RHIND Group. Rhind Group. Nossa Equipe. Nosso objetivo

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1 Rhind Group É uma empresa estruturada para prover soluções em consultoria e assessoria empresarial aos seus clientes e parceiros de negócios. Com larga experiência no mercado, a Rhind Group tem uma trajetória marcada pelo dinamismo, inovação e o foco em resultados. Nossa Equipe Formada por uma equipe multidisciplinar altamente capacitada, a Rhind Group atua de forma integrada oferecendo serviços customizados às necessidades de cada um dos seus clientes selecionados. Na área de consultoria contábil e tributária, core business da empresa, a Rhind Group dispõe de soluções de planejamento, orientação, análises e regularização, sempre executadas de acordo com as rotinas exigidas pela legislação tributária brasileira. Nosso objetivo Com uma visão abrangente do universo empresarial, a Rhind Group provê total suporte aos seus parceiros de negócio, desde os primeiros passos para a abertura de empresas e startup de multinacionais, até a execução de projetos de aprimoramento de processos e parametrização de sistemas gerenciais e de relacionamento. O objetivo central da Rhind Group é promover o crescimento sustentado do seu negócio, agregando valor à marca e tornando mais eficiente a administração financeira da sua empresa.

2 Diagnóstico Empresarial e Planejamento Estratégico Pré Diagnóstico Empresarial Identificar oportunidades de investimentos externos viabilizados com fundos de investimentos, fomentos mercantil e ou instituições financeiras através da avaliação e análise preliminar do fluxo de caixa e a demonstração dos resultados financeiros operacionais objetivando a alavancagem de seu negócio. Diagnóstico Financeiro Empresarial Com objetivo de melhorar o desempenho da companhia e obtenção de investimentos externos, desde a reorganização operacional em toda as etapas do ciclo de negócios e adequação a atual conjuntura de mercado, reestruturação financeira, recuperando o valor do seu negócio através dos métodos de governança corporativa, demonstrações financeiras, plano de investimento e gestão de orçamento. Diagnóstico de Controladoria Diagnosticar oportunidades para a correta demonstração contábil e financeira da organização que serão utilizadas como base para o planejamento estratégico e preparação dos demonstrativos para a captação de investimentos externos. Diagnóstico de Pessoas Conhecer os seus talentos é primordial para a obtenção da alta performance e aumento da produtividade de seu capital humano. Com base no diagnóstico é possível traçar planos de ações e melhorias coordenados minimizando impactos das pessoas na gestão de mudança organizacional.

3 Diagnóstico Empresarial e Planejamento Estratégico Diagnóstico de Operações (Administrativo e Manutenção Industrial) Obtenção de ganhos reais melhorando a produtividade e alcance da competitividade através da redução de desperdícios, tempos de paradas e dos custos variáveis por meio do diagnóstico das interrupções dos processos produtivos e estratificando suas causas com a promoção de um plano estruturado e sistemático de implementação de melhorias. Diagnóstico de Plataforma Tecnológica (TI) Simplificação da complexidade sistêmica e suporte para a transformação funcional e dos processos por meio de recomendações tecnológicas que favoreçam um ambiente de governança das informações e processos garantindo a disponibilidade e integridade das informações. Diagnóstico de Processos Operacionais Mapeamento dos processos e das atividades são fatores determinantes para a implementação do sistema de gestão da qualidade e o aumento da produtividade. Planejamento Estratégico e Valuation Definição da estratégia e coordenação das fases para o alcance da implementação dos objetivos e metas empresariais. Estimativa do valor potencial da empresa (Valuation) garantem a base de demonstrações da corporação perante os investidores e instituições financeiras. Road Show Investidores (TEASER) Assessorar empresários e investidores em todo o ciclo do processo do negócio. Rodadas de negociação com apresentação do valor justo da empresa (Fair Value). Forte relacionamento com fundos

