Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos

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1 Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Gestão de Projetos Apresentação O programa de Pós-graduação Lato Sensu em Gestão de Projetos tem por fornecer conhecimento teórico instrumental que possibilite ao aluno o aprofundamento dos conhecimentos nas diferentes áreas em Gestão de Projetos. Nos últimos anos, as organizações tem se preocupado cada vez mais em realizar bons projetos, o que pode ser traduzido por: projetos dentro do custo e prazo estabelecidos e que atendam ao que foi solicitado por seus demandantes. A aplicação de técnicas de gestão de projetos é o que viabiliza que estes objetivos sejam atendidos nas empresas. Gerenciar projetos de uma maneira estruturada e lógica, além da implantação de processos, ferramentas e técnicas específicas nas empresas, requer a formação e capacitação de profissionais competentes para atuar de maneira eficiente nos projetos. DIFERENCIAIS Eleito em 2010 pelo 5 ano consecutivo como um dos melhores MBAs pela Revista Você S/A; Atividade prática com a simulação de projetos para firmar conceitos sobre execução de projetos em situações críticas e tomada de decisão; Projeto Pedagógico em sintonia com as tendências de mercado e baseada em estudos de caso Parceria estratégica com o PMI (Project Management Institute) pelo REP - Registered Education Provider, desde fevereiro de 2005 oferecendo o certificado com 370 PDU (Professional Development Units),que habilitam a prestar a prova para certificação PMI. Objetivos do curso Busca-se capacitar profissionais para atuarem no desenvolvimento de projetos nas organizações, de diversos segmentos ou área de negócios, a partir de conhecimento sobre o gerenciamento de portfólio, programas e projetos de acordo com as melhores práticas internacionais. Os alunos egressos deste curso poderão atuar: no planejamento, execução, monitoramento e controle e encerramento de projetos; em escritórios de projeto; como gerentes de projetos; como instrutor em treinamentos de gestão de projetos; na gestão de programas e portfólios. Competência Preparação de profissionais especialistas em gestão de projetos, alinhados às melhores práticas mundiais nessa área. Desenvolver metodologias, técnicas e conhecimento básico de ferramentas aplicadas à gestão de projetos. Habilidades Introduzir o aluno tanto conhecimentos de gestão estratégica de projetos quanto os conhecimentos voltados à utilização prática de tecnologias e ferramentas aplicadas Elaborar e apresentar propostas de trabalho.

2 Metodologia das aulas O curso é organizando em módulos presenciais, interligados entre si em uma perspectiva transdisciplinar e integradora da área de especialidade. Composto por aulas teórico-expositivas e práticas, com utilização de estudos de caso, resolução de exercícios, palestras com profissionais de renome no mercado e simulações, focando-se no processo de aprendizagem coletivo. As disciplinas são presenciais e uma disciplina online, com o uso da ferramenta Blackboard, com as atividades acompanhadas por um docente-tutor, de destaque na área da disciplina, para orientar sobre conteúdos, atividades e avaliações. O objetivo é estimular o aluno a construir conhecimento, habilidades e maturidade para a tomada de decisão no ambiente profissional. Avaliação A avaliação será em formato de Prova ou Trabalho, a critério do docente, com nota mínima de aprovação 7,0. Aluno com nota inferior, deverá cursar novamente a disciplina. A frequência mínima é de 75% em cada uma das disciplinas do curso. Aluno com frequência menor que o definido, será automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) constitui-se em um Artigo Científico elaborado a partir do conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas durante o programa. Vinculado à disciplina Projeto Aplicado, é um estudo dirigido orientado por professor qualificado, propiciando o desenvolvimento de um produto final para obtenção do certificado da Pós-graduação Lato Sensu. A nota mínima de aprovação é 7,0. Estrutura do Curso e Duração do Programa O curso tem duração média de 12 a 14 meses, com mais 3 meses para elaboração e entrega do trabalho de conclusão de curso, perfazendo o mínimo de 432 horas-aula de atividades teóricas e práticas. Dias e Horários das Aulas As aulas ocorrem às segundas e quartas, das 19h às 22:50h Módulos e Disciplinas O curso é composto por 3 módulos interdependentes, com as disciplinas: Módulo: Núcleo 72 horas/aula Desenvolvimento Gerencial e Liderança Responsabilidade Social e Governança Corporativa (on line) Projeto Aplicado (TCC) Módulo: Integrador 90 horas/aula Estratégia Empresarial Empreendedorismo e Inovação Gestão de Stakeholders

