GESTÃO DE PROJETOS PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP / PMI PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL

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Maria de Belem Conceição Coradelli
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1 GESTÃO DE PROJETOS PREPARAÇÃO PARA CERTIFICAÇÃO PMP / PMI PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL Num cenário onde as empresas precisam se tornar mais competitivas e atentas às rápidas transformações do mercado, é vital o estreito controle do ciclo de desenvolvimento de produtos, serviços e empreendimentos em geral, em termos de qualidade, prazos e custos. Nos desafios atuais, a heterogeneidade dos recursos humanos, parceiros e tecnologias envolvidas, impõem ao Gerente de Projetos, mais do que nunca, o domínio de um conjunto de habilidades técnicas e gerenciais que garantam o alcance dos objetivos traçados. OBJETIVO Capacitar e preparar os participantes para a certificação do PMI - Project Management Institute, PMP Project Management Professional. O treinamento é baseado no PMBOK Project Management Body of Knowledge Third Edition. METODOLOGIA O treinamento de preparação para certificação PMP é realizado com base no PMBOK e suas nove áreas de conhecimento, além de bibliografias adicionais sugeridas pelo PMI, dentro as áreas de gerenciamento de projetos e pré-requisitos para estudo da certificação. Durante as aulas, serão realizadas projeções com utilização de aparelhos visuais, execução de exercícios durante o curso, assim como, dinâmicas e demonstrações de softwares com acompanhamento da turma. Serão realizados exercícios no decorrer do curso a fim de avaliar a performance dos participantes e prepará-los para a certificação, utilizando questões semelhantes as encontradas na prova para certificação. No inicio e no final do curso será realizado simulado.

Nos desafios atuais, a heterogeneidade dos recursos humanos, parceiros e tecnologias envolvidas, impõem ao Gerente de Projetos, mais do que nunca, o domínio de um conjunto de habilidades técnicas e

2 PROGRAMA Introdução ao Gerenciamento de Projetos Conceitos Básicos do Gerenciamento de Projetos Definição de Projeto e Gerenciamento de Projetos Exemplos reais de Projetos Rotinas x Projetos Esforços Relacionados: Programas e Sub-Projetos Benefícios do Gerenciamento de Projetos Principais Fatores de Sucesso em Projetos Os Pilares do Gerenciamento de Projetos Conhecendo o Ciclo de Vida dos Projetos Características do Ciclo de Vida As Principais Fases do Projeto Grupo de Processos Sobreposição dos Grupos de Processos em uma fase Interação entre as fases Gerenciamento de Escopo O Plano de Gerenciamento do Escopo do projeto Declaração de Escopo A Estrutura Analítica do Projeto Características da EAP Dicionário da EAP Verificação do Escopo Aceitação das entregas do projeto Controle de mudanças de escopo Gerenciamento de Tempo Definindo os tipos de atividades Definindo a lista de atividades Sequenciamento das Atividades Tipos de Inter-relacionamentos Método do Diagrama de Precedência (PDM Precedence Diagramming Method) Método do Diagrama de Flechas (ADM Arrow Diagramming Method) Diagramas de Rede Estimativa dos Recursos das Atividades Estimativa das Durações das Atividades PERT x CPM x GERT Características de Crashing e Fast-tracking Características do Cronograma do Projeto Gerenciamento de Custos

Projetos Características do Ciclo de Vida As Principais Fases do Projeto Grupo de Processos Sobreposição dos Grupos de Processos em uma fase Interação entre as fases Gerenciamento de Escopo O Plano

3 Estimativas de Custo (Analogous Estimating, Parametric Modeling e Bottom-up Estimating) Análise de reservas Plano de Gerenciamento de Custos A linha de base de custos do projeto: o orçamento Controle de Custos do Projeto Análise de medição do desempenho (EVM Earned Value Management) Previsões Gerenciamento das variações Gerenciamento da qualidade Definindo Qualidade Melhorias Contínuas e Programa de Qualidade Total Custo da qualidade Benchmarking Planejamento da Qualidade Diagrama de Causa e Efeito Plano de Gerenciamento da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Ferramentas de Controle Gerenciamento de Recursos Humanos Habilidades do Gerente de Projetos Responsabilidades e Funções Planejamento de Recursos Humanos Técnicas de negociação Mobilização da equipe do projeto Liderança, Comunicação e Negociação Desenvolvimento do time do projeto Teorias Motivacionais Gerenciando o time do projeto Gerenciamento de Conflitos Gerenciamento da Comunicação Características das comunicações Requisitos das comunicações Planejamento das Comunicações Métodos de Comunicação Distribuição das Informações do Projeto Processo de lições aprendidas Reuniões de avaliação do andamento Relatórios de desempenho Gerenciamento das partes interessadas Registro de problemas Gerenciamento de Riscos

de Qualidade Total Custo da qualidade Benchmarking Planejamento da Qualidade Diagrama de Causa e Efeito Plano de Gerenciamento da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Ferramentas de

