Darci Prado. Planejamento e Controle de Projetos

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1 Darci Prado Planejamento e Controle de Projetos

2 PARTE A - VISÃO GLOBAL 1. Projetos O que são Projetos? Características Comuns aos Projetos Gerenciamento de Projetos Tipos de Projetos Gerenciamento por Projetos Projetos Recorrentes ou Repetitivos Múltiplos Projetos Um Assunto em Ascensão Um Fato Histórico: o PERT/CPM De Onde Surgem os Projetos? Tipos de Empresas Os Stakeholders Origem dos Projetos O Planejamento Estratégico O Business Case Solicitação de Clientes Externos O Ciclo de Vida Os Momentos e os Esforços em um Projeto Etapas de um Projeto O Ciclo de Vida Quebrado em Fases Ciclo de Vida e a Engenharia Simultânea Como Gerenciar Projetos O. Significado de Gerenciamento O. Ciclo de Vida do Gerenciamento Fatores Críticos de Sucesso de um Projeto Convivendo com o Risco do Fracasso Aspectos do Gerenciamento Diferenciando os Componentes O Gerenciamento do Trabalho Gerenciamento do Produto (ou Gerenciamento Técnico) Inter-relacionamento entre os Aspectos Conhecimentos Necessários Procedimentos de Rotina e Envolvimento Amplo Pilares para o Gerenciamento Criando um Ambiente Propício ao Gerenciamento Metodologia Aspectos Organizacionais Informatização Metodologia A Metodologia MEPCP

3 7.2. A Arquitetura da MEPCP MEPCP: "Girando o PDCA" ou o Ciclo do PMBOK Aplicação da Metodologia a Múltiplos Projetos Como Implantar a Metodologia MEPCP em uma Empresa PARTE B - A INICIALIZAÇÃO 8. Pré-Inicialização A Demanda por um Novo Projeto O Estudo Técnico O Estudo de Viabilidade Financeira Inicialização A Inicialização Tipo de Cliente A Meta do Projeto O Apoio do EGP na Caracterização do Projeto Conhecendo melhor o projeto: A Definição Inicial do Escopo PARTE C - O PLANEJAMENTO 10. Planejamento: O Plano do Projeto O Plano de Gerenciamento do Projeto Modelo de Plano de Projeto versus Tipo de Projeto Cliente Externo Como Montar o Plano do Projeto Opções para o Conteúdo do Plano do Projeto As Sessões de Planejamento As Sessões de Planejamento Os Preparos Iniciais A Sessão Inicial (Kickoff) As Sessões Intermediárias A Sessão de Aprovação A Sessão de Divulgação O Escopo do Projeto: a Meta Componentes de uma Meta Metas Intermediárias Gestão a Vista Critérios de Aceitação de Cumprimento de Metas Meta do Projeto e Meta do Negócio O Escopo do Projeto: EAT O Escopo do Projeto e a Descrição do Produto O Planejamento do Escopo A Declaração do Escopo O Detalhamento do Produto: O Escopo Técnico (EAP) O Detalhamento do Trabalho: O Escopo do Trabalho (EAP) O Dicionário da EAT

4 14.7. Matriz de Entregas (Deliverables) Padronização da EAT Tempo Obtendo o Cronograma de um Projeto Cronogramas Mais Utilizados Critérios de Conclusão de Cada Etapa O Estabelecimento da Linha de Base (Baseline) Programas de Computador Recursos Redistribuição e Nivelamento de Recursos Custos O Orçamento do Projeto Principais Documentos de Orçamento Orçamento e Linha de Base (Baseline) Programas de Computador PARTE D - EXECUÇÃO 25. Acompanhamento da Execução O Gerenciamento do Produto O Gerenciamento do Trabalho (Ger. do Projeto) Solicitação de Modificações Responsabilidades do Gerente do Projeto Regulamentos do Acompanhamento da Execução Comentários Adicionais Distribuição de Informações Gestão à Vista Comemorando os Sucessos Obtidos Recursos Humanos Conflitos Aspectos Motivacionais PARTE E - CONTROLE 27. Controle O Significado de "Controle" Regulamentos do Controle (Monitoração) A Reunião de Controle do Projeto O Controle de Modificações Reunião com Auditoria Desempenho Performance de Prazos O Modelo Earned Value Um Relatório de Desempenho Baseado em Custos PARTE F - ENCERRAMENTO 29. Encerrando o Projeto

5 29.1. Encerramento Administrativo Encerramento dos Contratos Avaliação do Desempenho Final Criação e Arquivamento da Documentação do Projeto APÊNDICES A. A Metodologia MEPCP B. Exemplo de um Plano de Gerenciamento do Projeto C. Regulamentação e Planos de Gerenciamento D. Documentação de Apoio E. O PMBOK F. Bibliografia G. Exercício Prático