Planejamento e Gerência de Projetos de Software. Prof.: Ivon Rodrigues Canedo. PUC Goiás

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1 Planejamento e Gerência de Projetos de Software Prof.: Ivon Rodrigues Canedo PUC Goiás

2 Projeto É um trabalho que visa a criação de um produto ou de serviço específico, temporário, não repetitivo e que envolve um certo grau de incerteza na realização. Martins, José Carlos Cordeiro

3 Gerência de Projeto É uma disciplina dentro de um processo de engenharia de software cuja função é levar o projeto a alcançar os objetivos planejados dentro dos prazo, custos e qualidade previstos.

4 Fases de um Projeto Início Planejamento Controle Execução Encerramento

5 O SWEBOK (IEEE Computer Society, 2004) indica as seguintes particularidades para os projetos de software: a) Os clientes dificilmente percebem as reais complexidade envolvidas no processo de desenvolvimento de software. b) É praticamente inevitável que oas próprios processos de engenharia de software acabem gerando a necessidade de introdução de novos requisitos ou modificação dos requisitos existentes.

6 Continuação c) Como resultado disso, o software é frequentemente construído por um processo de refinamento interativo em vez de uma sequência de atividades previamente bem definidas e programadas. d) A engenharia de software incorpora aspectos de criatividade e disciplina. Manter o equilíbrio entre esses dois aspectos costuma ser difícil. e) Em geral, o grau de novidade e complexidade do software é extremamente alto.

7 Continuação f) A tecnologia muda com muita frequência.

8 Para o SWEBOK o gerenciamento de um projeto de software consiste nas seguintes áreas: a) Inicialização e definição do escopo. b) Planejamento do projeto. c) Condução do projeto. d) Revisão e avaliação. e) Fechamento. f) Medição em engenharia de software.

9 Responsabilidade do Gerente de Projeto a) Planejar o trabalho a ser realizado para atender às necessidades do projeto. b) Coordenar pessoas e recursos de acordo com os planos estabelecidos. c) Garantir que os objetivos do projeto sejam atendidos, através do acompanhamento e medição do progresso do projeto, e da tomada de ações corretivas quando necessárias. d) Assegurar que os requisitos do cliente estão sendo atendidos.

10 Responsabilidade do Gerente de Projeto e) Assegurar que os prazos e custos estão sendo mantidos dentro do planejado. f) Assegurar que os produtos do projeto atendam aos critérios de qualidade e que estejam de acordo com os padrões estabelecidos.

11 Habilidades do Gerente de Projeto a) Ter o dom de prever. b) Ser organizado. c) Saber liderar. d) Ser bom comunicador. e) Ser pragmático. f) Ser empático.

12 Áreas de conhecimento da gerência de projetos segundo o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) (PMI Project Management Institue, 2004) : a) Gerenciamento de Integração. b) Gerenciamento de Escopo. c) Gerenciamento de Tempo. d) Gerenciamento de Custos. e) Gerenciamento de Qualidade. f) Gerenciamento de Recursos Humanos.

13 Continuação... g) Gerenciamento das Comunicações. h) Gerenciamentos de Riscos. i) Gerenciamento de Aquisições

14 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 1. No início do Projeto a) Atividade de Integração: Desenvolver o termo de abertura do projeto. b) Atividade de Comunicação: Identificar as partes interessadas.

15 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 2. No Momento de Planejamento a) Gerenciamento de Integração: Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. b) Gerenciamento de Escopo: Coleta dos Requisitos do Projeto; definir o escopo, criar a EAP (WBS). c) Gerenciamento de Tempo: Definir e sequenciar as atividades, estimar seus recursos e duração e desenvolver cronograma.

16 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 2. No Momento de Planejamento (continuação) d) Gerenciamento de Custos: Estimar os custos. e) Gerenciamento de Qualidade: Planejar a qualidade. f) Gerenciamento de Recursos Humanos: Desenvolver o Plano de Recursos Humanos. g) Gerenciamento de Comunicação: Planejar as Comunicações.