4 Definição de Risco Plano de Gerenciamento de Riscos Análise e reuniões de planejamento Técnicas para coleta de informação Identificação dos Riscos Qualificação dos Riscos, Probabilidade e Impactos Análise Quantitava dos Riscos Estratégias para respostas aos Riscos Plano de Resposta aos Riscos Controle e Monitoração dos Riscos Ações corretivas e preventivas Gerenciamento de Aquisições Análise de fazer ou comprar Tipos de Contratos Características dos Contratos Riscos x Contratos Plano de Gerenciamento de Aquisições Declaração do trabalho do contrato Plano de Gerenciamento de Aquisições Recebimento e Análise de Propostas Seleção de fornecedores Plano de Gerenciamento de Contratos Administração de contratos Encerramento de contratos Gerenciamento da Integração Desenvolvimento do Termo de Abertura do Projeto Executando projetos sob contrato Declaração de escopo preliminar do projeto Metodologia de gerenciamento de projetos O Plano de Gerenciamento do Projeto Gerenciando a execução do projeto Monitorando e controlando o trabalho do projeto Ações corretivas e preventivas Controle Integrado de Mudanças Encerrando o projeto Simulados

de fazer ou comprar Tipos de Contratos Características dos Contratos Riscos x Contratos Plano de Gerenciamento de Aquisições Declaração do trabalho do contrato Plano de Gerenciamento de Aquisições

5 MATERIAL DIDATICO: Material do Treinamento: Apostila com o conteúdo programático descrito a seguir, exercícios, dinâmicas e eventuais materiais adicionais em papel. PROFESSORES Elizeu Fonseca Bôto, MBA, PMP Resumo: Atualmente Líder do Escritório de Projetos da WBS, com 7 anos de experiência atuando como consultor em gestão de empreendimentos para indústria química, petroquímica e tecnologia da informação Analista de Sistemas pela Universidade Católica de Salvador Vice-Presidente de Organização, Filiação e SIGs do Capítulo PMI-Bahia Membro do Project Management Institute, certificado pelo mesmo como Project Management Professional (PMP) MBA em Gestão Empresarial pela FGV Instrutor em Gerenciamento de Projetos e Microsoft Project em várias turmas: WBS, Braskem, Odebrecht, DOW Química, entre outras. Membro do OPM Update Project Team (PMI). Membro da equipe de tradução (TVC) do PMBOK 2004 para a língua portuguesa (brasileiro). José Genaro Linhares Júnior, PMP Resumo: Atualmente Coordenador da Área de Capacitação da WBS, com 7 anos de experiência atuando como consultor em gestão de empreendimentos para indústria química, petroquímica e tecnologia da informação Membro do Project Management Institute, certificado pelo mesmo como Project Management Professional (PMP) Pós Graduado em Gerência de Tecnologia da Informação na Fumec Graduado no Curso Superior em Tecnologia de Processamento de Dados na Fumec Professor da cadeira de Gerenciamento de Projetos no curso de Pós Graduação em Engenharia de Software na PUC-MG Professor do módulo de Gerenciamento de Suprimentos do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos da FGV Vice-Presidente de Certificação e SIG s do Capítulo PMI Bahia Microsoft Office User Specialist em Microsoft Project

química, petroquímica e tecnologia da informação Analista de Sistemas pela Universidade Católica de Salvador Vice-Presidente de Organização, Filiação e SIGs do Capítulo PMI-Bahia Membro do Project

6 INFORMAÇÕES GERAIS Carga horária: 43 horas/aula Período de realização: 19 de novembro a 10 de dezembro de 2005 Dias de aula: 18, 19, 24, 25, 26/11 e 2, 3/12 - Simulado 10/12 Horário das aulas: sextas das 18 as 22h e sábados das 08:00 às 17:00 (com 1 hora para almoço) Local de realização: Campus das FJA Período de inscrições: 10 a 16 de novembro de 2005 Local de inscrição: Central de Atendimento FJA Paralela Investimento: R$ 1.200,00 (um mil e duzentos reais) Formas de Pagamento: À vista ou parcelado em duas vezes no cheque ou no cartão. Desconto de 10% para três ou mais inscrições da mesma empresa.

Período de inscrições: 10 a 16 de novembro de 2005 Local de inscrição: Central de Atendimento FJA Paralela Investimento: R$ 1.

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