Ementários. Disciplina: Gestão Estratégica

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1 Ementários Disciplina: Gestão Estratégica Ementa: Os níveis e tipos de estratégias e sua formulação. O planejamento estratégico e a competitividade empresarial. Métodos de análise estratégica do ambiente e de rentabilidade de indústrias. O conceito de vantagem competitiva e estratégias genéricas de competição. Os procedimentos úteis à prática empresarial diante das mudanças em curso no mercado e da globalização da economia. Inteligência Competitiva. Disciplina: Análise Organizacional Ementa: A Teoria das Organizações como conhecimento necessário no entendimento da gestão da produtividade e da qualidade. O impacto dos recursos humanos na implantação de inovações tecnológicas e gerenciais. O papel da cultura organizacional e das questões políticas na compreensão e difusão de melhorias. A questão da aprendizagem organizacional e as resistências às mudanças. Configuração ambiental. Desenho das formas organizacionais. Análise das dimensões culturais. Análise das variáveis políticas. Análise da mudança pelo gerenciamento do conhecimento organizacional. Disciplina: Estratégias de Negociação Ementa: Desenvolvimento das habilidades de negociação entre os participantes. Avaliação das posturas de negociação tanto próprias como de terceiros. Desenvolver táticas de negociação adequadas a cada situação. Análise das principais táticas aplicadas por negociadores experientes e desenvolver a percepção da tática que está sendo utilizada em situações negociais. Desenvolvimento do espírito ganha-ganha, mas sem ingenuidade. Análise do processo de negociação internacional onde existe a participação de fatores culturais diferentes. Disciplina: Gerenciamento de Processos e Indicadores de Desempenho Ementa: Sistema de gestão empresarial. Planejamento estratégico. Avaliação de desempenho: por que usar indicadores, antigos paradigmas, dimensões, níveis, gerenciamento por diretrizes. Gerenciamento de processos: razões para análise dos processos. Processos - uma visão geral. Etapas do aperfeiçoamento dos processos.

2 Análise dos processos internos de trabalho. Análise do valor agregado. Implementação de melhorias nos processos. Criação de uma estrutura para gestão dos processos. Modelos de medição de desempenho. Disciplina: Gestão de Pessoas Ementa: Cultura, contexto e planejamento de Recursos Humanos. Tendências. Compreensão e compartilhamento das estratégias, objetivos e propósitos organizacionais: alinhamento com a visão de futuro da empresa. Mudança Organizacional. Abordagem dos métodos de recrutamento e seleção, discutindo-os como práticas estratégicas na Captação e na Retenção de Pessoas. Legislação de Recursos Humanos. Conceitos, objetivos, gestão e importância do desempenho. Desenvolvimento e consolidação das competências em nível organizacional e gerencial. Remuneração: fatores determinantes, motivação e remuneração. Avaliação e acompanhamento de Performance. Disciplina: Gestão da Comunicação Organizacional Ementa: Analisa o processo comunicacional nas empresas através de modelos e perspectivas, destacando redes, fluxos, canais, comunicações interna e externa, comunicação e o papel da liderança, comunicação formal X comunicação informal, instrumentos de comunicação, principais barreiras à comunicação eficaz, códigos de ética na comunicação, endomarketing, comunicação como ferramenta estratégica. Destaca as relações entre a comunicação e as diferentes tipologias empresariais, abordando os desafios para a disseminação da informação no ambiente das mesmas. Disciplina: Metodologia da Pesquisa Ementa: Apresentação das informações sobre orientação, planejamento, elaboração e avaliação do Trabalho de Conclusão de Curso (TCC modalidade Artigo). Caracterização de tipos de trabalho. Estrutura e análise de cenários, identificação e formulação do problema de pesquisa, caracterização das variáveis intervenientes. Definição de objetivos a perseguir para solução do problema. Definição de estratégias de coleta de dados para confirmação de hipóteses ou alcance dos objetos. Tratamento e interpretação de dados. Formulação de conclusões. Papel dos referenciais teóricos.

