Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação.

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1 /biinternational /biinternational Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação. Unidade WTC

2 Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação. O Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação (GEPI) visa formar o profissional, principalmente sob a ótica da integração de gestão estratégica de projetos com os programas de inovação, para alavancar a sua organização na criação e proteção sustentável dos valores dos investidores da empresa. Ainda, melhorar a sua competência e capacitação em compreender a magnitude das mudanças e tendências no mercado global, e manter-se sempre globalmente competitivo como alto executivo. Com uma proposta que mescla um rico conteúdo acadêmico e a experiência prática de professores do Brasil, EUA e China. Aulas quinzenais, às Quartas e Quintas-feiras Aula Inaugural: 01 de Julho de 2015

3 Público-alvo O Programa Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação (GEPI) tem como publico alvo os gerentes e executivos de todas as áreas de conhecimento, consultores e empresários, com foco em gestão estratégica de projetos e programas de inovação. Metodologia O programa apresenta disciplinas estruturadas, que propiciam aos alunos o autoconhecimento e o desenvolvimento de suas habilidades de liderança. Além disso, os alunos são desafiados a desenvolver comportamentos e atitudes inovadoras onde serão expostos a estudos de casos já ocorridos, e reflexão conjunta com professores experientes e profissionais de mercado, além da constante troca de experiência entre os participantes Carga Horária O curso tem 432 h/a, podendo o programa ser alterado tendo em vista novas tendências e assuntos pertinentes ao público-alvo, sem prejuízo da carga horária total.

4 Certificação Os alunos que concluírem os programas nacionais, observados os critérios de frequência e aprovação (incluindo o Business Plan) receberão o Certificado de EMBA em Gestão Estratégico de Projetos e Inovação (GEPI), Pós-Graduação Especialização Lato Sensu. Os que completarem, adicionalmente, programas internacionais no exterior receberão o Certificado emitido pela respectiva instituição estrangeira.

5 Módulos Internacionais.

6 Executive MBA em Gestão Estratégica de Projetos e Inovação. Conteúdo do Programa

7 Apresentação do Curso Apresentação do Curso Objetivos, ementa, módulos, resultado esperado e metodologia do B.I. International Objetivos, ementa, módulos, resultado esperado e metodologia do B.I. International 1. Empreendedorismo e Intraempreendedorismo 1. Empreendedorismo e IntraempreendedorismoOs conceitos de empreendedorismo. Os conceitos de empreendedorismo. Compreender que um Empreendedor é uma pessoa que habitualmente cria e inova para construir algo de v Compreender que um Empreendedor é uma pessoa percebidas. que habitualmente cria e inova para construir algo de valor reconhecido em todos as oportunidades percebidas. 2. Liderança Inovadora Compreender o processo decisório e da influência assertiva da liderança interpessoal na organização, para a viabilização aprender projetos a importância de inovação do seu e realização auto desenvolvimento metas empresarias. e da comunicação assertiva interpessoal para a viabilização de projetos de inovação e realização de metas empresarias. 3. Governança Corporativa Modelo, Estrutura, Politica, ERM, Compliance e Monitoramento. Governança em Gestão Estratégica de Projetos. Governança em Gestão Estratégica de Projetos. Papel da GEPI na Criação e Proteção de Valor dos Investidores. Papel da GEPI na Criação e Proteção de Valor dos Investidores. 4. Sustentabilidade e Estratégia Organizacional 4. Sustentabilidade e Estratégia Organizacional O modelo e os conceitos de gestão empresarial sustentável. O modelo e os conceitos de gestão empresarial sustentável. O que é sustentabilidade em negócios? Sustentabilidade é ser capaz de resistir e sobreviver em um ambie O que é sustentabilidade em negócios? Sustentabilidade Como é ser serão capaz impactadas de resistir a e sustentabilidade sobreviver em da um empresa ambiente pela para ambientas o futuro? internas e externas como globalizaç Como serão impactadas a sustentabilidade da empresa pela ambientas internas externas como globalização, sustentabilidade financeira, ambiental, governança, operacional, inovação e planejamento sucessório? governança, operacional, inovação e planejamento sucessório? 5. Gestão Estrategica Corporativa (GEC)) 2. Liderança Inovadora Compreender o processo decisório e da influência da liderança na organização, aprender a importância do 3. Governança Corporativa Modelo, Estrutura, Politica, ERM, Compliance e Monitoramento. 5. Gestão Estrategica Corporativa (GEC)) Os conceitos e princípios de gestão estratégica das decisões e objetivos operacionais da empresa. Os conceitos e princípios de gestão estratégica das decisões e objetivos operacionais da empresa. Formulação de estratégias de negócios baseada nas perspectivas de economia moderna e focada em cria Formulação de estratégias de negócios baseada nas perspectivas de economia moderna e focada em criação e proteção dos valores da empresa. Abordagem de novos conceitos como The Blue Ocean Abordagem vs. Red Ocean de novos Strategy conceitos para alcançar como The uma Blue competitividade Ocean vs. Red sustentável Ocean Strategy no mercado para alcançar global. uma compe Técnicas e ferramentas para implementação da GEC. Técnicas e ferramentas para implementação da GEC.

