MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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3 1. APRESENTAÇÃO Num ambiente tão competitivo, gerir corretamente os projetos, seu cronograma, escopo e custo são cada vez mais essenciais para as organizações. Para isso, o conhecimento das melhores práticas do Project Management Institute (PMI) são indispensáveis. 2. DURAÇÃO 18 meses Frequência: Aulas aos sábados, com períodos de folgas entre disciplinas. Carga horária das aulas: 360h. 3. PÚBLICO-ALVO O curso é destinado aos profissionais que desejam aumentar sua capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI PM-BoK. Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PM-BoK do PMI. 4. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO DISCIPLINAS Fundamentos da Estratégia Empresarial Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Gerenciamento do Escopo Gerenciamento de Tempo Finanças Corporativas Gerenciamento de Recursos Humanos Gerenciamento de Custo Introdução ao Trabalho Científico Gerenciamento da Comunicação Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento de Risco Gerenciamento de Aquisição e Contratos Gerenciamento de Stakeholders PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos Gerenciamento de Integração Ferramentas de Auxílio no Gerenciamento de Projetos Workshop Carga horária total CH 0h 360h

4 EMENTAS DAS DISCIPLINAS Fundamentos de Gerenciamento de Projeto Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento de projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. Fundamentos da Estratégia Empresarial Conceitos fundamentais de Estratégia Empresarial; Abordagens de Mintzberg e Porter; Visão Baseada em Recursos; Planejamento Estratégico: elaboração e implantação; Balanced Scorecard e a definição de projetos. Gerenciamento do Escopo Definição do escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento do escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Gerenciamento de Tempo Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas. Finanças Corporativas Matemática financeira. Percepção de risco e retorno; custo de capital; títulos de dívidas e ações; estrutura de capital; orçamento de capital; análise de valor da empresa e projetos; Economic Value Added (EVA) e estratégicas financeiras que agregam valor; Market Value Added (MVA); Risco operacional e financeiro; Modelos de precificação de ativos (CAPM). Gerenciamento de Pessoas Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento de Custo Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (GVA).

5 Introdução ao Trabalho Científico Princípios da metodologia científica para elaboração de trabalhos acadêmicos, métodos de pesquisa, técnicas básicas para pesquisa bibliográfica e uso de padrões de referências, elaboração de anteprojetos, projetos e trabalhos finais de produção acadêmica. Gerenciamento da Comunicação Princípios de Comunicação. O processo da comunicação comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação; conceito de comunicação em projetos; processos do gerenciamento das comunicações; interface da comunicação em projetos e comunicação em marketing; plano de comunicação. Gerenciamento da Qualidade Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. Gerenciamento de Risco Definição de riscos; processos de gerenciamentos de riscos; tipos de tolerância ao risco. Gerenciamento de Aquisição e Contratos Conceitos e terminologias dos contratos, processos de gerenciamento das aquisições. Gerenciamento de Stakeholders Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos de gerenciamento dos stakeholders. Processo de mudança. PMO, Portfólio e Maturidade em Projetos Fundamentos conceituais do PMO, seus instrumentos e como implementá-lo; definição e implementação de processo de gestão de portfólio; modelos de avaliação de maturidade em gestão de projetos e suas aplicações. Gerenciamento de Integração Planejamento, execução de projetos e finalização de projetos. Ferramentas de Auxílio no Gerenciamento de Projetos MS-Project. Workshop Apresentação dos projetos de Trabalho de Conclusão de Curso.

6 5. SISTEMA DE AVALIAÇÃO Frequência A frequência mínima exigida é de 75% em cada disciplina. Notas Em cada disciplina será solicitada aos alunos a elaboração de trabalhos e/ou a realização de exposições em classe no formato de seminários. Além disso, poderá ser promovida avaliação final e aplicação de testes intermediários. Esses elementos permitem avaliar o desempenho dos participantes e seu aproveitamento no processo ensino-aprendizagem. Será considerado aprovado o aluno que, observado às exigências de cada disciplina, obtiver média 7,0 (sete), numa escala de 0 (zero) a 10 (dez). 5.1 TRABALHO DE CONCLUSÃO DO CURSO Para o Trabalho de Conclusão de Curso, o participante poderá elaborar uma monografia ou um artigo ou projeto de intervenção abordando temas específicos da área de conhecimento do curso ou áreas de conhecimento indicadas pelo coordenador. O tema e o orientador do trabalho final do curso serão submetidos previamente à coordenação do curso, para aprovação. O trabalho final, impresso e em versão digital, deverão ser entregues à Coordenação do Curso em data informada pelo coordenador. Para ser considerado aprovado, o aluno deverá obter nota igual ou superior a 7,0 (sete). A via impressa do Trabalho de Conclusão de Curso deverá ser elaborada conforme as normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) vigente, e entregue encadernada juntamente com uma versão digital de igual teor. Nota: O trabalho final de curso poderá ser feito em dupla, de acordo com a definição da coordenação de curso. 6. CERTIFICADO O curso está totalmente regulamentado dentro dos parâmetros estabelecidos pelo MEC, de acordo com a Resolução CNE/CES/MEC Nº 01, de 08 de junho de A FAACZ (Faculdades Integradas de Aracruz) emitirá certificado impresso em cumprimento a todas as exigências à titulação do curso. O tempo de liberação é de até 30 (trinta dias) após o requerimento. 7. INFORMAÇÕES ADICIONAIS Coordenador do Curso Prof. Me. Robson Moro Aioffi, lattes - Contato: ou pelo telefone (27) *OBSERVAÇÃO: A FAACZ reserva-se ao direito de suspender a oferta do curso caso não atinja o número mínimo de matrículas. Na hipótese de não abertura do curso, os candidatos serão devidamente ressarcidos.

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