Escola de Gestão Pós Graduação

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1 Escola de Gestão Pós Graduação Simpósio Gestão na Prática P a l e s t r a G e s t ã o d e p r o j e t o s n a P r á t i c a

2 Primeiramente vamos revisar... Um Projeto, é um empreendimento que tem início e fim determinado, que deve ser planejado, executado e controlado e gera um resultado ou produto único. Escopo Início Planejo Escopo; Cronograma; Orçamento; Monto equipe; Aquisições Identifico, analiso e planejo riscos; Planejo a qualidade; Planejo as comunicações; Comunicação Engajo os stakeholders Integração Executo Tempo Utilizo as linhas de base de escopo, tempo e custo para executar o meu projeto, com base nas demais áreas de apoio. Controlo Custo Medir os resultados e comparar com o planejado Qualidade Término Stakholders RH Risco 2

3 Método para alavancar carreira de GP Erros comuns Medo de Errar Apenas complexo tem valor Fazer por fazer 3

4 Medo de errar!!!!! Quando isso ocorre é porque já temos um problema, não criemos outro...

5 Combatendo o medo... Reconhecer o medo Reconhecer o medo Quando reconhecemos que o medo existe, fica mais fácil entrar algo existente... Enquanto isso não ocorre temos o inimigo oculto. Leitura dos ambientes Interpretar os sinais envolvidos na equipe, nos stakholders e nas pessoas. Coragem Ousadia Leitura dos ambientes Ser você Esquecer as revistas de como se comportar, os guias e as metodologias. Neste momento você é você. Ser outra pessoa só afastará as demais pessoas de você e dificultará o engajamento. Filtrar a crítica Se as críticas forem pertinentes ótimo! Precisamos agradecer... Se não forem, abandone elas... Filtrar a crítica Ser você Coragem Não tenha medo de dar os passos necessários para o seu projeto, mesmo que isso desagrade algumas pessoas. 5

6 Apenas o complexo tem valor!

7 Dificuldade de planejar... Mapa de Risco Declaração de Escopo - Necessidades - Entregas - Responsáveis; - Fases do Projeto. Plano de Escopo Cronograma Integração do Projeto está comprome tida! Requisição de mudança Distribuição de Funções Análise dos recursos Organograma Orçamento 7

8 Evolução ocorre gradativamente... Estruturar a informação Trinômio sagrado Buscar excelência nas entregas (produto) Qualidade Buscar excelência na gestão Áreas de apoio 8

9 Trinômio Sagrado Escopo Definr o que fazer. Tempo Quanto o tempo necessário Custo Quanto vai custar Se fizer o trinômio e vencer o medo, o trabalho do Gerente de Projetos já está 70% feito!!!!! 9

10 Fazer por fazer... É como se tornar uma máquina, apenas repetindo, sem causa, sem propósito, morrendo por dentro, perdendo o brilho e a alma.

11 Encontre o propósito do seu projeto Pessoas somente se engajam por propósitos, não por PMPs, MBAs ou institutos...

12 Propósitos As leis: 1. Lei da potencialidade pura 2. Lei da doação 3. Lei da causa e efeito 4. Lei do mínimo esforço 5. Lei intenção e desejo 6. Lei do distanciamento 7. Lei do propósito de vida Deepak Choppra 12

13 Propósito organizacional e pessoal juntos A potencialidade pura está relacionada a MISSÃO Doação voltada para troca, dando e recebendo, Muito relacionada a capacidade de INOVAR captando recursos dos produtos existentes em maturidade para novos produtos e negócios Propósito de vida, está voltado para ter claramente os potenciais e a missão para o sucesso. A CULTURA voltada para atender a estratégia. Doação Potencialidade Pura Intenção e Desejo Distanciamento Mínimo Esforço Propósito de vida Carma A lei da intenção e desejo, está condicionada onde a empresa quer chegar que é o conceito de VISÃO estabelecendo os OBJETIVOS ESTRATÉGICOS O carma está voltado para olhar para as possibilidades e melhorias necessárias para evoluir, trazendo o conceito de GESTÃO DE PORTÓLIO DE PROJETOS, selecionando os projetos mais importantes para evolução e crescimento da empresa, Distanciamento, está voltado para evitar o ego na gestão e buscar o autoconhecimento. Voltado para LIDERANÇA, sustentada no humildade e senso de realização. Mínimo esforço está voltado para executar bem aquilo que já é o potencial puro. Sendo assim, a GESTÃO DE PROJETOS e GESTÃO DOS PROCESSOS DE NEGÓCIOS estruturariam as inovações e melhorias para evolução da empresa. 13

14 Propósito organizacional e pessoal juntos Missão Inovação Visão e Objetivos Estratégicos Gestão de Portfólio de Projetos Estratégico 5 leis Liderança Gerenciamento de Projetos e Gestão dos Processos de Negócios Cultura de atendimento a estratégia Tático Operacional 14

15 Propósito organizacional e pessoal juntos Lançamento do livro 29 de setembro no Rio de Janeiro às 18:30 na Livraria da Cultura, na Rua Senador Dantas

16 03 passos para alavancar sua carreira de GP. Ousadia Simplicidade Propósito 16

