ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS

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1 ROSALDO DE JESUS NOCÊRA PMP, PMI-SP, PMI-RMP, MCTS Project Management Professional do PMI - Project Management Institute De acordo com a 5ª edição (2013) do PMBOK Guide GUIA DEFINITIVO 2ª edição Inclui: Teste de avaliação inicial 550 questões de múltipla escolha Jogos de memorização Pôster colorido com fluxograma de G.P. Preparatório para o dia do exame Folha de acompanhamento de estudos Guia para elegibilidade Plano de estudos

2 EMENTA DO TREINAMENTO Apresentar metodologia de estudo dos fundamentos de gerenciamento de projetos, das áreas de conhecimento (integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas) e dos quarenta e sete processos de gerenciamento de projetos definidos pelo PMI no PMBOK última edição (2013), através de material didático específico e software de simulação do exame. OBJETIVO O objetivo do treinamento é preparar o participante para obter a aprovação no exame do PMI, através de um plano de estudo, do conhecimento da teoria e da prática requerida, do acompanhamento da evolução do aprendizado e da preparação para o dia do exame. METODOLOGIA O treinamento preparatório PMP tem 40 horas-aula, sendo dividido em 10 aulas de 4 horas (segundas e quartas-feiras ou terças e quintas feiras - noturno) ou 5 aulas de 8 horas (sábados e intensivos diurno). Em cada aula será apresentada a teoria e serão desenvolvidos exercícios para fixação dos conhecimentos. Complementarmente, serão indicadas as leituras que o participante deverá fazer para a próxima fase. Na primeira aula, o participante fará o teste inicial em gerenciamento de projetos, que servirá para reconhecimento do entendimento do assunto e como base e comparação da evolução durante o desenvolvimento do treinamento. Na última aula serão dadas as instruções para a elegibilidade e para o dia do exame. Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11)

3 CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1º Módulo: O PMI; O guia PMBOK; O exame preparatório PMP; O Plano de estudos; O teste de avaliação inicial; Fundamentos de gerenciamento de projetos; Influência da estrutura organização nos projetos; Seleção de projetos. Demais Módulos: Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos; Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos; Gerenciamento da Integração; Gerenciamento do Escopo; Gerenciamento do Tempo; Gerenciamento dos Custos; Gerenciamento da Qualidade; Gerenciamento dos Recursos Humanos; Gerenciamento das Comunicações; Gerenciamento dos Riscos; Gerenciamento das Aquisições; Gerenciamento das Partes Interessadas; Exercícios práticos e simulados do exame. Último Módulo: Ética e responsabilidade profissional; Solução de dúvidas; Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11)

4 Exercícios práticos; Simulado geral para avaliação final do participante. CONTEÚDO DAS AULAS 1ª. Aula Apresentação inicial O PMI e a Certificação PMP; Quais as vantagens em se tornar um PMP; A elegibilidade; Plano de Estudos; Exame inicial; Fundamentos de Gerenciamento de Projetos; O que é um projeto? O ciclo de vida do projeto; O que é gerenciamento de projetos? Os benefícios do gerenciamento de projetos; O contexto do gerenciamento de projetos; O gerente de projetos; As partes interessadas; Influências organizacionais no projeto; Fatores ambientais aplicados ao gerenciamento de projetos; Seleção de projetos. 2ª. Aula Grupos de processos de gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos; Mapeamento dos processos de gerenciamento de projetos; Gerenciamento da integração do projeto; Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11)

5 Desenvolver o termo de abertura do projeto; Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto; Orientar e gerenciar a execução do projeto; Monitorar o controlar o trabalho do projeto; Realizar o controle integrado de mudanças; Encerrar o projeto ou a fase. 3ª. Aula Gerenciamento do escopo do projeto Planejar o gerenciamento do escopo; Coletar os requisitos; Definir o escopo; Criar a EAP; Verificar o escopo; Controlar o escopo. 4ª. Aula - Gerenciamento do tempo do projeto - Definir a atividade Planejar o gerenciamento do cronograma; Definir as atividades; Sequenciar as atividades; Estimar os recursos das atividades; Estimar as durações das atividades; Desenvolver o cronograma; Controlar o cronograma; Exercícios sobre diagrama de rede. 5ª. Aula - Gerenciamento dos custos e gerenciamento da qualidade do projeto Planejar o gerenciamento dos custos; Estimar os custos; Determinar o orçamento; Controlar os custos; Exercícios sobre análise do valor agregado; Gerenciamento da qualidade do projeto; Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11) PAG /4

6 Planejar o gerenciamento da qualidade; Realizar a garantia da qualidade; Controlar a qualidade. 6ª. Aula - Gerenciamento dos recursos humanos e das comunicações do projeto Planejar o gerenciamento dos recursos humanos; Mobilizar a equipe do projeto; Desenvolver a equipe do projeto; Gerenciar a equipe do projeto; Planejar o gerenciamento das comunicações; Gerenciar as comunicações; Controlar as comunicações; Distribuir informações; Reportar o desempenho. 7ª. Aula - Gerenciamento de riscos do projeto Planejar o gerenciamento dos riscos; Identificar os riscos; Realizar a análise qualitativa de riscos; Realizar a análise quantitativa de riscos; Planejar respostas aos riscos; Controlar os riscos. 8ª. Aula - Gerenciamento das aquisições do projeto Planejar o gerenciamento das aquisições; Conduzir as aquisições; Controlar as aquisições; Encerrar as aquisições. 9ª. Aula - Gerenciamento das partes interessadas do projeto Identificar as partes interessadas; Planejar o gerenciamento das partes interessadas; Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11) PAG /5

7 Gerenciar o engajamento das partes interessadas; Controlar o engajamento das partes interessadas. 10ª. Aula Ética e Responsabilidade Profissional Revisão geral; Exercícios. Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11) PAG /6

8 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DESENVOLVIDAS PÓS-TREINAMENTO Aptidão para obter a certificação PMP, observados o acompanhamento do plano de estudos e a realização das leituras complementares e simulados pelo participante. Reconhecimento das nove áreas de conhecimento e dos quarenta e dois processos de gerenciamento de projetos do PMI. Capacidade de aplicação das ferramentas e boas técnicas de gerenciamento de projetos preconizadas pelo PMI. O INSTRUTOR Rosaldo de Jesus Nocêra é autor de vários livros na área de gerenciamento de projetos, alguns adotados pelo ensino acadêmico. Sua experiência profissional foi desenvolvida principalmente na área de gerenciamento de empreendimentos industriais, atuando por mais vinte anos na implantação de grandes projetos. É Engenheiro civil de formação e bacharel em Administração de Empresas, com pós-graduação em Construções Industriais. Possui três certificações do Project Management Institute (PMI): PMP (Project Management Professional),PMI-SP (Scheduling Professional) e PMI-RMP (Risks Management Professional). Também é certificado MCTS (Microsoft Certified Technology Specialist - Project Manangement with Project 2007) pela Microsoft. Como empresário e consultor presta serviços de consultoria de gerenciamento de projetos em empresas de grande porte, inclusive multinacionais, e também ministra cursos, juntamente com sua equipe de instrutores, em São Paulo e em empresas e instituições em diversas cidades do país. Av. Paulista, º andar. cj 817/818. Cerqueira César. São Paulo/SP (11) /. (11) PAG

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