Objetivos da aula. Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. O que é um plano de projeto? O que é um projeto?

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1 Planejamento, Execução e Controle de Projetos de Software. Objetivos da aula 1) Dizer o que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificar os grupos de processos do gerenciamento de projetos com ênfase nas fases: Planejamento, Execução e Controle; 3) Relacionar as áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto PMBOK; 4) Diferenciar grupos de processos e áreas de conhecimento PMBOK; O que é um projeto? Um projeto consiste de um conjunto de atividades interrelacionadas, devidamente organizadas e supridas dos recursos apropriados e necessários para que atinjam um propósito bem definido, identificável e mensurável previamente especificado. Segundo o PMBoK: Um projeto é um esforço o temporário rio empreendido para criar um produto, serviço o ou resultado exclusivo. Ex: Projeto de construção de uma casa, desenvolvimento de um sistema, etc. O que é um plano de projeto? Conjunto de especificações que têm o propósito de documentar e divulgar as decisões, diretrizes, acordos e índices referenciais que caracterizam o projeto. Projetos de contextos diferentes possuem diferentes ênfases: Projetos de engenharia civil têm maior ênfase nos recursos materiais e gestão dos custos; Projetos da área de software têm maior ênfase na gestão dos requerimentos e das mudanças. as. 1

2 2

3 O que é gerenciar um projeto? Gerenciar um projeto é aplicar ferramentas, medições e controles aos processos, informações e pessoas, visando garantir que o projeto alcance seus objetivos dentro dos parâmetros especificados no plano de projeto. Um projeto sem plano não pode ser gerenciado! Stakeholders Stakeholders são todas as pessoas e organizações, tais como clientes, patrocinadores, organizações executoras e o público, que estejam ativamente envolvidas no projeto ou cujos interesses possam ser afetados de forma positiva ou negativa pela execução ou término t do projeto. Elas podem também m exercer influência sobre o projeto e suas entregas. 3

4 O que significa ser um gerente de projetos? Significa se capaz de perceber as habilidades individuais em sua equipe e aplicá-las las oportunamente nas atividades de modo a garantir o sucesso; PMI Project Management Institute Criado em 1969 Sediado na Filadélfia, lfia, Pensilvania (EUA) Sem Fins Lucrativos É responsável pela Certificação dos Gerentes de Projeto (PMP Project Management Professional) PMBoK Project Management Body of Knowledge Documento Padrão do PMI Padrão em Gerenciamento de Projetos Aprovado pelo Instituto de Padrões Nacional Americano (ANSI) Representa o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos Referência para a Compreensão das Fases de um Projeto 4

5 Planejamento Níveis de decisão e tipos de planejamento Fonte: Oliveira, 2005 (adaptação) 5

6 Áreas de Conhecimento do PMBoK Gestão do Tempo Gestão do Escopo Gestão da Qualidade Gestão de RH Gestão da Integração Gestão do Custo Gestão da Comunicação Gestão dos Risco Gestão de Contratos Gestão da Integração É Representada pelos processos necessários para assegurar que todas as gestões componentes do projeto estejam em sincronia: Desenvolvimento do Plano Global do Projeto Execução do Plano do Projeto Controle Geral de Mudanças as Gestão do Escopo Assegura que o projeto contemple todo o trabalho, e apenas o trabalho necessário para que a missão do projeto seja atingida: Iniciação Planejamento do Escopo Detalhamento do Escopo Verificação do Escopo Controle de Mudanças as no Escopo 6

7 Gestão do Tempo É representada pelos processos que efetivarão o cumprimento dos prazos envolvidos: Definição das Atividades Seqüenciamento enciamento das Atividades Estimativa da Duração das Atividades Desenvolvimento do Cronograma Controle do Cronograma Gestão do Custo É representada pelos processos necessários para o cumprimento do orçamento: Planejamento dos Recursos Estimativa de Custos Orçamento dos Custos Controle dos Custos Gestão da Qualidade Determina que as necessidades que originam o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas: Planejamento da Qualidade Garantia da Qualidade Controle da Qualidade Gestão dos Recursos Humanos Garante o melhor aproveitamento das pessoas envolvidas no projeto: Planejamento Organizacional Montagem da Equipe Desenvolvimento da Equipe 7

8 Gestão da Comunicação É representada pelos processos que vão determinar a geração, captura, distribuição, armazenamento e a apresentação do projeto no prazo e forma adequados: Planejamento das Comunicações Distribuição das Informações Relato de Desempenho Encerramento Administrativo Gestão dos Riscos Identifica e analisa os riscos, com um plano adequado para a ocorrência de qualquer risco previamente identificado: Planejamento da Gestão dos Riscos Identificação dos Riscos Análise Qualitativa dos Riscos Análise Quantitativa dos Riscos Planejamento das Respostas aos Riscos Controle e monitoração dos Riscos Gestão das Aquisições/Contratos São os processos de aquisição de recursos e serviços: Planejamento das Aquisições Preparação das Aquisições Obtenção de Propostas Seleção de Fornecedores Administração de Contratos Encerramento de Contratos Finalização Nesta aulas aprendemos: 1) O que é gerenciamento de projetos e a sua importância; 2) Identificamos os grupos de processos do gerenciamento de projetos com ênfase nas fases: Planejamento, Execução e Controle; 3) Relacionamos as áreas de conhecimento de gerenciamento de projeto PMBOK; 4) Diferenciamos os grupos de processos e áreas de conhecimento PMBOK; 8

9 Referências bibliográfias GESTÃO de projetos. Brasília (DF): Ed. UCB, Disponível em: <www.ucb.com.br< Acesso so em: : 9 set PMI Stander Boarder. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK). EUA: Project Management Institute,, MARTINS, José Carlos Cordeiro. Gerenciando projetos de desenvolvimento de software com PMI, RUP e UML. 4ª 4 ed. Rio de Janeiro, OLIVEIRA, D. P. Estratégia Empresarial e Vantagem Competitiva.. 4ª 4 ed. São Paulo: Atlas,

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