Ficha técnica do curso

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1 Gerenciamento de Projetos Teoria e Prática 40h Domine os conhecimentos em gerenciamento de projetos e esteja um passo a frente no mercado. Cada vez mais, as empresas reconhecem a importância de profissionais com know-how em gerenciamento de projetos para o sucesso de seus negócios. Com isso, a demanda no mercado por esse perfil profissional cresce a cada dia, ganhando projeção no país. Aprenda ferramentas e técnicas essenciais para um gerenciamento de projetos eficaz, de forma prática e objetiva. As nossas aulas são ministradas em um ambiente lúdico que estimula a absorção do conhecimento. Na Projectlab, você aprende se divertindo!

2 Parabéns a Projectlab pela empresa e equipe! Que excelência de qualidade, nível de profissionalismo e organização! Gostaria de continuar junto com a Projectlab na minha caminhada profissional, em especial na expansão do conhecimento na área de Gerenciamento de Projetos. Carlos Affonso Ribeiro Este treinamento é baseado no Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge), padrão internacional do PMI (Project Management Institute). São 47 processos, com técnicas e ferramentas para auxiliar o gerente de projetos a ter sucesso em sua profissão. Nosso desafio é tornar o PMBOK vivo em sala de aula, mostrando sua aplicabilidade na vida real. Se você já atua com projetos e deseja prestar COMPETÊNCIAS TÉCNICAS Nível intermediário DURAÇÃO: 40h PRESENCIAL: Turmas Abertas e In Company. PDUs: 37,5 para PMP e 7,5 para PMI-RMP ACTIVITY ID do PMI: GP-40H os exames para Certificação PMP, este treinamento é imprescindível para um conhecimento aprofundado de todos os processos do Guia PMBOK. Público Alvo Gerentes de projetos, equipe e demais profissionais envolvidos direto ou indiretamente com projetos. Para aqueles que desejam um conhecimento aprofundado em gerenciamento de projetos e/ou ter a base conceitual do Guia PMBOK para prestar os exames do PMI. Metodologia de ensino Conceitual expositivo, RPG (Role Playing Game), vídeos Ilustrativos, estudo de caso. O aluno irá desenvolver as atividades relativas ao dia-a-dia do Gerente de Projetos, tais como: Criar o Project Charter; gerar uma EAP; fazer um Diagrama de Rede; desenvolver o Plano do Projeto, que inclui fazer o Orçamento, o Registro de Riscos, o Plano de Resposta aos Riscos, o Cronograma, entre outros. Iniciar, Planejar, Executar, Monitorar e Controlar, e Encerrar o projeto simulado. Fará uma reunião de encerramento do projeto com a equipe para o registro das lições aprendidas e um debriefing sobre a sua experiência e aplicabilidade no seu dia-a-dia. Material didático Guia PMBOK 5ª edição ( Português ) Referência profissional, material PMBOK indispensável é uma marca registrada para do quem Project deseja Management seguir Institute, uma Inc. carreira de Gerente de Projetos e se certificar PMP.

3 Ementa Parabenizo a Projectlab e ao instrutor Carlos Henrique pela qualidade do curso. Você é realmente um mestre diferenciado em Gerenciamento de Projetos. Seus conhecimentos sólidos sobre cada aspecto deste tema, e de outros correlatos a este, realmente impressionam. Mas não só isto, é bom ver a forma apaixonada com que você se relaciona com Gerenciamento de Projetos e o espaço que isto ocupa em sua vida. Te ver falando sobre o tema corroborou que é isto o que eu quero para mim e para o futuro. Sou muito agradecido! Falo de você e das coisas que vi no curso de forma tão empolgada, que minha esposa decidiu fazer também a capacitação na Projectlab. Fabrício da Costa Silva Apresentação do PMI, com uma explanação sobre o Guia PMBOK 5ª edição. Estudo dos conceitos básicos de gerenciamento de projetos. Uma visão sobre as organizações e os projetos. Ética e responsabilidade profissional no gerenciamento de projetos. Detalhamento do gerenciamento de integração, escopo, tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas, percorrendo o ciclo de vida completo do projeto (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, e Encerramento) e todos os processos de gerenciamento de projetos. Estudo das técnicas e ferramentas de cada processo que ajudam assegurar que os objetivos, prazos e orçamentos dos projetos sejam cumpridos. Elaboração de planos e dos principais documentos os de gerenciamento de projetos - termo de abertura de projeto, declaração de escopo, estrutura analítica de projeto (EAP), diagrama de rede, cronograma, orçamento, registro de riscos, registro das partes interessadas, relatório de lições aprendidas, dentre outros. Conteúdo Programático Conhecendo o PMI - A Instituição - Os padrões profissionais - Certificações e publicações - O PMI no Brasil - A certificação PMP Conhecendo o Guia PMBOK 5ª Edição - O guia do conhecimento em gerenciamento de projetos - A estrutura do guia Conceitos básicos do gerenciamento de projetos - O que é um projeto? - A definição de projeto - Características de um projeto - O que é um programa? - O que é um portfólio? - Subprojetos - atividades - Contexto do gerenciamento de projetos - O que é gerenciamento de projetos? - O que é um Project Management Office - PMO? - Operação versus gerenciamento de projetos - Partes interessadas (stakeholders) PMP, PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc. Atividade: Exercícios

