratégia Empresarial Ambiente Macroeconômico Business Game (Simulador) Módulo: Específico 270 horas/aula Gestão Financeira Gestão de Pessoas Gestão de Operações Gestão de Projetos Marketing Matemática Financeira Empreendedorismo e Inovação Negociação Contabilidade Empresarial das Disciplinas A seguir, um detalhamento com a ementa de cada disciplina do curso. Desenvolvimento Gerencial e Liderança Carga horária: 24 horas-aula A disciplina objetiva a familiarização do participante com o universo da Administração, apresentando e discutindo modelos empresariais, a evolução das organizações e construindo uma base sólida para nortear a ação do gestor nos dias atuais. Aspectos abordados: Paradigmas da administração. Modelos de gestão. Estruturas e modelos empresariais. Ambiente e cultura organizacional. Ética empresarial. Tomada de decisão gerencial. Liderança nas organizações. Diversidade cultural. Gestão de mudanças. Análise de problemas. Modelos de planejamento e fixação de metas. Learning organizations.

3 Responsabilidade Social e Governança Corporativa Carga horária: 24 horas-aula Apresenta os conceitos gerais de Governança Corporativa, sua importância para o mercado de capitais e as boas práticas de Governança Corporativa no Brasil. Também aborda a Lei Sarbanes- Oxley e explica o funcionamento dos órgãos sociais: assembleia geral, conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal. Projeto Aplicado Carga horária: 24 horas-aula Como trabalho de conclusão de curso, o aluno desenvolverá um projeto individual, no qual serão aplicados conceitos e técnicas desenvolvidos ao longo do programa. Estratégia Empresarial Carga horária: 30 horas-aula A disciplina objetiva apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados: Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização. Ambiente Macroeconômico Carga horária: 30 horas-aula A disciplina apresenta as principais variáveis e os modelos macroeconômicos mais importantes para o processo de tomada de decisões empresariais no ambiente nacional e internacional. Aspectos abordados: Economia brasileira. Variáveis macroeconômicas. Contas públicas, inflação, regimes cambiais, balanço de pagamento; Demanda e Renda agregados macroeconômicos, oferta agregada e demanda agregada; Política Fiscal e Monetária; Setor Externo. Business Game Carga horária: 30 horas-aula Software especializado em simulação da Gestão Empresarial baseado em: Estratégia e Diagnóstico organizacional, Planejamento e simulação orçamentária, tomada de decisão e controle. Gestão Financeira Carga horária: 30 horas-aula O objetivo desta disciplina é desenvolver a capacidade de administração das finanças empresariais como fator crítico do sucesso. Especificamente, trata da criação de valor, análise de desempenho,

