Oficinas de Integração 3

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1 Oficinas de Integração 3 Introdução à Disciplina IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 1/32

2 Oficinas de Integração 3 Introdução (Ementa e Objetivos) Desenvolvimento de Projetos Gerenciamento de Projetos Organização da Disciplina Avaliação IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 2/32

3 Oficinas de Integração 3 Introdução Objetivos das Disciplinas: A Comissão que criou o curso optou por oferecer oficinas de integração ao longo do Curso, baseadas em projetos de trabalho, e que visam, assim como os Projetos de Conclusão de Curso, integrar as disciplinas em atividades multidisciplinares. Enquanto as atividades complementares, transversais ao Curso, fomentam atividades de extensão, as oficinas de integração fomentam atividades associadas à pesquisa e ao desenvolvimento, mediadas por competências associadas ao trabalho em equipe, e embasadas em conteúdos de Metodologia Científica e Comunicação e Expressão. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 3/32

4 Oficinas de Integração 3 Introdução Objetivos das Disciplinas Eng. Computação possui 5 Pontos Principais: Multidisciplinaridade, Flexibilidade, Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO Integração: A integração será uma das prioridades do Curso e ocorrerá tanto num período específico, através de oficinas e projetos integradores, quanto ao longo de todo o Curso, pela sequência de conteúdos idealizada. Este modelo preconiza a substituição de disciplinas isoladas, por disciplinas integradas, nas quais os conteúdos comuns deverão ser investigados/descobertos pelos alunos e evidenciados/valorizados pelos professores. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 4/32

5 Oficinas de Integração Ementas : Relembrando as Ementas de Oficinas 1 e Oficinas 2: OFICINA DE INTEGRAÇÃO 1: Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento. Aplicação dos conceitos de metodologia científica para o desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional (software) contemplando essa integração. Aplicação dos conceitos de metodologia científica e comunicação e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 5/32

6 Oficinas de Integração Ementas: Relembrando as Ementas de Oficinas 1 e Oficinas 2: OFICINA DE INTEGRAÇÃO 2: Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento. Aplicação dos conceitos de metodologia científica para o desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional (software e/ou hardware) contemplando essa integração. Aplicação dos conceitos de metodologia científica e comunicação e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 6/32

7 Oficinas de Integração 3 Ementa: OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3: Integração dos conhecimentos de disciplinas de formação básica e profissionalizante obtidos até o momento, com ênfase nas dimensões humanas e no papel do aluno como coordenador do trabalho em equipe. Aplicação dos conceitos de metodologia científica para o desenvolvimento, em equipes, de um sistema computacional (software e/ou hardware) contemplando essa integração. Aplicação dos conceitos de metodologia científica e comunicação e expressão para a elaboração e apresentação oral de relatório final dos resultados do projeto desenvolvido. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 7/32

8 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3: Voltando aos objetivos básicos do curso: Multidisciplinaridade, Flexibilidade, Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO Multidisciplinaridade: O curso busca formar engenheiros capazes de interagir com diversas disciplinas(aplicações); Flexibilidade: Formar um engenheiro capaz de resolver qualquer tipo de problema (HW/SW); Visão Humanista:Sociologia, Filosofia, Economia, Gestão, Ética; Colegiado: Democracia(?) IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 8/32

9 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: OFICINA DE INTEGRAÇÃO 3: Voltando aos objetivos básicos do curso: Multidisciplinaridade, Flexibilidade, Visão Humanista, Colegiado e INTEGRAÇÃO INTEGRAÇÃO: Aprendizagem de tudo isto (e mais) através do desenvolvimento de projetos que resolve problemas (Problem Based Learning PBL) IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 9/32

10 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Oficinas de Integração 3: Desenvolvimento de Projetos Aprender a gerenciar equipes/coordenar projetos; Projetos maiores/mais complexos/envolvendo mais pessoas e recursos; Continuidade; Trabalho Colaborativo(+ q trabalho em grupo!) Integrar todo o conhecimento básico de um Engenheiro de Computação (Eletrônica + Programação + Controle + Engenharia de Software + Microcontroladores +Comunicação de Dados +...) (Como fazer isto?????) IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 10/32

