Apresentação Institucional

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1 Apresentação Institucional

2 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

3 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

4 A Empresa Nossas Crenças Título Gerar Resultados sustentáveis e sólidos aos nossos clientes! Ser reconhecida como uma empresa orientada para resultados rápidos, reais e duradouros, nos focos de nossos clientes. Foco no resultado Excelência nas entregas Trabalho em equipe Pró-atividade Fazer ensinando 4

5 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

6 A Empresa Grupo Voitto Empresa especializada em treinamentos nas áreas de Seis Sigma, Sistemas de Gestão e Softwares Empresariais. Fundada em Consultoria de Gestão para resultados com soluções nas áreas organizacional e financeira. Fundada em Incorporadora voltada para investimentos e desenvolvimento no mercado imobiliário. Fundada em

7 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

8 A Empresa Metodologia de Trabalho Estratégia MÉTODO Resultados ü PDCA: Planejar, Fazer, Checar e Agir ü DMAIC: Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar 8

9 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

10 A Empresa Nossos Diferenciais ü Entrega resultados, e não relatórios; ü Metas claramente expressas nos contratos; ü Diagnóstico gratuito, com o objetivo de entender os maiores problemas da organização e identificar as melhores soluções a serem trabalhadas; ü Preço do projeto atrelado ao resultado financeiro proposto em contrato; 10

11 A Empresa Nossos Diferenciais ü Soluções gerenciais adaptadas à realidade do cliente; ü Projetos executados no local de trabalho do cliente, facilitando a integração e disseminando a cultura de gestão para resultados dentro da organização; ü Equipe de consultores 100% envolvida com a equipe cliente, ensinando na prática a aplicação das ferramentas da metodologia utilizada. 11

12 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

13 A Empresa Nossos Clientes O projeto desenvolvido no CSC da Vale foi de extrema importância no sentido de melhorar e controlar os processos de benefícios da empresa. A consultoria foi contratada corporativamente para atuar nos processos, através do ensinamento e prática do método de gestão, porém excedeu as expectativas quando desenvolveu uma importante ferramenta de controle de benefícios, solução que resolveu grande parte dos problemas de erro de pagamentos. Ficamos muito satisfeitos com o envolvimento da equipe e com a disposição em atingir e manter resultados. Nesse aspecto, o conhecimento gerencial e a prática com as ferramentas de gestão foram visivelmente destacantes. Rennata Almeida Analisa de Benefícios Vale S.A. O trabalho da consultoria foi essencial para introduzir no Detran-RJ a cultura do foco em resultados e dos processos alinhados e reestruturados em toda a autarquia. O projeto desenvolvido alcançou seu objetivo de implantar a meritocracia no órgão, através da intensa dedicação, envolvimento e conhecimento gerencial dos consultores. Os treinamentos, formais e informais através de reuniões de planejamento e acompanhamento foram responsáveis por ensinar e motivar os funcionários à alcançar resultados, realizando suas próprias análises e rompendo antigos paradigmas. Como reconhecimento pelo trabalho, outros órgãos do estado do RJ estão à procura da implantação da meritocracia, auxiliados pelos consultores de gestão. Cristiano Barboza Assessor de Gestão e Modernização Detran-RJ Trabalhar em parceria com a consultoria foi uma enorme oportunidade de vivenciar o gerenciamento para resultados na rotina das operações diárias. A consultoria nos levou a uma mudança de patamar, no que diz respeito a vendas, utilizando a metodologia de gestão, através do envolvimento dos colaboradores e com ações simples e eficazes. São notórios o empenho, dedicação e profissionalismo com que a equipe executou o projeto, corroborando com o resultado final: aumento da satisfação dos clientes e alcance das metas propostas. Felipe Chinait Sócio da Rede Droga Mais 13