4 A organização e os projetos As dinâmicas ajudam a entrosar a turma e o stress gerado pelo tempo, salienta os erros e essa experiência aprofunda os conhecimentos, assim como ocorre na vida real. - Valor do negócio - O ciclo do negócio - Estrutura organizacional - Escritório de Projetos (Project Management Office - PMO) - Governança - Sistema de gerenciamento de projetos - O ciclo de vida do projeto - O ciclo de vida do produto - Sucesso em projetos O gerente de projetos - Ética e responsabilidade profissional Alexandre Lima Os processos de gerenciamento de projetos - O que é um processo de gerenciamento de projetos? - Gerenciamento de projetos versus processo - Grupo de processos Atividade: Dinâmica de grupo As áreas de conhecimento e processos de gerenciamento de projetos - Visão geral das áreas de conhecimentos - Os processos de gerenciamento de projetos Aplicando as boas práticas de gerenciamento de projetos - O significado de "boas práticas" - Para um projeto ser bem sucedido - Principais causas de fracasso em projetos Iniciação - Origens de um projeto - Os principais fatos - Desenvolver o termo de abertura do projeto Atividade: Vídeo ilustrativo - Origens de um projeto. - Identificar as partes interessadas: Atividades: Vídeo ilustrativo - Designação do GP e restrições. Jogo de projeto: Cenário, termo de abertura e registro das partes interessadas.

5 Planejamento - Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto - Planejar o gerenciamento do escopo - Coletar os requisitos Atividade: Jogo de projeto - Requisitos - Definir o escopo Atividade: Vídeo ilustrativo - Recursos e visão diretiva O treinamento foi muito importante, pois expandiu minha visão sobre Gerenciamento de Projetos. Fábio Rodrigues Barboza - Criar a Estrutura Analítica do Projeto: - Planejar o gerenciamento do cronograma: - Definir as atividades Atividade em classe: Jogo de projeto- EAP com atividades - Sequenciar as atividades - Estimar os recursos das atividades - Estimar as durações das atividades - Desenvolver o cronograma Atividades: Vídeos ilustrativos - Estimativa de duração das atividades; Crashing. Jogo de projeto: Diagrama de rede - Planejar o gerenciamento dos custos - Estimar os custos - Determinar o orçamento - Planejar o gerenciamento da qualidade Atividade: Dinâmica de grupo - Planejar o gerenciamento dos recursos humanos - Planejar o gerenciamento das comunicações - Planejar o gerenciamento dos riscos - Identificar os riscos - Realizar a análise qualitativa dos riscos - Realizar a análise quantitativa dos riscos - Planejar as respostas aos riscos - Planejar o gerenciamento das aquisições - Planejar o gerenciamento das partes interessadas Atividade: Jogo de projeto - Finalizar o plano do projeto Execução - Orientar e gerenciar a execução do projeto - Realizar a garantia da qualidade - Mobilizar a equipe do projeto - Desenvolver a equipe do projeto Atividade:Vídeos ilustrativos: Equipes de alto desempenho; Sexta e segunda.

6 - Gerenciar a equipe do projeto Atividade: Vídeo ilustrativo - Resolução de conflitos - Gerenciar as comunicações - Conduzir as aquisições - Gerenciar o engajamento das partes interessadas Monitoramento e controle A estrutura e a organização do curso são excelentes. O instrutor é muito bom e soube motivar a turma. Rodrigo de Mattos Fernandes Eficiente, prático e objetivo. Valeu o investimento! Maugham Basso - Monitorar e controlar o trabalho do projeto Atividade: Vídeo ilustrativo: Recorrer ao sponsor - Realizar o controle integrado de mudanças - Validar o escopo - Controlar o escopo - Controlar o cronograma - Controlar os custos - Controlar a qualidade - Controlar as comunicações - Controlar os riscos Atividade: Vídeo ilustrativo - Plano de contorno - Controlar as aquisições - Controlar o engajamento das partes interessadas Atividade: Jogo de projeto - Execução e controle Encerramento - Encerrar o projeto ou a fase Atividade: Vídeo ilustrativo: Verificação do escopo e encerramento - Encerrar as aquisições Atividade: Jogo de projeto - Reunião de encerramento; Debriefing.

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