11 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Oficinas de Integração 3: Proposta: Desenvolvimento de Projetos Mais ambiciosos ainda (nível macro); Factíveis (sub projetos, cada parte factível em 2,5 meses); Fornecendo as bases necessárias para chegar ao sucesso: IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 11/32

12 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Oficinas de Integração 3: Proposta: Desenvolvimento de Projetos Mais ambiciosos ainda (nível macro); Factíveis (sub projetos, cada parte factível em 2,5 meses); Fornecendo as bases necessárias para chegar ao sucesso: Organização e Documentação IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 12/32

13 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapa 1: Definição do Escopo Projetos de Robótica Projetos de Automação Projetos de Sistemas Embarcados????? Outros projetos????? IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 13/32

14 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapa 1: Requisitos Obrigatórios: Desenvolvimento de Software; Desenvolvimento de Hardware; Microcontrolador Comunicação; Opcional(mas recomendado): Controle; Sistemas Operacionais IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 14/32

15 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapas da Disciplina Oficinas de Integração 3: 1. Definição do Escopo 2. Planejamento e Especificação: 3. Execução e Acompanhamento: 4. Entrega/Defesa IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 15/32

16 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapas do Desenvolvimento de Projetos 1. Iniciação 2. Planejamento 3. Execução + 4. Acompanhamento/Controle 5. Finalização IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 16/32

17 Mas...o que é um Projeto? Projeto = Empreendimento! Do inglês: Em Project Management, Project é entendido como Empreendimento. Do inglês: Design é entendido como planos de engenharia para o qual, em português, também utilizamos a palavra projeto. Projeto(PMI): Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 17/32

18 e o que é Gerenciamento de Projetos? Project Management ou Gerenciamento de Projetos segundo o Project Management Institute(PMI) Base of Knowledge (PMBoK): Gerenciamento de Projeto: Aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto de modo a atingir ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 18/32

19 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapas do Desenvolvimento de Projetos IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 19/32

20 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Etapas do Desenvolvimento de Projetos 1. Iniciação: Definição e Compromisso com o Projeto 2. Planejamento: Criação de um Plano que garanta que a execução do projeto cumpra sua missão 3. Execução: Coordenação de Pessoas e Recursos para realizar o Planejado 4. Controle: Monitoração, controle e ações corretivas para garantir o alcance dos objetivos 5. Finalização: Entrega/aceitação dos resultados IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 20/32

21 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): Aspectos a serem considerados dentro da gerência de projetos: 1.Gerenciamento de Integração do Projeto; 2.Gerenciamento de Escopo do Projeto; 3.Gerenciamento do Tempo do Projeto; 4.Gerenciamento do Custo do Projeto; 5.Gerenciamento da Qualidade do Projeto; 6.Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto; 7.Gerenciamento de Comunicação do Projeto; 8.Gerenciamento do Risco do Projeto e ; 9.Gerenciamento de Contratação do Projeto. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 21/32

22 Oficinas de Integração 3 Desenvolvimento de Projetos: Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento do Escopo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso. A preocupação fundamental é definir e controlar o que está ou não, incluído no projeto. Ele é composto pelos processos: iniciação, planejamento do escopo, detalhamento do escopo, verificação do escopo e controle de mudanças do escopo. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 22/32

23 Áreas do Desenvolvimento de Projetos (PMBok): O Gerenciamento do Tempo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. Ele é composto pelos processos: definição das atividades, sequenciamento das atividades, estimativa da duração das atividades, desenvolvimento do cronograma e controle do cronograma. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 23/32

24 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): Kerzner [2001] cita que o ambiente de gerenciamento do tempo é extremamente turbulento e é composto de várias reuniões, escrita de relatórios, resolução de conflitos, planejamento e replanejamento contínuo, comunicação com o cliente e gerenciamento de crises. O tempo gasto é tempo perdido impossível de ser recuperado. O correto gerenciamento do tempo é de vital importância para o sucesso do projeto IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 24/32

