Gestão de Fornecedores

Tamanho: px

Começar a partir da página:

Download "Gestão de Fornecedores"

Octavio Pinheiro Anjos
8 Há anos
Visualizações:

1 Treinamento Presencial: Gestão de Fornecedores Data: 20 de Maio de 2015 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP

2 Procurement Business School Quem somos: Procurement Business School é a mais completa instituição no mercado brasileiro totalmente orientada para treinamento e desenvolvimento de profissionais de compras e supply chain. Contamos com professores com larga experiência em cargos diretivos, consultivos sênior e acadêmicos. Estes profissionais têm formação em nível de doutorado, mestrado e graduação em escolas como ITA, Harvard, FGV e USP. Acreditamos que a experiência prática & executiva e a bagagem acadêmica, juntas, são uma condição sine qua non para a excelência no ensino profissional. Trazemos 10 anos de experiência em treinamentos para compras, oriunda da Atman Treinamentos, que nos permite oferecer soluções de alto valor agregado aos profissionais de compras e supply chain. Oferecemos soluções únicas orientadas tanto para empresas quanto aos profissionais preocupados em investir em seu auto desenvolvimento. Desenvolvemos ainda livros, publicações, vídeos e pesquisas sobre a gestão de compras e supply chain para auxiliar no desenvolvimento de conteúdo de qualidade. 2

Estes profissionais têm formação em nível de doutorado, mestrado e graduação em escolas como ITA, Harvard, FGV e USP.

3 Procurement Business School Nossas soluções: Oferecemos soluções de treinamento e desenvolvimento tanto para empresas quanto para profissionais preocupados com seu auto-desenvolvimento. Soluções para empresas Programas de treinamento orientados para resultados Ciclo de aprendizagem em Compras* Módulos de treinamento in-company Módulos abertos Programas gerenciais de desenvolvimento Workshops de alinhamento Palestras Diagnósticos Coaching de líderes de Compras & Supply Chain Publicações: * Registrado Soluções para profissionais Treinamentos em compras Módulos abertos Desenvolvimento profissional em compras Diagnósticos Proficiência em competências & Habilidades de compras Perfil de negociação Coaching Lançado o primeiro livro sobre Compras Estratégicas no Brasil de coordenação e co-autoria de vários professores da Procurement Business School. Publicação da Editora Saraiva. 3

Workshops de alinhamento Palestras Diagnósticos Coaching de líderes de Compras & Supply Chain Publicações: * Registrado Soluções para profissionais Treinamentos em compras Módulos abertos

Procurement Business School Módulos de treinamento: Procurement Business School possui o mais completo portfolio de treinamentos de compras no Brasil.

Gestão de Contratos Contratação de serviços Processos de compras Spend Analysis Indicadores estratégicos de desempenho Processos Estratégia Módulos Treinamento Interpessoal e

4 Procurement Business School Módulos de treinamento: Procurement Business School possui o mais completo portfolio de treinamentos de compras no Brasil. Além disso, nossos treinamentos têm como base as Competências de Compras PBS*, desenvolvida pela Procurement Business School. Gestão de Contratos Contratação de serviços Processos de compras Spend Analysis Indicadores estratégicos de desempenho Processos Estratégia Módulos Treinamento Interpessoal e gerencial Strategic Sourcing Gestão de Categorias SRM Supplier Relationship Management Inteligência de mercado aplicada a compras TCO * Registrado Exemplos de Clientes: Tributação e otimização fiscal Negociação avançada Responsabilidade social e ambiental 4

5 Abordagem estratégica para garantir a construção e manutenção de um cadastro consistente, estabelecer relacionamentos saudáveis e minimizar riscos de fornecimento Objetivos: Abordar de forma estratégica esta atividade tão fundamental para a competitividade das empresas, apresentando conceitos e ferramentas essenciais para a gestão de fornecedores de materiais e serviços, destacando os principais modelos e as melhores práticas para a implementação da gestão estratégica da base de fornecedores, orientada pela importância dos mesmos e o potencial de riscos nos negócios da empresa. Metodologia: Os conceitos e práticas serão apresentados, discutidos e exemplificados em situações usuais e que exijam análises críticas e tomadas de decisões pela área de suprimentos. Dinâmicas com exercícios em grupos também serão usados como recursos de consolidação da aprendizagem. Público-alvo: Profissionais com atuação nos processos estratégicos de Supply Chain, e que tenham interação com os fornecedores durante as etapas relacionadas aos processos de identificação, qualificação, cadastramento, negociação, compras, inspeção, recebimento e gestão destes processos, tais como, gestão de cadastros, gestão de fornecedores, planejamento de materiais e serviços, suprimentos, áreas fiscal, contábil, financeira e compliance. 5

principais modelos e as melhores práticas para a implementação da gestão estratégica da base de fornecedores, orientada pela importância dos mesmos e o potencial de riscos nos negócios da empresa.