17 Escola de Gestão Pós Graduação Por que fazer uma pós graduação na Uniabeu? 5 motivos 5-Crescimento Profissional 1 - Abordagem Teória e Prática juntas 2- certificações intermediárias por módulo 3 - Suporte à monografia em sala de aula (90 horas) 4-Suporte à carreira profissional 17

18 Escola de Gestão Pós Graduação Campus Barra Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 18

19 Escola de Gestão Pós Graduação Campus Centro Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 19

20 Escola de Gestão Pós Graduação Estatísticas interessantes Título Exemplo Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 Média salarial vs Formação acadêmica 400 executivos entrevistados Não dá para crescer sem R$13.800,00 estudar! R$8.300,00 R$5.800,00 23% 68% 9% Graduação Pós Graduação Mestrado / Doutorado Fonte: Consultoria Produtive / Revista InfoMoney 20

21 Escola de Gestão Pós Graduação Cursos e diferenciais Título Exemplo CURSOS Tópico 1 Tópico 2 Tópico 3 Tópico 4 DIFERENCIAIS 450 horas de formação; 90 horas de orientação de TCC; Certificados por módulo; Seminários de gestão; Suporte a carreira profissional; Mais de uma formação em 03 anos; Áreas de Concentração: Estratégia, Finanças e Pessoas. MBA em Gestão de Projetos + 02 certificações MBA em Qualidade e Gestão de Processos + 05 certificações MBA em Gestão Empresarial + 05 certificações MBA em Gestão de Pessoas + 05 certificações ÁREAS DE CONCENTRAÇÃO: Investimento 24 parcelas de R$ 465,00 pagamento até o dia 10. Unidades: Barra e Centro ESTRATÉGIA FINANÇAS PESSOAS

22 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão de Projetos LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas Gestão de Escopo - 20 horas Gestão da Integração - 20horas 40 h Gestão de Custos - 20 horas Gestão de Tempo - 20 horas Gestão da Qualidade - 20horas 60 h Oferta de 02 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 06 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; 60 h Gestão Estratégica - 20 horas Gestão de PMO - 20 horas Gestão de Portfólio 20 horas FUNDAMENTOSD E GESTÃO DE PROJETOS 20 horas Ms- Project - 20 horas Gestão de RH - 20 horas Gestão das Comunicações e Stakeholders - 20 horas 60 h SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. Metodologia 30 horas Gestão de Riscos - 20 horas Gestão de Contratos - 20 horas Ética e Resp. Profissional - 20 horas 60 h 22

23 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão de Pessoas LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA ESTRATÉGICO DE RH 80 horas Gestão do Desempenho 20 horas Atração e Seleção 20 horas Aprendizagem e Educação Corporativa 20 horas Tendências Contemporâneas 20 horas 80 h ANALISTA OERACIONAL DE RH 80 horas Administração de Pessoal 20 horas Legislação Trabalhista 20 horas Remuneração e Recompensa 20 horas Consultoria Interna de RH 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h GESTÃO POR PROCESSOS Gestão Estratégica 20 horas Escritório de Processos 20 horas Gestão de Projetos 20 horas Tecnologia em BPM 20 horas PROPÓSITO ORGANIZACIONAL 60 horas Gestão de Propósitos 20 horas Gestão de engajamento de pessoas 20 horas Gestão da Inovação 20 horas Metodologia 30 horas 23

24 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Qualidade e Gestão de processos LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA DE PROCESS0S Modelagem e Análise 30 horas Desenho e Transformação 30 horas Controle e Monitoramento 20 horas 80 h GOVERNANÇA Governança Corporativa 20 horas Governança de TI 20 horas Gestão de Riscos e Controles Internos 20 horas Auditoria 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h GESTÃO POR PROCESSOS Gestão Estratégica 20 horas Escritório de Processos 20 horas Gestão de Projetos 20 horas Tecnologia em BPM 20 horas ANALISTA DE QUALIDADE Qualidade aplicada à processos 40 horas TQM Gestão da Qualidade Total 20 horas Metodologia 30 horas 24

25 Escola de Gestão Pós Graduação 60 h MBA em Gestão Empresarial LIDERANÇA E EQUIPE Habilidade de Liderança e equipe -20 horas Habilidade de Motivação e gestão de Conflitos -20 horas Negociação -20 horas ANALISTA FINANCEIRO Gestão Financeira 20 horas Gestão de Custos 20 horas Contabilidade e Análise Econômica 20 horas Análise de Investimento 20 horas 80 h GOVERNANÇA Governança Corporativa 20 horas Governança de TI 20 horas Gestão de Riscos e Controles Internos 20 horas Auditoria 20 horas 80 h Oferta de 05 cursos de especialização ao mercado integrados a Pós-graduação; Possibilidade de 05 inclusões ao longo de um mesmo ciclo; SEMINÁRIOS DE GESTÃO 60 horas Carga Horária total de 450 horas. 80 h 60 h ANALISTA DE MARKETING E ESTRATÉGIA Gestão Estratégica 20 horas Gestão de Marketing 20 horas Gestão de Serviços 20 horas Gestão Empreendedora 20 horas ANALISTA DE QUALIDADE Qualidade aplicada à processos 40 horas TQM Gestão da Qualidade Total 20 horas Metodologia 30 horas 25

26 Escola de Gestão Pós Graduação Contato Ricardo Seperuelo Coordenador Geral de Pós Graduação Telefones: / OBRIGADO! 26

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