CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes

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1 CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA em Gestão Estratégica de Esportes Coordenação Acadêmica: Ana Ligia Nunes Finamor CÓDIGO: 1

2 OBJETIVO Desenvolver visão estratégica, possibilitando ao participante atingir eficiência e eficácia na realização do exercício profissional. Estimular o entendimento e a prática da visão sistêmica relacionada ao planejamento e aos processos que predizem a gestão de esportes. Aprimorar a competência interpessoal em liderança e comunicação. PÚBLICO ALVO Gerentes, supervisores, chefes de setor, empreendedores, profissionais que tenham como objetivo alavancar resultados por meio de uma gestão esportiva eficiente.. METODOLOGIA DO TCC O Trabalho de Conclusão de Curso será realizado individualmente e será orientado de modo a ter foco na utilização prática ligada à gestão esportiva. Haverá orientações à distância e presenciais, com o suporte de um orientador. Os alunos terão até 30 dias após a ultima aula do curso para entregar o seu TCC. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas aula 2

3 Disciplinas 1) Liderança, Motivação e Equipes Liderança como essência da gestão. Diferenciação entre gerente e líder. Estilos de liderança. Formação e desenvolvimento de equipes. Tipos de equipes. Metas de equipes. Gerenciamento do desempenho e integração de equipes. Conceito de motivação. Teorias motivacionais. 2) Contabilidade para Executivos Fundamentos da Contabilidade. Planejamento Contábil. Demonstrações Contábeis. Participações Societárias e variações do patrimônio líquido. Análise Econômico-Financeira como instrumento de decisão. 3) Gerenciamento de talentos Gestão de Competências. Formas tradicionais de remuneração. Remuneração Estratégica. Processos de recrutamento e seleção. Avaliação de desempenho. Programas de capacitação e desenvolvimento. 4) Cenários e Tendências da Economia no Esporte Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica esportiva. Cenários e tendências do setor esportivo. 3

4 5) Gestão Estratégica Evolução do pensamento estratégico. A gestão estratégica no novo milênio. Análise do Ambiente externo: cenários, oportunidades, ameaças e o ambiente competitivo. Análise do Ambiente Interno. Aplicação das principais ferramentas estratégicas. Desenvolvimento de estratégias. O Balanced Scorecard (BSC). Objetivos e plano de ação. 6) Análise de Projetos e Investimentos Análise da necessidade de capital de giro. Ciclo de caixa. Ciclo Operacional. Risco e Retorno. Fluxo de Caixa dos investimentos e capital de giro. Critérios para análise de projetos. Avaliação de projetos. 7) Marketing Esportivo O conceito de Marketing. O ambiente de marketing. Elementos do composto de marketing. Comportamento do Consumidor. Segmentação de mercado. Posicionamento. Gestão de Marketing como ferramenta competitiva. Planejamento e Gestão Estratégica de marketing esportivo. 8) Matemática Financeira Relação Fundamenta e taxas de juros. Regime de Juros Simples. Regime de juros Compostos. Séries uniformes de pagamentos. Sistemas de amortização. Métodos de análise de fluxos de caixa. Desconto. 4

5 9) Gestão de Projetos Definições e conceitos básicos. Principais características e alvos em projetos. Projeto versus ações de melhoria. Planejamento em projetos. Complexidade e incerteza. Ciclo de vida e fases. Gerenciamento de projetos: as nove áreas de conhecimentos relevantes (visão PMI). Seleção de projetos: conceitos e métodos. Fatores de sucesso e insucesso em projetos. Atribuições e habilidades do gerente de projetos e da equipe. Elaboração de projetos: conceitos e aspectos básicos. Ferramentas básicas para elaboração e acompanhamento de projetos. 10) Negociação A negociação como instrumento de gestão e liderança de equipes. Quais são as características de um bom negociador? Qual é o perfil do negociador brasileiro? Os ambientes de negociação e os principais tipos e abordagens. O processo, planejamento e preparação de negociações. As formas de abordar conflitos. O posicionamento estratégico e passos táticos. Modelo de parte em negociação. Maximização de resultados / relacionamento com as partes. Uso da uniformização do tempo e do poder. 11) Logística Gestão de serviços, localização e redes. Logística de transporte e distribuição. Vistoria em locais de competição. Instalações esportivas e não-esportivas. 12) Gestão Estratégica da Informação Conceitos de Processos. Reengenharia de Processos. Metodologia para a gestão estratégica da informação e inovação nos processos. Estágios de uso estratégico da tecnologia da informação (teoria de Plateaus) TI e Novos Modelos Organizacionais. Aplicação Estratégica de ERP e CRM. Tecnologia da informação aplicada ao esporte. 5

6 13) Administração de Unidades Esportivas Gestão de espaços públicos e privados para o esporte e para atividade física. Segurança, suprimentos e outros fatores de apoio. Calendário de atividades. Relato de experiências nos diversos espaços da prática esportiva e de atividades físicas. 14) Estruturação, Gestão e Comercialização de Eventos Esportivos Técnicas de elaboração, administração e avaliação de projetos no segmento esportivo. Políticas, programas e projetos na área de esportes. Organização de eventos esportivos. Comercialização de eventos esportivos. 15) Estrutura e Funcionamento do Esporte A organização esportiva e das atividades físicas: histórico. A nova organização do esporte e da atividade física no Brasil. O esporte como iniciativa não estatal. Os clubes, as academias e as e as organizações do esporte pelos setores privado e público no Brasil. 16) Bases do Direito e da Legislação Esportiva Dimensões do Direito Esportivo. Esporte e a constituição Federal: história e atualidade. Direito ao esporte: formas, manifestações e problemas jurídicos. As Leis que incentivam a prática do esporte. 6

7 17) Projeto de Gestão Esportiva Carga Horária: 36 Horas-aula Desenvolvimento de um Plano de Gestão Esportiva. O plano de Gestão Esportiva: o ramo e as atividades inerentes; o estudo de mercado; a análise estratégica; o plano de marketing; a análise econômico-financeira; a estrutura e os elementos de benchmarks e motivadores. 18) Seminários em Esportes Abordagem de temas relevantes na área de gestão esportiva. Discussão de cases de sucesso. Tendências da gestão esportiva. Disciplina On Line Business Simulation Carga Horária: 72 h/a. Dinâmica do jogo e da disciplina: jogo de negócios; disciplina FGV MGM BS; calendário e avaliação do jogo; jogo de negócios BS online. Marketing e comercial: variáveis de marketing; venda dos produtos; atividade comercial. Matéria-prima, produção, transporte e fábricas: matéria-prima; produção; transporte; fábricas. Recursos humanos, finanças, estratégia e gestão: recursos humanos; finanças; estratégia e gestão. 7

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