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1 METODOLOGIAS ÁGEIS Boas Práticas para o Gerenciamento de Projetos de TI utilizando métodos ágeis baseados em SCRUM e XP etc. DIFERENCIAIS Avaliação prévia das necessidades de cada participante para customização do conteúdo; Aprovado e recomendado pelas turmas anteriores; Compartilhamento de informações consolidadas e exclusivas sobre o tema; Foco na prática empresarial e atendimento de demandas do dia-a-dia de mercado; Instrutor certificado em todas as áreas e com experiência em docência em MBAs. Sucesso para seus Projetos!

2 OBJETIVO Há muito tempo que a área de desenvolvimento de software vem sofrendo com prejuízos em projetos em praticamente todos os setores da economia. Estatísticas mundiais revelam que são raros os projetos bem sucedidos nesta área. Por bem sucedido leia-se aquele projeto que termina no prazo, atendendo ao escopo inicialmente definido (um das maiores dificuldades é justamente definir o escopo...) dentro dos custos esperados pelo cliente. No início da década de 90 algumas metodologias chamadas "ágeis" se popularizaram e hoje, mais do que nunca, elas vem ganhando espaço justamente porque se adequam ao cenário dinâmico e de colaboração em que vivemos. A possui casos importantes nesta área. Venha compartilhar conosco desta experiência magnífica no mundo das metodologias ágeis. PÚBLICO ALVO Este programa é indicado para profissionais executivos (diretoria, gerência e coordenação) que precisam absorver grandes quantidades de conhecimento em pouco tempo. Costumam participar deste programa: Profissionais envolvidos em desenvolvimento de software; Gerentes de programas e chefes de gerentes de projetos; Gerentes de projetos e outros membros da equipe de projeto; Diretores e gerentes em geral; Consultores e outros especialistas da área de desenvolvomento.

3 BENEFÍCIOS Neste programa o participante construirá uma visão clara sobre as Metodologias Ágeis, sobre o que existe de concreto e sobre o que é utilizado de fato no mercado mundial. A participação fará com que cada um possa responder, de acordo com o seu contexto organizacional, a questões como: As metodologias ágeis se adequam a qualquer contexto? A minha empresa está preparada para as metodologias ágeis? Qual a diferença entre o Scrum e o XP? Posso usar Scrum e XP ao mesmo tempo? O uso de uma metodologia ágil acelera o processo de desenvolvimento de software? Como? Quantas metodologias ágeis existem? Qual é a melhor? Quais as semelhanças e diferenças entre a filosofia do PMBOK e a filosofia das metodologias ágeis? É possível gerenciar u projeto sem definir o seu escopo a priori? Como? Quem no mercado utiliza as práticas ágeis para gerenciar seu projetos? Posso usar as metodologias ágeis em projetos de qualquer área e de qualquer porte? Qual o risco? Além disso, o participante deverá adquirir as seguintes capacidades: Escolher qual metodologia ágil mais se adéqua a um projeto; Comparar e decidir sobre uma metodologia ágil (como SCRUM ou XP) e uma metodologia tradicional (como o PMBOK); Utilizar as principais ferramentas e práticas de cada uma das metodologia ágeis existentes; Elaborar planos de projeto em um contexto de uso de metodologias ágeis; Lidar com a questão das mudanças de escopo em desenvolvimento de projetos; Utilizar metodologias ágeis em outros contextos além do desenvolvimento de software.

4 PRÉ-REQUISITOS É recomendado que o participante atue na área de desenvolvimento de software ou que tenha conhecimentos em gerenciamento de projetos e que possua capacidade de ler artigos em Inglês. CONTEÚDO PROGRAMÁTICO I. Introdução Apresentação do projeto pedagógico Definição e conceitos gerais II. As diversas formas de gerenciar um projeto Conceito de projeto Restrições em projetos Por que usar uma metodologia? Estatísticas de desenvolvimento no mundo III. O Scrum Filosofia Papéis (SM - Scrum Master, PO - Product Owner e a Equipe) Formalística Artefatos (burndown chart etc.) Exemplos de aplicação IV. XP Filosofia Práticas do XP Artefatos Exemplos de aplicação. XP ou Scrum? V. Outras Abordagens O Manifesto das Metodologias Ágeis Crystal (de Alistair Cockburn) FDD (Feature Driven Development) DSDM (Dynamic Systems Development Method) ASD (Adaptative Software Development) Modelo em Espiral.

5 INVESTIMENTO R$ 987,00 Boleto ou cartão de crédito em até 3x.* * Para projetos in company ou turmas fechadas os valores podem ser reduzidos em até 60%. Consulte-nos. DURAÇÃO DO CURSO 16 horas distribuídas em 02 dias. ITENS INCLUÍDOS 16 horas de treinamento profissional presencial; Material didático (slides impressos e apostila teórica); Coffee-Break; Certificado de Participação. GARANTIA Visita posterior de acompanhamento de resultados em caráter de consultoria (06h distribuídas em um único dia) sem custo adicional. Prazo de 03 meses após o término do programa. Mesmo profissional envolvido nas horas de treinamento presencial ou outro consultor com perfil equivalente. Válido somente para turmas in company.

6 Governança e Gestão de Projetos A é especializada em Boas Práticas de Gerenciamento, principalmente em TI, mas não se limitando somente a esta área. Nosso foco está na obtenção de melhores resultados para empresas e profissionais através de processos eficientes de gerenciamento que permitam a cada indivíduo dar o melhor de si a fim de atingir suas metas individuais através da organização na qual está inserido. Para informações sobre consultoria e outros programas de desenvolvimento, acesse ou envie para.

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