Excelência na Gestão de Ativos

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1 Excelência na Gestão de Ativos 2015

2 Mudanças em Tempos Difíceis Em tempos difíceis é que as mudanças são necessárias, e a habilidades dos navegantes são testadas. Neste contexto a NT Desenvolvimento Gerencial desenvolveu os treinamentos de Excelência Operacional na Manutenção, focando em mudança de paradigma e cultura neste setor que em tempos de tempestade tem de se reinventar e ser mais eficiente e eficaz.

3 Sobre Nossos Treinamentos Nossos treinamentos são focados em trabalhar três conceitos chave para manutenção: Eficácia, Eficiência e Produtividade. Nosso foco é traduzir a linguagem acadêmica para problemas práticos reais. Público Alvo: Engenheiros, técnicos e supervisores das áreas de manutenção, operação, engenharia e gerentes, e todos aqueles interessados em conhecer melhor os conceitos de excelência operacional aplicados a Manutenção. Os participantes aprenderão os conceitos, as ferramentas e identificar qual a melhor solução aplicável em cada caso, bem como utilizá-las combinada e complementarmente. O conteúdo é apresentado em detalhes, abordando o desenvolvimento metodológico, a fundamentação teórica, e principalmente a aplicação prática em sala de aula, com exemplos práticos reais de sucesso e insucesso assim como dinâmicas e exercícios para fortalecer o aprendizado.

4 Engenharia de Confiabilidade: Otimizando a Vida de Ativos A engenharia de Confiabilidade visa o alcance da performance ótima aumentando a confiabilidade dos ativos. Nosso curso foca em passar os conceitos que embasam a teoria e principalmente em como aplicar os conceitos em casos práticos. Carga horária: 32 horas Local: Hotel Quality Pampulha Belo Horizonte/MG Investimento: R$2.040,00 Métodos de Pagamento: Boleto Bancário Depósito Bancário Pagseguro I. INTRODUÇÃO Histórico da Confiabilidade e RCM Conceitos básicos e terminologia Estratégias de manutenção Definição de Falhas (Estudos) Vida útil / Motivos de Falhas Avaliação das Normas Técnicas Aplicáveis Tipos de Manutenção Indicadores de Manutenção II. III. IDENTIFICAÇÃO DE MODOS DE FALHA FMEA FTA ESTATISTICA DA CONFIABILIDADE Conceitos Básicos (Estatística Básica e Mintab); Conceitos de Probabilidade (Teoremas e aplicações) Modelos de Distribuições Estatísticas Estudos de Curvas sobrevivência (Confiabilidade) Avaliação de Perfil de Falhas Identificação de Parâmetros Críticos Estudos de Previsão de Falha (Intervalo Ótimo de Manutenção) Simulação de Monte Carlo Diagrama de Blocos Introdução ao LCC (Life Cycle Cost)

5 Manutenção Enxuta: Aumentando a Produtividade da Manutenção Focando em se aumentar a produtividade da equipe com a mais conhecida e mais eficiente metodologia, este treinamento está totalmente focado no ambiente de manutenção. Carga horária: 24 horas Local: Hotel Quality Pampulha Belo Horizonte/MG Investimento: R$1.600,00 Métodos de Pagamento: Boleto Bancário Depósito Bancário Pagseguro I. INTRODUÇÃO Histórico de Lean Manufacturing Contexto de manutenção (7 grandes perdas) Indicadores de manutenção II. FERRAMENTAS DE PRODUTIVIDADE Estudo de produtividade de manutenção (indicadores) - MUDA Mapa da cadeia de valor Spaghetti Chart SMED PokaYoke 5S Golden Zone Kanban (JIT - gestão de spare parts) MURI - padronização de processos Gestão Visual Gestão da Manutenção

6 World Class Manufacturing: Gestão da Cadeia Produtiva Focado em como se otimizar a produtividade, a eficácia e eficiência da gestão de ativos, este treinamento foca a melhoria da produção e manutenção de uma forma global. Carga horária: 24 horas Local: Hotel Quality Pampulha Belo Horizonte/MG Investimento: R$1.800,00 Métodos de Pagamento: Boleto Bancário Depósito Bancário Pagseguro I. INTRODUÇÃO Conceitos de WCM (World Class Manufacturing) Gestão da Manutenção e a função da Manutenção II. III. PILARES Técnicas, Estratégias, Conceitos e Passos: Pilar de Manutenção Profissional Pilar de Manutenção Autônoma Pilar de Organização/Otimização do Posto de Trabalho Pilar de Segurança Pilar de Meio Ambiente Pilar de Gestão Preventiva de Equipamentos Pilar de Melhoria Focada Pilar de Controle de Qualidade GESTÃO Melhores Práticas de Gestão da Manutenção Conectando os Pontos (Eficiência + Eficácia + Produtividade)

7 Instrutores RAFAEL COMBAT Master Black Belt Graduado em Engenharia Mecatrônica pela PUC Minas e especialista em gerenciamento de projetos (MBA) pela FGV. Possui muita experiência de atuação em gestão e melhoria da manutenção industrial. Teve atuação direta ou indireta em mais de 600 projetos de Lean Seis Sigma, em empresas como Oi, COMAU, Fiat, Metasa, Odebrecht, Usiminas, FPT, Braskem, Silimed, etc. tendo gerado grande retorno financeiro para as empresas. Foi responsável pelo programa de Implantação do programa TPM na Metasa/RS. LUIZ GUSTAVO Black Belt Graduado em Engenharia Mecânica pelo CEFET MG. Com experiências na área profissional e acadêmica, atuou como Gestor de Manutenção em segmentos como Ferrovia, Portos, Mineração e Metalurgia. Foi Coordenador Regional de Engenharia nos segmentos Químicos, Petroquímicos e Mineração. Atuou como Responsável de Engenharia na manutenção em indústrias de manufatura de motores e transmissões veiculares e em montadora de automóveis no planejamento e controle da manutenção. Implantou Sistemas de Gestão da Qualidade em indústrias de fabricação de equipamentos de grande porte e de usinagem. Coordenou e participou da implantação de Programas de TPM (Total Productive Manufacturing) e de WCM (World Class Manufacturing) em diferentes segmentos.

