MS Project para Gerenciamento de Projetos

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Simone Batista Ramalho
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1 MS Project para Gerenciamento de Projetos

2 Sumário 03. A Voitto 05. MS Project para Gerenciamento de Projetos 06. Conteúdo Programático 11. Principais Instrutores 12. Visão dos Participantes 13. Vídeo

3 Nossa Empresa A Voitto é especializada na preparação de profissionais para se diferenciarem no mercado de trabalho. Neste contexto atuamos nas áreas de Lean Seis Sigma, Sistemas de Gestão, Softwares Empresariais e Desenvolvimento Humano. Nossos cursos são orientados para a realidade do mercado e servem como excelente instrumento para quem deseja unir os conhecimentos adquiridos na universidade aos casos reais do dia a dia de grandes empresas Áreas de Atuação Lean Seis Sigma Desenvolvimento Humano Softwares mpresariais Segurança Operacional Sistemas de Gestão

Nossos cursos são orientados para a realidade do mercado e servem como excelente instrumento para quem deseja unir os conhecimentos

4 Muito além de uma metodologia de ensino! Pioneirismo Desde 2008, com mais de 6000 alunos diferenciados; Instrutores Vasta qualificação acadêmica e experiência de mercado; Material didático Próprio e Exclusivo, com alto Know How; Metodologia Aulas Expositivas e Dinâmicas; Valor Investimento aderente a realidade de Mercado. Ensinamos o que aplicamos no dia a dia.

qualificação acadêmica e experiência de mercado; Material didático Próprio e Exclusivo,

5 MS Project para Gerenciamento de Projetos Contexto O MS Project é o software de maior aceitação mundial para Gerenciamento de Projetos, por sua facilidade de utilização e versatilidade de aplicação; Objetivo Atender à crescente necessidade das empresas em conseguir profissionais com experiência qualificada e certificada na utilização desse programa; Enfoque Aliar conhecimentos metodológicos do PMBOK /PMI à utilização do MS Project, capacitando os alunos para gerir escopo, tempo e custos de projetos. Não há pré-requisitos para participação no curso. É necessário levar notebook.

experiência qualificada e certificada na utilização desse programa; Enfoque Aliar conhecimentos metodológicos do PMBOK /PMI à utilização do MS

6 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 1º BLOCO Introdução O que é Gerenciamento? O que são Projetos? O que é Gestão de Projetos? A Certificação PMP As Competências do Gestor de Projetos Problemas e Fracassos em Projetos Causas de Falhas em Projetos Ciclo de Vida do Projeto Gerenciamento da Integração Desenvolver o Termo de Abertura para o Projeto Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Realizar o Controle Integrado de Mudanças Encerrar o Projeto (ou Fase) MS Project (Aplicações) + (Exemplos)

A Certificação PMP As Competências do Gestor de Projetos Problemas e Fracassos em Projetos Causas de Falhas em Projetos Ciclo de Vida do Projeto

7 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 2º e 3º BLOCOS Gerenciamento do Tempo Definir as Atividades Sequenciar as Atividades Estimar os Recursos das Atividades Estimar as Durações das Atividades Desenvolver o Cronograma Controlar o Cronograma MS Project (Aplicações) + (Exemplos)

Estimar os Recursos das Atividades Estimar as Durações das Atividades

8 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 4º BLOCO Gerenciamento do Custos Estimar os Custos Determinar o Orçamento Controlar os Custos MS Project (Aplicações) + (Exemplos) Gerenciamento do Qualidade Planejar a Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos Desenvolver o Plano de Recursos Humanos Mobilizar a Equipe do Projeto Desenvolver a Equipe do Projeto Gerenciar a Equipe do Projeto

Qualidade Realizar o Controle da Qualidade Realizar a Garantia da Qualidade Gerenciamento de Recursos Humanos

