Treinamento Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 2013

Transcrição

1 Treinamento Planejamento e Controle de Obras com MS-Project 201

2 EMENTA DO TREINAMENTO pelo PMI (de acordo com o PMBOK 5ª. Edição, 201) permite a correta execução do cronograma e o controle pleno do projeto, favorecendo a tomada de decisões pontuais, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos, prazos e custos. OBJETIVO O objetivo do treinamento é preparar o participante para elaboração do planejamento e controle de projetos de construção, com a utilização do software MS-Project 201, desde a apresentação do software METODOLOGIA A disciplina está dividida em 2 ou quatro módulos de 4 horas/8 horas aula cada um. Inicialmente serão apresentados alguns conceitos e fundamentos de planejamento e controle para alinhamento suas principais visualizações. A partir deste ponto, será desenvolvido um exemplo de planejamento conjuntamente pelo instrutor e participantes. Após a conclusão do planejamento será realizada a participante desenvolverá um exercício de planejamento e controle, com acompanhamento do instrutor. PAG /01

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1º Módulo: Fundamentos de Planejamento e Controle O Cronograma As áreas de conhecimento e os de gerenciamento de projetos (PMI) Iniciando o Planejamento Criando dependências entre as atividades 2º Módulo: Tipos de atividades Estimando durações das atividades Atribuindo recursos e custos Superalocação de recursos A fórmula de trabalho Entendendo caminho crítico do projeto º Módulo: Salvando a linha de base do planejamento As possibilidades e formas de atualização do andamento Atualizando o andamento do projeto 4º Módulo: Analisando o andamento do projeto Comparando o progresso real com a linha de base Extraindo relatórios Exercício desenvolvido pelos participantes PAG /02

4 PRINCIPAIS TÓPICOS ABORDADOS: Criação do cronograma da obra; Lançamento dos recursos para cada tarefa de acordo com o orçamento: Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc.; Equipamentos: betoneira, guindaste, etc.; Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc.; Materiais: cimento, areia, brita, aço, tijolos, etc. Informando o MS-Project sobre como e quando cada recurso deverá ser utilizado; Obtendo o que precisamos: Cronograma de utilização de mão de obra; Cronograma de utilização de equipamentos; Cronograma de compras de materiais. Controlando a obra: Informando datas, durações reais e restantes; Informando trabalho real e restante; Reagendando atividades não concluídas; Extraindo relatórios de controle; Comparando o planejamento previsto com o realizado; Comparando o orçamento com os custos reais. PAG /0

5 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS-TREINAMENTO Capacidade de reconhecimento e aplicação dos principais conceitos e ferramentas de planejamento e controle em projetos de construção, como a Estrutura Analítica do Projeto, o Diagrama de Rede, as estimativas e outros. Capacidade de desenvolvimento de planejamento de projetos de construção com a aplicação do software Capacidade de emissão de relatórios gerenciais e detalhados, visando o atendimento dos requisitos das partes interessadas no projeto, inclusive a aplicação da análise do valor agregado. O INSTRUTOR Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos. É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). 2007) pela Microsoft. Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país. PAG /04