Apresentação do Treinamento MSP. Fundamentos

Transcrição

1 Apresentação do Treinamento MSP Foundation MSP Fundamentos 1

2 O curso MSP Foundation tem como premissa capacitar os participantes para que possam aplicar o framework britânico de gestão de programas de projetos visando realizar benefícios nos negócios da organização, através do aprofundamento prático no conteúdo relativo ao framework MSP. O MSP, ou Managing Successful Programmes, é um framework não proprietário para gerenciamento de programas, adaptável a qualquer tipo ou tamanho de programa cobrindo seu gerenciamento, controle e organização. É o framework mais usado no mundo e foi plenamente adotado, junto com o PRINCE2, nas Olimpíadas de Londres (2012). Devido à sua flexibilidade, e por ser baseado em Princípios, Temas de Governança, Fluxo Transformacional de Processos e Estratégias, as organizações que adotam o MSP como padrão se beneficiam de um gerenciamento controlado, melhor controle sob os projetos e a Realização de Benefícios e um grande envolvimento dos usuários e das partes interessadas durante todo o ciclo de vida do programa e respectivos projetos - o que garante que os produtos atinjam os requisitos de negócio, funcionais, de ambiente, de serviço e de gerenciamento. E, fundamentalmente, o foco na Realização dos Benefícios. Apresentamos no treinamento uma metodologia diferenciada para conhecimento das principais características e elementos do MSP, apresentando os principais pontos a serem considerados na customização de um modelo de gestão de programa de projetos a partir do MSP e também do PRINCE2. Por definição, o MSP é bem aplicado para organizações que visam implementar Mudanças Transformacionais, muito embora muitas organização tem utilizado para mudanças simples. Para os já certificados pelo PMI este curso ajudará a receber 34 PDUs. 2

3 No final deste treinamento, o participante poderá:l Iniciar, controlar e encerrar programas; Gerenciar qualidade e riscos em um programa; Definir os papéis e responsabilidades; Definir os respectivos projetos e controla-los Entender a configuração e o controle de mudanças; Customizar o MSP para diferentes ambientes; Conteúdo Programático: Princípios do MSP; Os temas da Governança; O Fluxo Transformacional de Processos; Identificar o Programa; Definir o Programa; Entregar as Capacidades; Realizar os Benefícios; Encerrar o Programa; Papéis e Responsabilidades; Obs: No final os alunos recebem Certificado de Participação. (Mais PDUS). Carga Horária: 10 horas de Pré-curso e 24 horas presenciais. Pré-Requisito: Não há pré-requisitos formais para este treinamento, exceto pela realização do Pré-curso Língua Inglesa: Materiais e exames estarão em Inglês. O instrutor conduzirá, no entanto, explicações em português. 3

4 Público Alvo: Executivos de áreas de negócio e áreas operacionais, Líderes e Gerentes de Programas, Gerentes de Projeto, Líderes de projeto, Analistas de Projeto, Assistentes de Projeto, Administradores, Auditores, Profissionais que atuam em Escritório de Projetos (PMO). Incluso no treinamento: Manual de Treinamento MSP da MP, Manual Oficial do MSP (em PDF ou impresso), Simulados, e-learning, Exame de Certificação, Apresentações de slides comentados, e Certificado de Participação do Treinamento. Instrutores: Corpo docente capacitado, certificados em diversas metodologias e abordagens e especialistas em gerenciamento de projetos PRINCE2, PMP, PgMP, ACP, SCM, MSP Advanced Practitioner, MoP, M_o_R, P3O, consultores de alto nível com bastante experiência de mercado, e atuação em diversas empresas do mercado nacional e internacional. Diferenciais oferecidos por nós: Alto índice de aprovação nos exames; Instrutores capacitados e certificados, com vivência prática em programas e projetos; Conteúdo com referência aos principais termos em inglês; Aplicação de Simulados e Exercícios para o Exame; Customização do treinamento para turmas in-company; Empresa credenciada pela APMG International e EXIN; 4

5 O QUE É MSP? O MSP, ou Managing Successful Programmes, oferece um guia de melhores práticas para todas as organizações pequena ou grande, pública ou privada para auxiliá-las no alcance bem sucedido de resultados gerados pelas mudanças transformacionais. MSP foi desenvolvido para ajudar no alcance da excelência através de práticas constantemente melhoradas, oferecendo melhores serviços e preparando para um futuro mais eficiente e eficaz. Alguns Benefícios do MSP O MSP é um guia que faz parte do BMP (Best Management Practice) e ajudará sua organização a desenhar, planejar e implementar programas para projetos que criam saídas, capacidades e benefícios para suportar mudança focada e originada pela estratégia organizacional. O MSP poderá ajudar você: Criar a visão e o blueprint para uma mudança transformacional Planejar um programa para entregar o blueprint Identificar os resultados e benefícios corretos e planejar para a entrega dos mesmos Entregar no prazo e no orçamento. Organização de iniciativas em Projetos Definidos e ter um framework para condução e gestão Papeis, responsabilidade e linhas de comunicação definidos Envolver partes interessadas em prol do programa e dos projetos Gerenciar os issues, riscos e responder às mudanças Qualidade e auditoria. 5

6 Alguns Benefícios do MSP para Organizações Alinhamento às estratégias corporativas Mecanismo de entrega das capacidades para a operação minimizando impactos Monitoramento constante do progresso, avaliação do desempenho e, fundamentalmente, a Realização dos Benefícios Aplicação de um framework único, comum e mundialmente utilizado; Adição de valor através do Foco nos Benefícios; Processo de feedback encorajado para refinamento das estratégias corporativas. Alguns Benefícios do MSP para os Profissionais Utilização de melhores práticas em gestão de programas para a entrega de sucesso; Administração de uma organização coordenada, com direcionamento, para a implementação de um dossiê de projetos; Gerenciar as transições das soluções entregas e desenvolvidas pelos projetos para um ambiente operacional, ao passo que mantém o desempenho e efetividade; Ambiente com expectativas realísticas da capacidade e habilidades para as mudanças Liderança para o negócio para acomodar as transformações de alto nível de complexidade, ambiguidade e risco. Esquema de Qualificação MSP FOUNDATION Múltipla escolha 75 questões com 1 alternativa correta cada 5 questões não pontuam 35 pontos para ser aprovado - 50% Duração de 60 minutos Sem consultas. 6

7 MSP PRACTITIONER Precisa ter sido aprovado no MSP Foundation Teste de formato objetivo 8 questões com 10 pontos disponíveis cada, totalizando 80 pontos 2.5 horas de duração 40 pontos para ser aprovado - 50% Consulta permitida ao Livro Oficial do MSP. MSP ADVANCED PRACTITIONER Precisa ter sido aprovado no MSP Practitioner Baseado em dissertação e/ou narração 2 questões com 75 pontos no total 38 pontos para ser aprovado - 50% 3 horas de duração Consulta livre, exceto equipamentos eletroeletrônicos. 7