MS Project para Gerenciamento de Projetos
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- Simone Batista Ramalho
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1 MS Project para Gerenciamento de Projetos
2 Sumário 03. A Voitto 05. MS Project para Gerenciamento de Projetos 06. Conteúdo Programático 11. Principais Instrutores 12. Visão dos Participantes 13. Vídeo
3 Nossa Empresa A Voitto é especializada na preparação de profissionais para se diferenciarem no mercado de trabalho. Neste contexto atuamos nas áreas de Lean Seis Sigma, Sistemas de Gestão, Softwares Empresariais e Desenvolvimento Humano. Nossos cursos são orientados para a realidade do mercado e servem como excelente instrumento para quem deseja unir os conhecimentos adquiridos na universidade aos casos reais do dia a dia de grandes empresas Áreas de Atuação Lean Seis Sigma Desenvolvimento Humano Softwares mpresariais Segurança Operacional Sistemas de Gestão
4 Muito além de uma metodologia de ensino! Pioneirismo Desde 2008, com mais de 6000 alunos diferenciados; Instrutores Vasta qualificação acadêmica e experiência de mercado; Material didático Próprio e Exclusivo, com alto Know How; Metodologia Aulas Expositivas e Dinâmicas; Valor Investimento aderente a realidade de Mercado. Ensinamos o que aplicamos no dia a dia.
5 MS Project para Gerenciamento de Projetos Contexto O MS Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação; Objetivo Atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada na utilização desse programa; Enfoque Aliar conhecimentos metodológicos do PMBOK /PMI à utilização do MS Project, capacitando os alunos para gerir escopo, tempo e custos de projetos. Não há pré-requisitos para participação no curso. É necessário levar notebook.
6 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 1º BLOCO Introdução O que é Gerenciamento? O que são Projetos? O que é Gestão de Projetos? A Certificação PMP As Competências do Gestor de Projetos Problemas e Fracassos em Projetos Causas de Falhas em Projetos Ciclo de Vida do Projeto Gerenciamento da Integração Desenvolver o Termo de Abertura para o Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Encerrar o Projeto (ou Fase) MS Project (Aplicações) + (Exemplos)
7 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 2º e 3º BLOCOS Gerenciamento do Tempo Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos das Atividades Estimar as Durações das Atividades Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma MS Project (Aplicações) + (Exemplos)
8 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 4º BLOCO Gerenciamento do Custos Estimar os Custos Determinar o Orçamento Controlar os Custos MS Project (Aplicações) + (Exemplos) Gerenciamento do Qualidade Planejar a Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto
9 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 5º BLOCO Gerenciamento de Recursos Humanos Identificar as Partes Interessadas Planejar as Comunicações Distribuir as Informações Reportar Desempenho Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas Gerenciamento de Riscos Planejar o Gerenciamento dos Riscos Identificar os Riscos Analisar Riscos Qualitativamente Analisar Riscos Quantitativamente Planejar Respostas aos Riscos Monitorar e Controlar os Riscos Gerenciamento de Aquisições Planejar Aquisições Conduzir as Aquisições Administrar as Aquisições Encerrar as Aquisições MS Project (Aplicação) + Exercícios
10 Principais Instrutores Sandro Saraiva Sandro é formado em Informática pela Universidade Federal de Juiz de Fora, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC. Há quase 10 anos atua na área de Gestão de Projetos participando de projetos de implantação e desenvolvimento de sistemas, implantação de Escritório de Gestão Projetos (PMO) e metodologias de gestão de Projetos, Programas e Portfólio. Atua na gestão de portfólio de projetos em uma empresa de grande porte do setor ferroviário. Leonardo Venancio Leonardo é formado em Arquitetura e Urbanismo pela universidade Izabela Hendriz em Belo Horizonte e tem especialização em Engenharia Sanitária e Engenharia Ambiental, Gestão Ambiental Empresarial e Gestão de Projetos (PMI). Possui também formação Green Belt pela empresa Werkema. Atua com o Gerenciamento de Projetos a mais de sete anos, utilizando a metodologia e ferramentas em diferentes tipos de projetos. Atualmente, presta serviços de consultoria em gestão de processos, gestão de projetos e sustentabilidade empresarial.
11 Principais Instrutores Leonardo Alencar Leonardo Alencar é administrador e engenheiro civil (UFJF) especializado em analise de sistemas com foco em segurança da informação e auditoria de sistemas. Sócio das empresas LCNETT Consultoria, OKN Sistemas de WEB é consultor certificado pela Microsoft em engenharia de sistemas com mais de 12 anos de experiência em gerenciamento de projetos e capacitação em softwares empresariais. Igor Melo Engenheiro de Produção (UFV), MBA Executivo (FGV). Professor do Módulo de Gestão de Projetos da Pós Graduação em Gestão da Produção (UFV). Sócio-fundador da isight Group, já tendo capacitado mais de 3000 alunos nos cursos de Excel Aplicado a Negócios, MS Project, Teoria das Restrições e Corrente Crítica. Analista de risco da Samarco Mineração.
12 Visão de nossos clientes "Treinamento de MS Project foi muito prático! A Voitto continua oferecendo os melhores conteúdos e instrutores, se tornando referencia nos cursos profissionalizantes. Marwin Santiago Ótimo curso! Muito abrangente e atual. Bom material que facilita absorver o conteúdo. Kleber Rocha O curso foi exatamente o que eu esperava dele, informou com muita objetividade o programa. Lucas Rodrigues Gomes O curso foi ótimo, consegui obter o conhecimento desejado sobre a ferramenta do MS Project e pretendo fazer outros cursos. Pablo Carvalho Barbosa 90% 10% Considerou o treinamento acima das expectativas Considerou o treinamento dentro das expectativas
13 MS Project para Gerenciamento de Projetos
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