8 6. Gestão de Inovação (GEI) Porque as empresas precisam Inovar? O que é Inovação Estratégica? e é Inovação Estratégica? Estratégias de Inovação. Criando uma Organização e um Sistema Eficiente de Inovação Corporativa. ização e um Sistema Eficiente de Inovação Corporativa. Design Thinking como ferramenta para impulsionar a implementação da GEI. Casos Práticas de negócio - GEI. lsionar a implementação da GEI. Casos Práticas de negócio - GEI. 7. Gestão Estrategica de Projetos (GEP) Os conceitos e processos de GEP. Criando e amarrando os projetos com a estratégia de negócios, atavés de conceito de Strategic Thinking, para que a empresa fique mais competitivo. ratégia de negócios, atavés de conceito de Strategic Thinking, para que a empresa fique mais competitivo. Técnicas e ferramentas como Business Synergies Approach para a implementação da GEP. Casos Práticas de negócio - GEP. ergies Approach para a implementação da GEP. Casos Práticas de negócio - GEP. 8. Projeto e Inovação através de Design Thinking hinking Os conceitos e processos de Design Thinking. g. Design Thinking uma poderosa ferramenta para a implementação de inovação estratégica. ara a implementação de inovação estratégica. 9. Gestão de Projeto (GP) Modelo e estrutura do GP. Plano de Implementação do GP. Ferramentas, Técnicas e Casos Práticas de Negócio - GP. Negócio - GP. 10. Técnicas de Negociação PDI (Workshops de Desenvolvimento de Em contraste com a técnica "Barganha Posicional", você aprenderá o método de "Principled Negotiation" uma técnica icional", você aprenderá o método de "Principled Negotiation" uma técnica de negociação baseada em principios Projeto Final de negociação Individual. baseada em principios cuja amabas as partes se focam em interesses básicos, opções mutuamente satisfatórias, e padrões justos icos, opções mutuamente satisfatórias, e padrões justos que normalmente resulta em um acordo inteligente. Business que Plan normalmente (TCC). resulta em um acordo inteligente. vestimento 11. Viabilidade Econômica e Análise de Investimento dade Econômica e Due Diligence. Opex. Boas Práticas :Metodos de Avaliação, Viabilidade Econômica e Due Diligence. Análise de Risco de Investimentos - Capex e Opex. 12. Project Management Office (PMO Modelo e estrutura do PMO. Plano de Implementação do PMO. Ferramentas, Técnicas e Casos Práticas 13. Finanças e Äreas de Apoio na Ge Boas Práticas: Monitoramento de custo Métodos de DCFs, Avaliação de Projeto 14. Gestão de Portfolio de Projeto (GP Modelo e estrutura do GPP. Plano de Implementação do GPP. Ferramentas, Técnicas e Casos Práticas 15. Controle e Monitoramento de Projeto Métodos de Controlé de Tempo, Custo Métodos de Controlé de Mudanças, Ris 16. Aprendizagem Organizacional e G Lições Aprendidas e Replanejamento de Desenvolvimento Comportamental.

9 12. Project Management Office (PMO) Modelo e estrutura do PMO. Plano de Implementação do PMO. Ferramentas, Técnicas e Casos Práticas de Negócio -PMO. 13. Finanças e Äreas de Apoio na Gestão de Projetos Boas Práticas: Monitoramento de custos, claims e budget dos projetos. Métodos de DCFs, Avaliação de Projetos e Gestão de Portfolio de Projetos. 14. Gestão de Portfolio de Projeto (GPP) Modelo e estrutura do GPP. Plano de Implementação do GPP. Ferramentas, Técnicas e Casos Práticas de Negócio - GPP. 15. Controle e Monitoramento de Projetos Métodos de Controlé de Tempo, Custos e Estimativas Orçamentárias. Métodos de Controlé de Mudanças, Risco e Reclamações. 16. Aprendizagem Organizacional e Gestão do Conhecimento Lições Aprendidas e Replanejamento de Projetos. Desenvolvimento Comportamental. PDI (Workshops de Desenvolvimento de Competências). Projeto Final Individual. Business Plan (TCC).

10 B.I. International - Unidade WTC Av. das Nações Unidas, º andar/bloco 601 World Trade Center Brooklin Novo (11) Unidades: Belo Horizonte Brasília Ribeirão Preto São Paulo - Paulista São Paulo - WTC

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