4 Manutenção Industrial - Descritivo dos Serviços Técnicos Elaboração de Diagnóstico de Manutenção e suporte de implementação do plano de ação de melhorias É uma metodologia aplicada nas instalações do Cliente que tem como objetivo avaliar o grau de adequação do sistema de gestão da sua Manutenção, com relação ao modelo Classe Mundial, preconizado na nova ISO Vale ressaltar que o Diagnóstico do Sistema de Manutenção representa um passo importante para que uma empresa possa direcionar da melhor maneira possível os esforços, recursos físicos e financeiros, para introduzir as melhorias necessárias ao seu modelo de gestão da Manutenção. Definição de Criticidade dos Equipamentos É uma metodologia para a definição do grau de importância dos equipamentos dentro de cada processo produtivo. Essa classificação é necessária para uma boa gestão técnica e financeira dos ativos, adequando-a ao orçamento da Manutenção. Esta metodologia orienta os gestores para que concentrem seus esforços e recursos nos equipamentos Classe A, pois estes são responsáveis por 80% dos custos da Manutenção, da responsabilidade pela produção e do lucro da empresa, mas representam no máximo 20% do número total de equipamentos da planta. Gestão de sobressalentes Essa ferramenta complementa a de Gestão de Manutenção na busca da confiabilidade e do aumento da disponibilidade operacional, considerando: Definição de Parâmetros de Estoque (ponto de ressuprimento, estoque mínimo e máximo, etc.); Saneamento de Estoque (eliminação de itens redundantes e obsoletos); PDM - Padronização do cadastro de itens de estoque; Base para atendimento à nova obrigação fiscal EFD ICMS/IPI Bloco H ; Avaliação e Definição de Confiabilidade de Estoque para isto dispomos de uma metodologia suportada por um software de confiabilidade que, baseado nas informações de quantidade de itens instalados na planta, criticidade, lead time, custo e probabilidade de consumo, permite a definição da confiabilidade de seu estoque, ou inversamente, a definição do estoque mínimo necessário para que a planta suporte, sem traumas, as ocorrências corretivas. Esta metodologia permite em muitos casos uma consistente redução do estoque, sem o comprometimento do estoque dos componentes vitais à sua operação.

5 Manutenção Industrial - Descritivo dos Serviços Técnicos RCM/Confiabilidade e treinamento O RCM (Reliability Centered Maintenance) é uma das mais importantes técnicas a ser aplicada para a melhoria da confiabilidade de uma planta industrial, pois une, na proporção adequada, o conhecimento técnico do equipamento com a urgência e necessidades da Produção. Diferentemente de um plano de manutenção convencional, a técnica de RCM para confiabilidade prevê a avaliação profunda dos aspectos de qualidade, segurança e produtividade e o resultado é a oferta de uma gestão de ativos que compatibiliza confiabilidade, segurança e custos otimizados. Nossa consultoria executa: Implementação de RCM em equipamentos ou sistemas produtivos; Treinamentos em Confiabilidade (estatística, humana, RCM, FMEA). Além destes produtos, a nossa consultoria executa: Estudos de Análise de Falhas e treinamento É uma metodologia para abordagem rápida de imprevistos (emergências) nos equipamentos produtivos, utilizando a técnica dos 5 PORQUÊS para análise de problemas. Visa eliminar e mitigar os problemas que afligem os equipamentos e impactam a disponibilidade da planta. Implementação de CMMS (Computerized Maintenance Management System) Um bom CMMS viabiliza a gestão efetiva da Manutenção e permite a evolução para o padrão Classe Mundial. Estamos aptos para suportar a implementação adequada do CMMS, de forma a obter a plenitude de seus benefícios. Implementação e melhorias no Planeja mento e Controle da Manutenção (PCM) Neste área, com ações orientadas a resultados, tratamos da sistemat ização das rotinas e processos ligados a manutenção, considerando: solicita- ção, planejamento, programação e controle de execução dos serviços, gestão e apropriação dos recursos utilizados e emissão de relatórios técnicos e gerenciais. Implementação de indi ca do res para a Gestão de Ativos O uso de indicadores de desempenho constitui prática essencial no processo de tomada de decisão para a gestão de qualquer orga ni za ção com foco em resultados. Não é diferente no processo de manutenção. Implementamos no sistema de gestão de manutenção do cliente os indicadores de desempenho classe mundial. Definição da melhor estratégia de manutenção de um equipamento Consiste em uma sistemática de análise para a definição da melhor estratégia de manutenção para cada equipamento da planta, ou seja, a determinação da modalidade de intervenção (preventiva, preditiva, quebra livre ou melhoria) a ser aplicada para a melhor administração dos processos de desgaste dos equipamentos. A entrega final é a elaboração e/ou a revisão dos planos de manutenção dos equipamentos.

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