9 Conteúdo Programático São 5 blocos com duração média de 4 horas cada 5º BLOCO Gerenciamento de Recursos Humanos Identificar as Partes Interessadas Planejar as Comunicações Distribuir as Informações Reportar Desempenho Gerenciar as Expectativas das Partes Interessadas Gerenciamento de Riscos Planejar o Gerenciamento dos Riscos Identificar os Riscos Analisar Riscos Qualitativamente Analisar Riscos Quantitativamente Planejar Respostas aos Riscos Monitorar e Controlar os Riscos Gerenciamento de Aquisições Planejar Aquisições Conduzir as Aquisições Administrar as Aquisições Encerrar as Aquisições MS Project (Aplicação) + Exercícios

dos Riscos Identificar os Riscos Analisar Riscos Qualitativamente Analisar Riscos Quantitativamente Planejar Respostas aos Riscos Monitorar e Controlar os

10 Principais Instrutores Sandro Saraiva Sandro é formado em Informática pela Universidade Federal de Juiz de Fora, pós-graduado em Gestão de Projetos pelo IETEC. Há quase 10 anos atua na área de Gestão de Projetos participando de projetos de implantação e desenvolvimento de sistemas, implantação de Escritório de Gestão Projetos (PMO) e metodologias de gestão de Projetos, Programas e Portfólio. Atua na gestão de portfólio de projetos em uma empresa de grande porte do setor ferroviário. Leonardo Venancio Leonardo é formado em Arquitetura e Urbanismo pela universidade Izabela Hendriz em Belo Horizonte e tem especialização em Engenharia Sanitária e Engenharia Ambiental, Gestão Ambiental Empresarial e Gestão de Projetos (PMI). Possui também formação Green Belt pela empresa Werkema. Atua com o Gerenciamento de Projetos a mais de sete anos, utilizando a metodologia e ferramentas em diferentes tipos de projetos. Atualmente, presta serviços de consultoria em gestão de processos, gestão de projetos e sustentabilidade empresarial.

de Projetos, Programas e Portfólio. Atua na gestão de portfólio de projetos em uma empresa de grande porte do setor ferroviário.

11 Principais Instrutores Leonardo Alencar Leonardo Alencar é administrador e engenheiro civil (UFJF) especializado em analise de sistemas com foco em segurança da informação e auditoria de sistemas. Sócio das empresas LCNETT Consultoria, OKN Sistemas de WEB é consultor certificado pela Microsoft em engenharia de sistemas com mais de 12 anos de experiência em gerenciamento de projetos e capacitação em softwares empresariais. Igor Melo Engenheiro de Produção (UFV), MBA Executivo (FGV). Professor do Módulo de Gestão de Projetos da Pós Graduação em Gestão da Produção (UFV). Sócio-fundador da isight Group, já tendo capacitado mais de 3000 alunos nos cursos de Excel Aplicado a Negócios, MS Project, Teoria das Restrições e Corrente Crítica. Analista de risco da Samarco Mineração.

capacitação em softwares empresariais. Igor Melo Engenheiro de Produção (UFV), MBA Executivo (FGV). Professor do Módulo de Gestão de Projetos da Pós Graduação em Gestão da Produção (UFV).

12 Visão de nossos clientes "Treinamento de MS Project foi muito prático! A Voitto continua oferecendo os melhores conteúdos e instrutores, se tornando referencia nos cursos profissionalizantes. Marwin Santiago Ótimo curso! Muito abrangente e atual. Bom material que facilita absorver o conteúdo. Kleber Rocha O curso foi exatamente o que eu esperava dele, informou com muita objetividade o programa. Lucas Rodrigues Gomes O curso foi ótimo, consegui obter o conhecimento desejado sobre a ferramenta do MS Project e pretendo fazer outros cursos. Pablo Carvalho Barbosa 90% 10% Considerou o treinamento acima das expectativas Considerou o treinamento dentro das expectativas

Muito abrangente e atual. Bom material que facilita absorver o conteúdo.

13 MS Project para Gerenciamento de Projetos

14 Turmas abertas em todo brasil em: voitto.com.br /voittotreinamento

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