6 Benefícios: O benefício para a empresa é o impacto direto na sua competitividade, através da adoção de uma nova cultura para tratamento e gestão dos fornecedores de materiais e serviços, permitindo assim a implementação da gestão estratégica da base de fornecedores, orientada pela importância dos mesmos e o potencial de riscos nos negócios da empresa. Para a área responsável pelo cadastro de fornecedores o diferencial será a atuação com um foco mais estratégico para a área de suprimentos, através da gestão e monitoramento contínuo da base de fornecedores, com a aplicação de avaliações sistêmicas de desempenho e riscos envolvidos do fornecimento, com base nas melhores práticas do SRM e SRA. Para a área de suprimentos os benefícios estão relacionados à adoção de processos otimizados para definição das melhores estratégias de abordagem e negociação junto aos fornecedores, para cada categoria de materiais e serviços, tais como, Spend Analysis, Gestão de Categorias, Acordos/Contratos de Fornecimento, e-procurement, Outsourcing, também embasados nas melhores práticas de SRM e SRA. Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Horário: 9h às 18h Data: 20 de Maio de

Para a área responsável pelo cadastro de fornecedores o diferencial será a atuação com um foco mais estratégico para a área de suprimentos, através da gestão e monitoramento contínuo da base de

7 Conteúdo programático: Construção e manutenção de um cadastro consistente de fornecedores - Impactos da base de dados de materiais e serviços no cadastro de fornecedores - Saneamento da base de dados e categorização dos materiais e serviços - Saneamento do cadastro de fornecedores e categorização dos mesmos - Implementação da matriz estratégica de priorização para materiais e serviços - Classificação dos fornecedores na matriz estratégica de priorização - Priorização dos fornecedores: Complexidade de aquisição, riscos e valores - Implementação do modelo de gestão estratégica da base de fornecedores - Implementação do modelo de governança do cadastro de fornecedores Gestão do Relacionamento com Fornecedores - SRM - Conceito básico do SRM como parte do SCM (Supply Chain Management) - Definição de relacionamento Comprador Fornecedor - Metodologias para identificação do estágio de relacionamento - Passos para implementação do SRM (Supplier Relationship Management) - Adoção de ranking de desempenho dos fornecedores - Identificação de sinais de preservação ou deterioração do relacionamento - Requisitos essenciais para garantir sucesso na implantação do SRM 7

Classificação dos fornecedores na matriz estratégica de priorização - Priorização dos fornecedores: Complexidade de aquisição, riscos e valores - Implementação do modelo de gestão estratégica da base

8 Gestão do Risco com Fornecedores SRA (Supplier Risk Assessment) - Conceito básico de SRA - Critérios para a avaliação de riscos - Implementação da matriz de avaliação de riscos - Passos para implementação do SRA (Supplier Risk Assessment) - Classificação dos fornecedores e ranking alinhado com o potencial de risco - Requisitos essenciais para garantir sucesso na implantação do SRA Apresentação de case em cliente do segmento de telecomunicações - Diagnóstico dos problemas e impactos na gestão de fornecedores - Mapeamento dos problemas relevantes e identificação de soluções - Recomendação de Plano de Ações para otimização da Gestão de Fornecedores 8

Requisitos essenciais para garantir sucesso na implantação do SRA Apresentação de case em cliente do segmento de telecomunicações - Diagnóstico dos problemas e

9 Instrutor: Paulo Nunes Formado pela Universidade Federal de São Carlos em Engenharia de Materiais, foi professor do Departamento de Ciência e Tecnologia de Materiais na Universidade Federal da Bahia. Publicou trabalhos técnicos e ministrou palestra em diversos congressos, seminários e workshops nacionais e internacionais 35 anos de experiência nas áreas de Engenharia de Materiais, Administração de Materiais, Suprimentos e Logística, com foco em operação e consultoria direcionadas à processos de melhoria de performance, redução de custos, otimização organizacional, entre outros Trabalhou em grandes empresas em posições de Diretor de Engenharia de Materiais, Gerente de Engenharia de Materiais, Gerente de Catálogos, Coordenador da área de Engenharia e Materiais, entre outros. 9

Publicou trabalhos técnicos e ministrou palestra em diversos congressos, seminários e workshops nacionais e internacionais 35 anos de experiência nas áreas de Engenharia de Materiais,

10 Competências de Compras - PBS* a serem trabalhadas no treinamento Processos de Compras SRM SRA A participação no treinamento poderá contar crédito em futuro programa de certificação da Procurement Business School, ora em desenvolvimento, caso o participante opte por participar do programa. Conhecimento prévio: Nenhum Inscrições: Preencha a ficha de inscrição, assine e envie uma cópia digitalizada para o contato@pbschool.com.br ou realize sua inscrição online através do site 10

desenvolvimento, caso o participante opte por participar do programa.

11 Investimento: Inscrições realizadas até 20 de abril: R$ 1.420,00* Inscrições realizadas após 20 de abril: R$ 1.590,00* Incluso: Apostila Almoço Cafés nos intervalos do treinamento (manhã e tarde) Estacionamento Certificado de participação * Os valores podem ser reajustados a qualquer momento sem aviso prévio Formas de pagamento: Boleto bancário Depósito bancário Pagseguro (cartão de crédito em até 12 parcelas) POSSIBILIDADE DE CUSTOMIZAÇÃO PARA PROJETOS IN COMPANY: O conteúdo programático e carga horária deste treinamento também podem ser adaptados de acordo com as necessidades e interesses de cada organização. 11

reajustados a qualquer momento sem aviso prévio Formas de pagamento: Boleto bancário Depósito bancário Pagseguro (cartão de crédito em até 12 parcelas)

12 Contato Rua Cristiano Viana, 441 cj 44 São Paulo SP

Documentos relacionados

Gestão Estratégica de Cadastros

Treinamento Presencial: Gestão Estratégica de Cadastros Data: 25 de Junho de 2015 Carga horária: 8 horas Local: São Paulo/ SP Procurement Business School Quem somos: Procurement Business School é a mais