3 Módulo: Específico 270 horas/aula Planejamento de Escopo, Tempo e Custo do Projeto Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento do Projeto Maturidade de Projetos e Gestão de Programas e de Portfólios Ferramentas de Projetos Escritórios de Projetos Gestão Financeira Marketing Gestão de Pessoas Business Game - Simulação de projetos das Disciplinas A seguir, um detalhamento com a ementa de cada disciplina do curso. Desenvolvimento Gerencial e Liderança Carga horária: 24 horas-aula A disciplina objetiva a familiarização do participante com o universo da Administração, apresentando e discutindo modelos empresariais, a evolução das organizações e construindo uma base sólida para nortear a ação do gestor nos dias atuais. Aspectos abordados: Paradigmas da administração. Modelos de gestão. Estruturas e modelos empresariais. Ambiente e cultura organizacional. Ética empresarial. Tomada de decisão gerencial. Liderança nas organizações. Diversidade cultural. Gestão de mudanças. Análise de problemas. Modelos de planejamento e fixação de metas. Learning organizations. Responsabilidade Social e Governança Corporativa Carga horária: 24 horas-aula Apresenta os conceitos gerais de Governança Corporativa, sua importância para o mercado de capitais e as boas práticas de Governança Corporativa no Brasil. Também aborda a Lei Sarbanes- Oxley e explica o funcionamento dos órgãos sociais: assembleia geral, conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal. Projeto Aplicado Carga horária: 24 horas-aula Como trabalho de conclusão de curso, o aluno desenvolverá um projeto individual, no qual serão aplicados conceitos e técnicas desenvolvidos ao longo do programa. Estratégia Empresarial Carga horária: 30 horas-aula A disciplina objetiva apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados:

4 Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização. Gestão dos Stakeholders Carga horária: 20 horas-aula Como gerenciar o relacionamento e a comunicação entre a empresa e seus públicos de interesse. Sendo necessário o conhecimento de como a organização mapeie esses públicos (colaboradores, clientes, consumidores, etc.) e identifique quais devem ser consultados para cada decisão a ser tomada. Empreendedorismo e Inovação Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa preparar o aluno para o processo de transformação de ideias em negócios, capacitando-o a avaliar oportunidades e buscar os recursos necessários para colocar o negócio em prática. Aspectos abordados: O administrador e o empreendedor; o que é empreendedorismo; identificando oportunidades; criando um plano de negócios eficaz; importância do plano de negócios; buscando os recursos necessários; questões legais na constituição da empresa. Planejamento de Escopo, Tempo e Custo do projeto Carga horária: 40 horas-aula Capacitar os alunos visando a criação de condições propicias ao cumprimento dos objetivos do projeto através da elaboração de planos de projetos para a gestão de escopo, tempo e de custo de um projeto. Planejamento de Qualidade, RH, Comunicação, Riscos e Aquisições do projeto Carga horária: 40 horas-aula Capacitar os alunos na elaboração de planos de projetos para a gestão da qualidade, de RH, de comunicação, de risco e de aquisição de um projeto. Gestão Financeira Carga horária: 30 horas-aula O objetivo desta disciplina é desenvolver a capacidade de administração das finanças empresariais como fator crítico do sucesso. Especificamente, trata da criação de valor, análise de desempenho, planejamento financeiro e fontes de financiamento. Aspectos abordados: Planejamento e controle financeiros; Administração de capital de giro; Financiamento de curto prazo; Financiamento de longo prazo; Orçamento de capital; Administração do crédito. Ferramentas de projetos Carga horária: 20 horas-aula Aborda a importância do uso de ferramentas para gestão de projetos com o objetivo de mostrar as principais funcionalidades das mais populares.

5 Execução, Monitoramento e Controle e Encerramento do projeto Carga horária: 40 horasaula Capacitar os alunos no uso das técnicas e ferramentas necessárias para a execução de um projeto, capacitando os alunos no uso de métodos necessários para o monitoramento e controle dos planos de projeto e na elaboração de relatórios e desempenho de projetos. Maturidade de Projetos e Gestão de Programas e de Portfólios Carga horária: 20 horas-aula Apresentar os fundamentos sobre programas, portifólios e maturidades em gestão de projetos, dentro do contexto de organizações, segunda a visão de gerentes de projetos. Escritórios de projetos Carga horária: 20 horas-aula A implementação do Escritório de Projetos (PMO - Project Management Office) tem por objetivo garantir que a implementação dos projetos seja realizada em uma estrutura específica, com uso de recursos humanos devidamente capacitados, ferramentas e metodologias alinhadas às melhores práticas de mercado, Marketing Carga horária: 20 horas-aula A disciplina objetiva apresentar e examinar os fundamentos do marketing; analisar conceitos de marketing frente às estratégias adotadas pelas empresas na atualidade; promover reflexões dos alunos em nível prático e enriquecer sua visão acerca das escolhas efetuadas pelas empresas, suas motivações e consequências, sempre tendo em vista o consumidor e o mercado competitivo. Gestão de Pessoas Carga horária: 20 horas-aula Apresentar os fundamentos sobre as praticas de gestão de pessoas praticadas nas organizações. Estruturando, e coordenando equipes de projetos, desenvolvimento assim a competências gerenciais. Business Game - Simulação de projetos Carga horária: 30 horas-aula Trata-se de um jogo entre equipes que é aplicado nos últimos quatro meses do curso, simulando cenários e desafios vividos pelos executivos na vida real. O jogo procura colocar os alunos em um ambiente de negócios realista, competitivo e internacional, onde possam exercitar de forma prática os conceitos de gestão de empresas, capacitando-se para a aplicação no mercado de trabalho.

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