17 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 2. No Momento de Planejamento (continuação) g) Gerenciamento de Riscos: Identificar, Analisar, Quantificar e Planejar as respostas aos riscos. h) Gerenciamento de Aquisição: Planejar as aquisições.

18 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 3. No Momento da Execução do Projeto a) Gerenciamento de Integração: orientar e gerenciar a execução do projeto. b) Gerenciamento de Qualidade: realizar a garantia de qualidade. c) Gerenciamento de Recursos Humanos: mobilizar, e gerenciar a equipe do projeto. d) Gerenciamento de Comunicação: distribuir as informações e gerenciar as expectativas das partes interessadas.

19 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 3. No Momento da Execução do Projeto (continuação) e) Gerenciamento de Aquisição: Conduzir as aquisições.

20 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 4. No Momento de Monitoramento e Controle: a) Gerenciamento de Integração: monitorar e controlar o trabalho do projeto e realizar o controle integrado de mudanças. b) Gerenciamento de Escopo: verificar e controlar o escopo. c) Gerenciamento de Tempo: controlar o cronograma. d) Gerenciamento de Custos: controlar os custos.

21 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 4. No Momento de Monitoramento e Controle (continuação) e) Gerenciamento de Qualidade: realizar o controle de qualidade. f) Gerenciamento de Riscos: monitorar o controle dos riscos. g) Gerenciamento de Aquisição: administrar as aquisições.

22 Guia PMBOK para Gerenciamento de Projetos: 5. No Momento do Encerramento do Projeto a) Gerenciamento de Integração: encerrar o projeto ou a fase. b) Gerenciamento de Aquisição: encerrar as aquisições.

23 Condução do Projeto Na condução do projeto o gerente deve ter os seguintes objetivos: a) Acompanhar os resultados e desempenhos reais, confrontando-os com o plano de desenvolvimento de software. b) Realizar ações corretivas e gerenciá-las até sua conclusão, sempre que resultados ou desempenhos reais se desviarem significativamente do que foi estabelecido no plano de desenvolvimento de software.

24 Condução do Projeto (continuação) c) Assegurar que as alterações nos compromissos de software se deem através de acordo entre as pessoas e os grupos envolvidos. d) Acompanhar os processo de desenvolvimento promover as mudanças necessárias quando se detecta que ele não é suficientemente adequado. e) Manter o registro das ações dos desenvolvedor es ao longo do tempo (Golhs de Tempo). f) Manter registro dos problemas encontrados e o andamento das soluções propostas.

25 Medição em Engenharia de Software

26 Revisão e Avaliação As reuniões de acompanhamento do projeto devem ser antecipadamente planejadas e deve-se levar em consideração os seguintes aspectos: a) Os principais marcos de projeto alcançados. b) Os desvios que eventualmente tenham ocorrido em relação ao plano de desenvolvimento do projeto. c) Alterações significativas no esforço para o desenvolvimento de determinada atividade. d) Alterações significativas em termos de custos previstos.

27 Revisão e Avaliação (continuação) e) Mudança no escopo estimado. f) Quais riscos continuam sendo muito importantes. g) Novos riscos identificados. h) Problema relevante que tenha surgido desde a última reunião. i) Andamento das ações que tenham sido determinadas em reuniões anteriores.

28 Fechamento ou Encerramento do Projeto. Tem como objetivo formalizar a entrega do produto e a sua aprovação pelo cliente. Deve ser ovservados os seguintes aspectos: a) Todos os objetivos iniciais do projeto foram alcançados? b) Houve desvio importante ao longo do projeto em relação ao planejado? c) Houve alguma mudança significativa em relação ao esforço previsto?

29 Fechamento ou Encerramento do Projeto (Cont...) d) Houve mudança significativa em relação aos custos e recursos alocados? e) Houve mudanças de escopo importantes? f) Problemas relevantes que tenham surgido e ainda não tenham sido resolvidos?

30 Bibliografia 1. SOMMERVILLE, Ian. Engenharia de Software. 8. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, WAZLAWICK, Raul Sidnei. Engenharia de Software: conceitos e práticas. Rio de Janeiro: Elsevier, 2013.

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