14 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

15 A Empresa Equipe Societária Nossos sócios e consultores são profissionais com ampla experiência em Sistemas de Gestão para Resultados. Cintia Ferreira ü Formação: Engenharia de Produção UFJF ü Pós Graduação: MBA em Finanças UFJF ü Experiência: Votorantim Metais (Auditorias internas de Qualidade e Gerenciamento da Rotina) Falconi Consultores de Resultado (Gerenciamento da Rotina na Vale S.A., Desdobramento de Metas no Detran-RJ, Reestruturação de Processos nos Cinemas Kinoplex, Redução de Despesas nos Supermercados Bahamas e Redução de Custos na Teadit) ü Outras Experiências: Condução de treinamentos de Gestão para Resultados; Auditor líder na norma ISO 9001:2008 Thiago Coutinho ü Formação: Engenharia de Produção UFJF ü Pós Graduação: Métodos Estatísticos Computacionais UFJF ü Experiência: Votorantim Metais e MRS Logística (Master Black Belt em Lean Six Sigma, Redução de Custos e Otimização de Processos) Voitto Treinamento e Desenvolvimento (Fundador e Gestor Comercial) ü Outras Experiências: Condução de treinamentos na área de Seis Sigma e Sistemas de Gestão; Auditor líder na norma ISO 9001:2008; Certificado pela IRCA 15

16 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

17 Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo ü Entre as 100 maiores e melhores empresas, 85% são ou já foram parceiras de uma consultoria de gestão; ü Ganhos na esfera privada: 1 Bilhão de Euros na Unilever; 85% de redução dos custos de distribuição e gerenciamento na Warner Bros; 50% de redução no tempo de distribuição dos produtos da P&G; Aumento de 4.100% no lucro, diante de uma variação de 192% na receita bruta na Rede Drogaria Araújo em 6 anos de parceria. ü Ganhos na esfera pública: 5 bilhões na prefeitura de São Paulo; 3 bilhões no estado de Minas Gerais; 1,4 bilhão no estado do Rio de Janeiro.

18 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

19 Soluções Gerenciais Sistema de Gestão Gestão Financeira Formulação Estratégica Desdobramento de Metas Reestruturação de Processos e Organizacional Estratégico Tático Redução de Despesas Redução de Custos Aumento de Receitas Gerenciamento da Rotina Operacional 19

20 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

21 Soluções Gerenciais Formulação Estratégica Definição do melhor caminho para a garantia e permanência da organização no mercado e o crescimento sustentável no longo prazo. 21

22 Soluções Gerenciais Desdobramento de Metas Tradução e desdobramento da Estratégia Organizacional em metas desafiadoras, factíveis e mensuráveis, garantindo a competitividade a longo prazo. 22

23 Soluções Gerenciais Gerenciamento da Rotina Melhoria dos resultados operacionais por meio da estabilização dos processos, garantindo a confiabilidade dos produtos. 23

24 Soluções Gerenciais Reestruturação Organizacional e de Processos Redesenho dos processos e da estrutura organizacional, proporcionando ganhos de qualidade, custo e produtividade, através da redução de retrabalhos e desconexões. 24

25 Sumário 1. A Empresa i. Nossas Crenças O Grupo Voitto i Método de Trabalho iv. Nossos Diferenciais v. Nossos Clientes vi. Equipe Societária 2. Mercado de Consultoria no Brasil e no Mundo 3. Soluções Gerenciais i. Soluções Gerenciais e o Sistema de Gestão i Gestão Financeira

26 Soluções Gerenciais Gestão Financeira Redução de Despesas Planejamento estruturado das despesas, através de uma visão matricial, identificação de lacunas e eliminação de desperdícios. 26

27 Soluções Gerenciais Gestão Financeira Redução de Custos Planejamento estruturado dos custos com implantação de melhores práticas nos processos e acompanhamento de indicadores de performance. 27

28 Soluções Gerenciais Gestão Financeira Aumento de Receitas Planejamento, estruturação e acompanhamento das receitas, identificando as oportunidades de melhoria em termos de preço, volume e mix. 28

29 Liderar é bater metas consistentemente, com o time, fazendo certo. Vicente Falconi

30 Excelência é uma arte conquistada pelo treino e hábito. Nós somos o que fazemos repetidamente. Excelência, então, não é um ato, mas sim um hábito. " Aristóteles( AC)

31 Os fatores tradicionais de produção - terra, mão- de- obra e até dinheiro, pela sua mobilidade não mais garantem vantagem competitiva a uma nação em particular. Ao invés disto, o gerenciamento tornou- se o fator decisivo de produção! Peter Drucker

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