3 Disciplina: Business Game Jogos de Empresas Ementa: Os jogos de negócios. Os conceitos fundamentais de mercado. Estratégias competitivas e o planejamento estratégico. Simulação das operações de uma empresa. Aplicações dos conhecimentos apreendidos ao longo do curso em atividades que simulam situações reais do cotidiano da atividade empresarial. Disciplina: Gestão da Produção Ementa: Gestão de processos: processos do tipo projeto, do tipo job, do tipo batelada, do tipo linha, do tipo contínuo. Layout de processos, tipos de layout: flow-shop, celular, job-shop. Gestão da tecnologia: tecnologia do processo, do produto e da informação. Capacidade e sequenciamento. Organização do trabalho. O desenvolvimento dos sistemas Lean e a criação do pensamento Lean. A preparação para os processos Lean, avaliação do sistema, mapeamento da cadeia de valor, localização das fontes de desperdício. Disciplina: Gestão de Marketing Ementa: Importância do marketing na sociedade. Evolução das transações comerciais. Desafios do marketing. Sistema de informações de marketing. Pesquisa de mercado. Comportamento do consumidor. Administração de marketing. Composto de marketing. Estratégia de produto. Estratégia de preços. Estratégia de distribuição. Estratégia de comunicação. Fidelização de clientes. Disciplina: Análise Gerencial de Custos Ementa: Gestão estratégica de custos. Classificação dos gastos. Métodos de custeio. Estrutura do custo, preço e resultado. Análise de desempenho. Posicionamento estratégico e gestão estratégica de custos. Disciplina: Inovação em Produtos e Serviços Ementa: Breve introdução sobre desenvolvimento de produto. Conceitos: inovação, invenção, melhoria e mudança. Gestão da inovação. Ambiente inovador. Inovação tecnológica, administrativa, de negócio e de gestão. Ciclo de vida de produtos.

4 Estratégias de produtos e mercados. A criatividade, liderança e o planejamento de produto. Gestão de portfólio. Modelos de desenvolvimento integrado de produtos. Disciplina: Gestão Estratégica da Logística Ementa: Modelagem de sistemas empresariais: estrutura organizacional. Análise de fluxo logístico. Mapeamento de Processos. Gerenciamento de sistemas de produção. Dimensionamento e controle de estoques. Política de manufatura e recebimento e inspeção de materiais. Classificação ABC. Política de manutenção de estoques. Automação da armazenagem e critérios para armazenagem de materiais. Análise de Supply Chain Management SCM e Intralogística. Lean Manufacturing Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV). Estratégias de Suprimentos: terceirização, parcerias, compras, desenvolvimento de fornecedores, seleção de fornecedores, avaliação, falhas e soluções. Disciplina: Gestão Econômico-financeira Ementa: Evolução da análise financeira: limites da ótica liquidativa. Análise da dinâmica operacional. Diagnóstico de uma empresa em crescimento: fuga antecipada ou espiral de crescimento. Diagnóstico de uma situação de crise: fatores de mobilidade ou inércia de uma empresa. Indicadores econômico-financeiros de performance. Gestão de tesouraria: contas a receber, contas a pagar, gestão de caixa. Relacionamento bancário. Planejamento de curto prazo. Planejamento ou previsão financeira em empresas de porte médio: plano de investimento e financiamento. Avaliação estratégica das previsões da empresa: abordagem global da empresa. Verificação do efeito tesoura na gestão operacional e cíclica. Disciplina: Gestão de Projetos Ementa: Gestão de portfólio de projetos alinhada à estratégia geral da organização. Definição, conceitos básicos, fases e processos do ciclo de vida de um projeto. Principais envolvidos num projeto. Perfil do gerente de projetos. Diferenças entre projetos e processos. Iniciação, planejamento e estruturação de um projeto. Metodologia do PMI- PMBOK para elaborar, implantar, controlar e finalizar um projeto. Project charter, escopo, estrutura analítica, cronogramas e matriz de responsabilidade.

5 Planejamento de tarefas, rede de atividades. Planejamento de recursos, orçamento, alocação, nivelamento e otimização de recursos. Avaliação de desempenho em projetos.

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