Introdução à Gestão de Projetos

Transcrição

1 Introdução à Gestão de Projetos Cleide Possamai - cleide@inf.ufpr.br Abril/2012

2 Introdução A Gestão de Projetos é, atualmente, vital para empresas de todos os ramos; A Gestão de Projetos proporciona os meios para mudança, para a ampliação da produção, para a criação de novos produtos... O gerenciamento de projetos deve ser feito com competência e disciplina por profissionais qualificados

3 Visão Histórica Não é uma disciplina nova As pirâmides da antigüidade (planejadas e coordenadas) Apenas no século XX a disciplina e a designação emergiram. A maioria das técnicas atuais da gerência de projetos foram definidas nas décadas de 40 e 50. Muitas técnicas aprendidas do governo americano em seus programas de defesa durante a guerra fria.

4 Definições O que é um Projeto? Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo (PMBOK 2008). Temporário porque cada projeto tem um começo e um fim bem definidos Exclusivo/Único porque o produto ou serviço produzido é de alguma forma diferente de todos os outros já produzidos.

5 O que é Gestão de Projetos É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos (PMBOK 2008). Restrições escopo, qualidade, risco, tempo, custo. Os conceitos de gestão de projetos se aplicam às mais diferentes áreas de aplicação: inclusive Engenharia de Software

6 O que é um bom projeto Um projeto bem sucedido satisfaz primordialmente os requisitos de escopo, tempo, custo!!! Tripla restrição: se mexer em uma delas, impacta nas demais...

7 Áreas que utilizam Metodologia de Gerenciamento de Projetos

8 Problemas mais freqüentes

9 E como andam os projetos de software? 24% de projetos de software são cancelados 45% ultrapassaram o orçamento 63% não terminam no prazo Standisch Group: Chaos Report 2009

10 A profissão de Gerente de Projetos Profissional muito valorizado Alia conhecimento técnico e habilidades em outras áreas da administração: gestão de equipes, comunicação, etc. Exige grande vivência profissional Certificação PMP Project Management Professional Profissionais certificados são diferenciados no mercado

11 Valor da Certificação PMP Cinco certificações em TI que pagam os salários mais altos (EUA): 1. PMP (Project Management Professional) Salário médio anual de $ dólares 2. ITIL V3 Foundation Salário médio anual de $ dólares 3. CISSP (para segurança de TI) Salário médio anual de $ dólares 4. CCDA (Cisco Certified Design Associate) Salário médio anual de $ dólares 5. VMware Certified Professional Salário médio anual de $ dólares Fonte: ZDNET Tech Republic Salary Survey 2011

12 PMI Project Management Institute Organização internacional sem fins lucrativos que reúne profissionais da área de Gestão de Projetos Promove e amplia os conhecimentos na área Para saber mais: Existem vários chapters no mundo todo. No Paraná:

13 PMBOK Project Management Body of Knowledge Identifica melhores práticas em gestão de Projetos Fornece uma terminologia comum Referência básica para o profissional É a estrutura do PMI para os programas de desenvolvimento profissional Documento base para a certificação PMP (não é a única fonte) Para ter acesso é preciso ser filiado ao PMI

14 Ciclo de Vida do Projeto Fonte: PMBOK Fourth Edition

15 Processos de GP Fonte: PMBOK Fourth Edition

16 Áreas de Conhecimento Fonte: PMBOK Fourth Edition Fonte: PMBOK Fourth Edition

17 Áreas de Conhecimento

18 Gerenciamento da Integração

19 Gerenciamento do Escopo

20 Gerenciamento do Escopo

21 Gerenciamento do Tempo

22 Gerenciamento do Custo

23 Gerenciamento da Qualidade

24 Gerenciamento Recursos Humanos

25 Gerenciamento Recursos Humanos

26 Gerenciamento das Comunicações

27 Gerenciamento de Riscos

28 Gerenciamento de Aquisições