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2 EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de planejamento e controle de obras específicas de construção civil, com a utilização do software Microsoft Office Project A metodologia, baseada nas boas práticas preconizadas pelo PMI (de acordo com o PMBOK 4ª. Edição, 2009) permite a correta execução do cronograma e o controle pleno do projeto, favorecendo a tomada de decisões pontuais, com base no conhecimento amplo das tarefas, recursos, prazos e custos. OBJETIVO O objetivo do treinamento é preparar o participante para elaboração do planejamento e controle de projetos de construção, com a utilização do software MS-Project 2010, desde a apresentação do software até a emissão de relatórios finais de controle. METODOLOGIA A disciplina está dividida em 2 ou quatro módulos de 4 horas/8 horas aula cada um. Inicialmente serão apresentados alguns conceitos e fundamentos de planejamento e controle para alinhamento de conhecimento dos participantes. Em seguida será apresentado o Microsoft Office Project 2010 e suas principais visualizações. A partir deste ponto, será desenvolvido um exemplo de planejamento conjuntamente pelo instrutor e participantes. Após a conclusão do planejamento será realizada a atualização do planejamento, com os dados de progresso físico do projeto. No final do treinamento, cada participante desenvolverá um exercício de planejamento e controle, com acompanhamento do instrutor. PAG /01

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1º Módulo: Fundamentos de Planejamento e Controle O Cronograma As áreas de conhecimento e os de gerenciamento de projetos (PMI) O software Microsoft Office Project 2010 Iniciando o Planejamento Criando dependências entre as atividades 2º Módulo: Tipos de atividades Estimando durações das atividades Atribuindo recursos e custos Superalocação de recursos A fórmula de trabalho Verificando o planejamento Entendendo caminho crítico do projeto 3º Módulo: Salvando a linha de base do planejamento Configurando o MS-Project 2010 para atualização do andamento As possibilidades e formas de atualização do andamento Atualizando o andamento do projeto 4º Módulo: Analisando o andamento do projeto Comparando o progresso real com a linha de base Extraindo relatórios Exercício desenvolvido pelos participantes PAG /02

4 PRINCIPAIS TÓPICOS ABORDADOS: Apresentação e a configuração do MS-Project 2010 para o planejamento e controle da obra; Criação do cronograma da obra; Lançamento dos recursos para cada tarefa de acordo com o orçamento: Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc.; Equipamentos: betoneira, guindaste, etc.; Mão-de-obra: carpinteiro, pedreiro, ajudante etc.; Materiais: cimento, areia, brita, aço, tijolos, etc. Informando o MS-Project sobre como e quando cada recurso deverá ser utilizado; Obtendo o que precisamos: Cronograma de utilização de mão de obra; Cronograma de utilização de equipamentos; Cronograma de compras de materiais. Controlando a obra: Informando datas, durações reais e restantes; Informando trabalho real e restante; Reagendando atividades não concluídas; Extraindo relatórios de controle; Comparando o planejamento previsto com o realizado; Comparando o orçamento com os custos reais. PAG /03

5 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS-TREINAMENTO Capacidade de reconhecimento e aplicação dos principais conceitos e ferramentas de planejamento e controle em projetos de construção, como a Estrutura Analítica do Projeto, o Diagrama de Rede, as estimativas e outros. Capacidade de desenvolvimento de planejamento de projetos de construção com a aplicação do software Microsoft Office Project Capacidade de acompanhamento do progresso físico e financeiro do projeto com a aplicação do software Microsoft Office Project 2010, através das técnicas de atualização do andamento. Capacidade de emissão de relatórios gerenciais e detalhados, visando o atendimento dos requisitos das partes interessadas no projeto, inclusive a aplicação da análise do valor agregado. O INSTRUTOR Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo ensino acadêmico.sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos. É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais. Possui três certificações do Project Management Institute (PMI): PMP (Project Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). Também é certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist - Project Manangement with Project 2007) pela Microsoft. Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país. PAG /04

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