4 planejamento financeiro e fontes de financiamento. Aspectos abordados: Planejamento e controle financeiros; Administração de capital de giro; Financiamento de curto prazo; Financiamento de longo prazo; Orçamento de capital; Administração do crédito. Gestão de Pessoas Carga horária: 30 horas-aula O objetivo da disciplina visa promover o conhecimento reflexivo sobre a gestão de pessoas, de modo a compreendê-lo como elemento fundamental e determinante na obtenção dos resultados organizacionais, contribuindo para o desenvolvimento das habilidades do participante aplicadas ao diagnóstico e à solução de problemas na gestão de pessoas. Aspectos abordados: Liderança eficaz; cultura organizacional; políticas de remuneração estratégica; políticas de desenvolvimento das pessoas. Gestão de Operações Carga horária: 30 horas-aula Esta disciplina aborda as diversas áreas de decisão da gestão de operações, como projeto do produto, escolha do processo de produção, gestão da qualidade, gestão da capacidade produtiva e gestão da cadeia de suprimentos do ponto de vista estratégico, procurando orientar as decisões operacionais para criar e manter o poder competitivo da organização. Aspectos abordados: Estratégia de operações e competitividade; processo de operações em manufatura e serviços; gestão estratégica da qualidade; gestão da qualidade em serviços; gestão estratégica de capacidade; gestão de estoques; sistemas de administração da produção (MRP / MRP II); sistemas integrados de gestão ERP; gestão de cadeia de suprimentos. Gestão de Projetos Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa apresentar as melhores práticas para o desenvolvimento de projetos e os diversos elementos constitutivos da estrutura e do gerenciamento de projetos. A disciplina apresenta a metodologia de gerenciamento de projetos do PMI (Project Management Institute consolidada no PMBoK - Project Management Body of Knowledge e aborda, de maneira pragmática, os principais aspectos e variáveis de impacto em projetos. Aspectos abordados: Conceito de projeto; Ciclo de vida do projeto; Os papéis dentro de um projeto, a gerência e o fator humano em projetos; Gestão da integração, de escopo, do tempo, da qualidade, de custos, de pessoas, de aquisições, da comunicação, do risco. Marketing Carga horária: 30 horas-aula A disciplina objetiva apresentar e examinar os fundamentos do marketing; analisar conceitos de marketing frente às estratégias adotadas pelas empresas na atualidade; promover reflexões dos alunos em nível prático e enriquecer sua visão acerca das escolhas efetuadas pelas empresas, suas motivações e consequências, sempre tendo em vista o consumidor e o mercado competitivo.

5 Matemática Financeira Carga horária: 30 horas-aula Esta disciplina objetiva habilitar os alunos nas ferramentas de matemática financeira essenciais para a avaliação de operações financeiras e projetos de investimento, suportando a decisão entre as alternativas disponíveis no mercado. Aspectos abordados: Conceito e aplicações de juros; Desconto; Séries de pagamentos/recebimentos; Capitalização Contínua; Conceito e aplicações de capitais; Conceito e aplicações de fluxo de caixa; Sistemas de amortização; Conceito e cálculo de payback, TIR, VPL. Empreendedorismo e Inovação Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa preparar o aluno para o processo de transformação de ideias em negócios, capacitando-o a avaliar oportunidades e buscar os recursos necessários para colocar o negócio em prática. Aspectos abordados: O administrador e o empreendedor; o que é empreendedorismo; identificando oportunidades; criando um plano de negócios eficaz; importância do plano de negócios; buscando os recursos necessários; questões legais na constituição da empresa. Negociação Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa trabalhar habilidades necessárias para o desenvolvimento de estratégias eficazes em negociação, bem como habilidades em comunicação e persuasão. Objetiva-se também identificar fatores que dificultam a comunicação durante negociações; identificar os estilos interpessoais diversos e saber relacionar-se adequadamente com cada um deles; reconhecer fontes de conflito e reverter situações críticas; compreender os sistemas de forças no processo da negociação. Aspectos abordados: Comunicação interpessoal; aspectos emocionais envolvidos; estilos de negociação; percepção; assertividade; etapas do processo de negociação; simulações; alternativas; campo de forças: posições e interesses; gestão de conflitos e planejamento da negociação. Contabilidade Empresarial Carga horária: 30 horas-aula Esta disciplina objetiva consolidar os fundamentos da contabilidade financeira e gerencial, para a tomada de decisões e as atividades de planejamento e controle. Aspectos abordados: objetivos da contabilidade financeira; uso da contabilidade no ambiente empresarial; balanço patrimonial; detalhamento do ativo: contas a receber, estoques, imobilizado, investimentos e equivalência patrimonial, reavaliação de ativos; detalhamento do passivo: obrigações, provisões, leasing e outras operações; detalhamento do patrimônio líquido: retenções e distribuições do lucro; demonstrativo de resultado: normas para apuração do resultado contábil, impostos sobre o faturamento e o lucro, dividendos e juros sobre o capital próprio. Noções de Custo fixo e variável; Margem de Contribuição, Ponto de equilíbrio.

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