8 Gestão da Manutenção e Produtividade Business Case: Baixo percentual de manutenção preventiva para o negócio sendo exigido pela gerência e cliente um aumento deste valor sem aumento de equipe ou de recursos necessidade de mudança do método de trabalho e otimização da produtividade do Planejamento e Controle da Manutenção. 1 2 Ataques Iniciais: Criação de um sistema de interface mais fácil com o ERP e otimização das horas do planejador (aumento das análises e decisões estratégicas pela manutenção). Envolvimento de toda a equipe e atuação na produtividade geral eliminando desperdícios. Resultado: Principais Ações: 3 - Aumento de 16% pontos 4 - Evolução do Sistema de Interface percentuais de manutenção com ERP para otimização do PCM preventiva (Criação de vários relatórios) -Liberação de 01:30 por dia do PCM -Eliminação do mito da saturação da para realizar análises e reuniões mão de obra (trabalho em aumento -Atingimento de recordes de de produtividade) disponibilidade -Criação de processos e -Criação de padrões de boas treinamento da equipe quanto ao práticas e expansão para outros planejamento e execução da contratos manutenção -Criação do quadro de planejamento -Criação de planilhas/sistemas para apoio na gestão de atividades extras

9 Entre em Contato Conosco Endereço: Rua Gasparino Carvalho Silva, 35 S. 301 Paquetá Belo Horizonte/MG Telefone: (31) (31)

10 NT Desenvolvimento Gerencial

11 Apresentação A NT Desenvolvimento Gerencial foi criada no ano de 2002 pela união de profissionais altamente experimentados na gestão de operações, serviços, manutenção e melhoria contínua, com o objetivo de prover às organizações serviços especializados em consultoria e formação profissional qualificada. A NT Desenvolvimento Gerencial sempre almeja através dos resultados obtidos pelas iniciativas e projetos desenvolvidos, uma parceria duradoura com seus Clientes, estando focada em oferecer soluções sustentáveis para os desafios organizacionais: Desenvolvimento de capital humano Aumento da competitividade Gestão da produção, dos serviços e financeira Mitigação de riscos para a continuidade operacional Responsabilidade social e ambiental

12 Nossas Competências A NT Desenvolvimento Gerencial é uma empresa de desenvolvimento de pessoas e soluções, focamos em construir processos melhores juntamente com nossos clientes. Nossa missão é formar pessoas para a Excelência Operacional. SOLUTION PROVIDER Nossa paixão é enfrentar problemas e prover soluções e isto está em nosso DNA. Nossa Empresa é formada por consultores que possuem sólida experiência no mercado e meio acadêmico, que buscam incansavelmente a excelência. TREINAMENTOS Atuamos com treinamentos com foco em Excelência Operacional, que abrangem ferramentas isoladas até os mais completos treinamentos de uso de técnicas estatísticas avançadas. Nos baseamos em treinamentos com forte embasamento prático.

13 Nossa Abordagem Ficamos lado a lado com os profissionais da organização, nos locais onde o trabalho é desenvolvido. Rapidez para identificar as oportunidades importantes em 6 semanas e implantar soluções e alcançar resultados em 4 meses. Experiência dos nossos profissionais com foco na indústria, mercados específicos e em áreas funcionais. Histórico de sucessos nas entregas de resultados sustentáveis e geração de relacionamentos de longo prazo com os Clientes. Transferência de conhecimento e das melhores práticas para assegurar a apropriação e sustentabilidade ao final do projeto.

14 O que fazemos: Treinamentos Desenvolvimento de profissionais por meio de capacitação técnica: Excelência Operacional Metodologia Seis Sigma Metodologia Lean Manufacturing Word Class Manufacturing (WCM) Total Productivity Maintenance (TPM) Engenharia de Confiabilidade Kaizen Estatística Aplicada Controle Estatístico de Processos (CEP) Análise de Sistemas de Medição (MSA) Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

15 O que fazemos: Consultoria Geração de soluções e resultados por meio de consultoria especializada: Gerenciamento das operações atingir a excelência de produtos e serviços através da eficiência dos processos. Transformação operacional maximizar o retorno sobre os ativos físicos, manutenção e produção de maneira otimizada. Gerenciamento da performance garantir que os profissionais, processos e gestão estejam alinhados às demandas do negócio. Cadeia de valor promover melhorias de desempenho por meio de melhores materiais, informações e fluxos financeiros. Tratamento e análise de database prover informações claras e objetivas para o suporte na tomada de decisão.

16 Nossos Parceiros A NT Desenvolvimento Gerencial procura criar relações de parceria com diversas organizações objetivando gerar soluções focadas nas necessidades de nossos Clientes, além da evolução no conhecimento das melhores práticas. Alguns de nossos Parceiros:

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