Gestão de Projetos PMI - PMBOK

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1 Os Processos de um projeto 2 Projetos são organizados por processos, adaptados, à sua natureza e ao seu ciclo de vida. Gestão de Projetos PMI - PMBOK São realizados por pessoas que estão alocadas no projeto e são divididos em 2 categorias: Processos orientados ao produto Processos orientados à gerência (gestão) Tópicos de Desenvolvimento de Sistemas de Software Prof. Ivan Granja Grupos de Processos de Gestão de Projetos Os grupos de Processos Processos organizados em grupos que se repetem em cada fase do Projeto. 1 2 Documentos Informações 1. Iniciação: Reconhecimento que o projeto/fase deve começar e obtenção do comprometimento para executá-lo. 2. Planejamento: Planejamento e manutenção de um esquema de trabalho necessário para atingir as necessidades do projeto. 1

2 Os grupos de Processos Os grupos de Processos 6. Execução:. Encerramento: Coordenação de pessoas e demais recursos durante o desenvolvimento do projeto. Analisar resultados (projetado x realizado), concluir documentação, finalizar registros, fechar contratos, liberar recursos etc.. Controle: Monitorar e avaliar o progresso do projeto, adotando as necessárias ações de correção. Os grupos de Processos de gestão ocorrem em todas as fases... 7 Gestão das Atividades de um Projeto Maioria das atividades de gestão de projetos estão ligadas às nove dimensões (áreas de conhecimento) definidas no PMI/PMP/PMBOK Escopo Custo Riscos Recursos Tempo Aquisições 8 Algumas Adaptações e adequações às características dos projetos e ao contexto são necessárias: Técnicas Especificas, Linguagem da área, métodos específicos, etc... 2

3 A metodologia do PMI e o PMBoK 9 As nove áreas de Conhecimento 10 Conjunto de conhecimentos e práticas aplicáveis à maioria dos projetos, composto de: Nove áreas de conhecimento (dimensões) Trinta e nove processos Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Glossário As nove áreas de Conhecimento do PMBoK: 1. Escopo 2. Tempo (Prazo). Custo. Qualidade. Integração 6. Recursos Humanos 7. Comunicação 8. Risco 9. Aquisições Os grupos de processo e 9 sub-processos dos projetos No PMBOK-2000 os processos de gestão do projeto são organizados em grupos, cada um contendo um ou mais sub-processos: Grupos Sub-Processos 1. Iniciação ( 1) 2. Planejamento (21). Execução ( 7). Controle ( 8). Encerramento ( 2)

4 Os 21 processos de planejamento e sua relação com as áreas de conhecimento 1 Processo 7. Orçamento dos Custos está associado á dimensão custo... Entradas e Saídas Cada grupo de atividades gera produtos (resultado da fase) como saída, que serão usados como entradas dos grupos seguintes e ás vezes nas fases seguinte. 1 Processo 11. Planej. De Resposta Risco está na dimensão risco... Ferramentas e Técnicas 1 Processo 7. Orçamento dos Custos 16 Entradas, Saídas e as Ferramentas e Técnicas preconizadas pelo PM_BOK 2000

5 O que é o PMI 17 O que é o PMBoK (2000) 18 O PMI-Project Management Institute é uma entidade internacional, sem fins lucrativo, que congrega profissionais dos diversos campos relacionados a Gerenciamento de Projeto. Fundado em 1969 na Pensilvânia (USA), tem aprox membros em 10 países. PMBoK - A Guide to Project Management - Body of Knowledge Descreve o conhecimento e melhores práticas da área de gerência de projetos. Publicado pelo PMI - Project Management Institute. Integra-se com processos de software, pois a gerência do projeto é parte essencial destas metodologias. É o mais usado em todo o mundo. O que é o PMBoK (2000) 19 O que é PMP 20 PMBoK 2000 é um padrão americano (ANSI/PMI ) em análise para se tornar padrão IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). Estabelece um padrão de comunicação em projetos: Projeto não é resultado de uma pessoa ou grupo Nivelamento de expectativas pessoais e inter-áreas Padrão é base que possibilita melhorias Certificação como garantia do conhecimento dos padrões e nível de competência Trata projetos por área de aplicação específica: governo, Informática, construção, automotiva etc. PMP - Project Management Professional Processo de Certificação em Gerenciamento de Projetos, introduzido em 198 pelo PMI. Pré-requisitos: Educação formal Experiência Educação continuada em disciplinas de Ger.Projetos Adesão ao Código de Conduta Profissional do PMI Pagamento da Taxa de Inscrição Passar na Prova de Certificação

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