Project Management Institute (PMI) Grupo: Brunner Klueger Nogueira, Igor Henrique Caribé Pinheiro e Diogo Souza Messias

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1 Project Management Institute (PMI) Grupo: Brunner Klueger Nogueira, Igor Henrique Caribé Pinheiro e Diogo Souza Messias

2 Pontos Básicos O que é: É uma associação sem fins lucrativos de profissionais da área de Gerenciamento de Projetos; Objetivo: Promover e ampliar o conhecimento existente sobre gerenciamento de projetos; Melhorar o desempenho dos profissionais e organizações dessa área;

3 Pontos Básicos Importância: Estabelece padrões; Provê: Seminários; Programas educacionais; Certificação profissional; Apoia criação de redes de informação e intercâmbio entre profissionais de todo o mundo;

4 Pontos Básicos Importância: Alguns dos seus projetos são: PMI Chapters; Project Management Professional (PMP): Certificação com reconhecimento internacional; A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK): Guia de conhecimento e melhores práticas para a profissão de gerência de projetos;

5 Pontos Básicos Projeto segundo o PMI: Empreendimento temporário, cujo objetivo é criar um produto ou serviço distinto e único; Gerencia de projetos segundo o PMI: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas em projetos com o objetivo de atender às necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto;

6 PMI Estabelecido em 1969, na Filadélfia; Responsável pela publicação do PMBOK; Níveis de certificação: Certificado de Associado em Gerência de Projeto Certified Associate in Project Management (CAMP); Profissional da Gerencia de Projeto Project Management Professional (PMP );

7 O que é Gerência de Projeto - PMI Conhecimento distribuído: Gerente do projeto deve estar atento a todo o contexto que diz respeito a sua gerência; Aprendendo com os outros: Planejamento baseado nas lições aprendidas em projetos similares; Pés no chão: Projeto aberto a requisição de mudanças, sem perder a integridade das medidas básicas do projeto;

8 Áreas de Conhecimento do PMI

9 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciamento de tempo: Tempo é considerado um padrão para avaliar o sucesso de um projeto; Para ajudar no controle de prazo de projetos complexos são utilizadas técnicas sofisticadas como: PERT (Program Evaluation and Review Technique); PDM (Precedence Diagramming Method); Entre outros;

10 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciamento de custos: As equipes de projetos enfrentam tanto desafios financeiros quanto econômicos, a medida que trilham o estreito caminho entre fundos orçados e as despesas realizadas; O gerenciamento de custos é responsável pelo controle de custos globais para manter os projetos dentro do orçamento aprovado;

11 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciamento qualidade: Pressões exercidas por fatores como custo e tempo, podem provocar negociações ( trade offs ) nas quais a qualidade será comprometida em função do cronograma ou do orçamento; Contudo, a defesa da qualidade do projeto permanece como uma das responsabilidades primordiais do gerenciamento de projeto;

12 Áreas de Conhecimento do PMI Estudos posteriores transformaram o triângulo inicial num quadrado, ao incluir o escopo;

13 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciamento de escopo: O escopo define onde termina um trabalho e começa outro, já que muitos projetos têm áreas inadequadamente definidas; Boa parte do gerenciamento de escopo pode ser feita através de coordenação diária e da realização de reuniões periódicas; O gerenciamento de escopo tenta fazer a equipe realizar, todo e somente, o trabalho necessário para o sucesso do projeto;

14 Áreas de Conhecimento do PMI Posteriormente, mais quatro áreas foram incluídas: Recursos Humanos, Riscos, Comunicação e Aquisições;

15 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciando recursos humanos: Os recursos humanos nos projetos requerem o gerenciamento a partir de três ângulos diferentes: Administrativo, burocrático e comportamental; Administrar bem os recursos humanos é a chave para atender às necessidades do projeto, já que todas as ações são tomadas direta ou indiretamente por pessoas;

16 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciando as comunicações: Gerenciar comunicações em um projeto engloba o conjunto de processos que asseguram a geração, armazenamento, coleta e distribuição apropriada das informações do projeto; O sucesso de um projeto depende da eficácia das informações, e a atenção gerencial precisa ser orientada para definir os canais de comunicação que irão atender às necessidades desse projeto;

17 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciamento de risco: Gerenciar riscos deve ser um processo sistemático de definir, analisar, e responder aos possíveis riscos do projeto, visando diminuir o grau de incerteza, interna e externa do mesmo; Alguns riscos a serem gerenciados, incluem: Dados físicos; Riscos tecnológicos; Riscos empresariais e comerciais; Oscilações econômicas e de mercado;

18 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciando as aquisições: No gerenciamento de projetos é preciso lidar com os terceiros que fornecem serviços, mão-de-obra, materiais, etc; É importante que os termos contratuais negociados assegurarem o atendimento das necessidades do projeto; Requer-se um esforço de coordenação para garantir que a parte contratada forneça as mercadorias ou serviços dentro do prazo estabelecido e qualidade especificada;

19 Áreas de Conhecimento do PMI Finalmente uma ultima área foi acrescentada, integração;

20 Áreas de Conhecimento do PMI Gerenciando a integração: Sua função principal é conseguir com que cada uma das oito disciplinas anteriormente descritas funcione corretamente e harmonicamente; Ou seja, gerenciar integração é assegurar a coordenação entre elementos distintos do projeto e controlar eventuais mudanças durante sua realização;

21 Certificado PMP (Project Management Professional) O que é: É um rigoroso programa de certificação desenvolvido pela PMI (Project Managemant institute), com base em um exame visando o avanço da profissão de gerenciamento de projetos e conquistas individuais na área;

22 Certificado PMP (Project Management Professional) Benefícios de se obter a certificação: Para a organização: Certificação com reconhecimento internacional, por sua consistência em relação ao conhecimento; Desenvolvimento efetivo do profissional; Confirmação do conhecimento de um profissional; Aumento na produtividade;

23 Certificado PMP (Project Management Professional) Benefícios de se obter a certificação: Para o individual: Aumenta o valor do indivíduo na organização; Aumenta o crescimento de trabalho e de oportunidades; Acelera o progresso profissional; Reconhecimento do grau de qualificação atestado internacionalmente; Ampliação do grau de empregabilidade do profissional; Aumento médio dos salários dos gerentes de projeto;

24 Certificado PMP (Project Management Professional) Quem pode obter a certificação: Um profissional que satisfaça os requisitos de educação, experiencia, concordar com o código de conduta profissional e passar no teste;

25 Certificado PMP (Project Management Professional) Quem pode obter a certificação: Para comprovação de experiencia existem duas categorias: Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4500 horas e 36 meses de experiencia nos últimos 6 anos; Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7500 horas e 60 meses de experiencia nos últimos 8 anos

26 Certificado PMP (Project Management Professional) Quanto custa para fazer o exame de certificação? Para filiados: US$ 405,00; Para não-filiados: US$ 555,00;

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