25 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento do Custo do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que o projeto termine dentro do orçamento aprovado. Ele é composto pelos processos: planejamento dos recursos, estimativa dos custos, orçamento dos custos e controle dos custos. No projeto, várias atividades afetam os custos do projeto e desta forma, o planejamento e controle dos custos são fundamentais. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 25/32

26 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento da Qualidade do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que as necessidades que originaram o desenvolvimento do projeto serão satisfeitas. O projeto tem qualidade quando é concluído de acordo com os requisitos, especificações (o projeto deve produzir o que foi definido) e adequação ao uso (deve satisfazer às reais necessidades dos clientes). O gerenciamento da qualidade é composto pelos processos: planejamento da qualidade, garantia da qualidade e controle da qualidade. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 26/32

27 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto descreve os processos necessários para proporcionar a melhor utilização das pessoas envolvidas no projeto. Embora seja uma área de conhecimento, na maioria das vezes, complexa e subjetiva exige constante pesquisa, sensibilidade e muita vivência do dia-a-dia para saber lidar com o ser humano. É composta pelos processos: planejamento organizacional, montagem da equipe e desenvolvimento da equipe. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 27/32

28 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento das Comunicações do Projeto descreve os processos necessários para assegurar a geração, captura, distribuição, armazenamento e pronta apresentação das informações do projeto para que sejam feitas de forma adequada e no tempo certo. A gestão da comunicação é freqüentemente ignorada pelos gerentes de projeto, no entanto nos projetos concluídos com sucesso o gerente gasta 90% do seu tempo envolvido com algum tipo de comunicação (formal, informal, verbal, escrita). Este gerenciamento é composto pelos processos: planejamento das comunicações, distribuição das informações, relato de desempenho e encerramento administrativo IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 28/32

29 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento dos Riscos do Projeto descreve os processos que dizem respeito à identificação, análise e resposta aos riscos do projeto. A prática deste gerenciamento não é ainda muito comum na maioria das organizações e alguns autores citam que gerenciar projetos é gerenciar riscos. O gerenciamento de riscos é muito importante para o sucesso do projeto e é composto pelos seguintes processos: Planejamento da Gerência de Risco, identificação dos riscos, análise qualitativa de riscos, análise quantitativa de riscos, desenvolvimento das respostas aos riscos e controle e monitoração de riscos. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 29/32

30 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento das Aquisições do Projeto descreve os processos necessários para a aquisição de mercadorias e serviços fora da organização que desenvolve o projeto. Este gerenciamento é discutido do ponto de vista do comprador na relação comprador-fornecedor. Ele é composto pelos processos: planejamento das aquisições, preparação das aquisições, obtenção de propostas, seleção de fornecedores, administração dos contratos e encerramento do contrato. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 30/32

31 Áreas do Desenvolvimento de Projetos(PMBok): O Gerenciamento da Integração do Projeto descreve os processos necessários para assegurar que os diversos elementos do projeto sejam adequadamente coordenados. A integração envolve tomada de decisão e escolhas diretamente ligadas aos objetivos do projeto e aos processos das etapas de desenvolvimento e execução do plano do projeto, assim como ao processo de controle de alterações. O gerenciamento da integração é composto pelos processos: desenvolvimento do plano do projeto, execução do plano do projeto e controle integrado de mudanças IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 31/32

32 Gerenciamento de Projetos Introdução Agradecimentos Dinsmore, C. e Cavalieri, A.; (2003). Como se Tornar um Profissional em Gerenciamento de Projetos: Livro Base de Preparação para Certificação PMP Project Management Professional. Rio de Janeiro. QualityMark. Qualquer incorretude é, entretanto, de inteira responsabilidade dos profs. João Alberto e Heitor S. IF66J/S71 Oficinas de Integração 3 Eng. Computação Profs. João A. Fabro e Heitor S. Lopes.-Slide 32/32

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