GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 GERENCIAMENTO DE PROJETOS Professora: Valéria Vargens

2 A Importância do Gerenciamento de Projetos

3 O que estes eventos têm em comum?

4 Como estudar Gerenciamento de projetos? PMI Project Management Institute IPMA International Project Manegement Association representada no Brasil pela ABGP A metodologia e o PMBOK (Project Management Body of Knowledge A certificação PMP Visitem e

5 Project Management Institute (PMI) Associação Profissional sem fins lucrativos; Cerca de membros em mais de 140 países; Fundada em 9 de outubro de 1969: Matriz da Organização em Newtown Square, Pennsylvania USA; Centro Regional de Serviços na Europa e Ásia; Membros em cerca de 140 países; Cerca de 300 organizações participando do sistema de filiação PMI Group Billing Plan; Qualquer pessoa pode se filiar, independentemente da área de especialização ou atividade, sem necessidade de comprovações ou exames.

6 PMI Crescimento de membros no mundo nos últimos 10 anos. 110, ,000 90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000

7 PMBOK & PMO PMBOK Project Management Body of Knowledge O PMBOK apresenta um conjunto de práticas tradicionais já comprovadas em Gerenciamento de Projetos, amplamente utilizadas, assim como outras práticas avançadas e inovativas que tem tido um uso mais limitado. PMO Project Management Office Provê, continuamente, funções de suporte aos gerentes de projetos.

8 A Certificação PMP Benefícios para o Profissional Aumenta seu valor e reconhecimento dentro da organização; Acelera seu crescimento profissional; Aumenta suas oportunidades; Fornece reconhecimento internacional de que você detêm tanto conhecimento quanto experiência no Gerenciamento de Projetos

9 1 Projetos

10

11 Isso é um Projeto?

12 Características do projeto Um Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Guia PMBOK

13 O que é um projeto? Temporário Começo e fim definidos; O fim é alcançado quando: Os objetivos são atingidos (SUCESSO); Fica claro que os objetivos não podem ou não serão atingid (INSUCESSO); A necessidade que originou o projeto não existe mais (INSUCESSO); Não é necessariamente curto.

14 O que é um projeto? EXCLUSIVO Algo que nunca havia sido feito (consideradas todas as suas características) A presença de elementos repetitivos não muda o caráter único; O produto, serviço ou resultado pode ser único mesmo que pertença a uma categoria maior: Por exemplo: Prédio de escritórios.

15 O que é um projeto? É um empreendimento não repetitivo (temporário) com uma seqüência bem definida de eventos com início e fim, conduzido por pessoas, para se obter um novo produto, serviço ou resultados (único) que se caracteriza por: (Ricardo Vargas) Possuir objetivo e requisitos claramente definidos (Escopo); Obedecer ao orçamento aprovado (Custo); e Ser concluídas em prazo especificado (Tempo); Natureza finita, transitória e estratégica;

16 Continuação O que é um projeto? Elaboração progressiva; Atividades integrativas (troca de variáveis); Individualidade, não-repetitivo; Seqüência clara e lógica de eventos(objetivos claros) ; Caracteriza um ciclo de vida do projeto e um ciclo de vida do gerenciamento do projeto; Objetivo claro e definido (escopo); Conduzido por pessoas; Utiliza recursos finitos.

17 Continuação O que é um projeto? Segundo Paul Dinsmore, projeto é "um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos". Para que os projetos tenham sucesso é necessário um conjunto de conhecimentos, de processos, de técnicas e de ferramentas que, de maneira coordenada, nos ajudem a executar projetos com sucesso. Isto é gestão de projetos.

18 Temporariedade Parâmetros Definidos Próximos À Realidade Objetivos Claros e Bem Definidos Projeto Sequência Clara e Lógica de Eventos Individualidade Não Repetitivo Conduzindo por pessoas

19 Bibliografia Project Management Institute (PMI) - PMBOK - Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, 5ª Edição.

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