MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS

Transcrição

1 Ribeirão Preto, Franca, Araraquara e São Carlos MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS COORDENAÇÃO: Profº Edmarson Bacelar Mota, M.Sc APOIO:

2 SOBRE O CURSO Com a abertura dos mercados e o enorme aumento da competitividade, o cenário internacional fica muito mais instável, em um ambiente de grandes mudanças. Neste ambiente, é fundamental a existência de uma forma estruturada de implementação de mudanças, de forma a garantir o seu sucesso. A única forma de se implementar mudanças, de qualquer porte, segmento de negócio ou natureza, é através de projetos. Em sua organização, tudo que tiver a palavra novo, obrigatoriamente terá que ser feito através de um projeto. Isto cria a necessidade de novas competências e atitudes, e a função de Gerência de Projetos passa a se tornar mandatória nas organizações de todos os segmentos. As exigências de elevados níveis de desempenho, efetividade de custos e competitividade, são características dos diversos ambientes de negócios. Neste cenário, gerentes e profissionais das organizações necessitam estar capacitados a implementar projetos em um ambiente altamente complexo, orquestrando equipes multidisciplinares e controlando orçamentos limitados. Para tal, os profissionais necessitam de conhecimentos e habilidades para o perfeito desempenho de suas funções como Agentes de Mudança nas organizações, nos aspectos gerais de gestão organizacional e mais especificamente no gerenciamento de projetos. OBJETIVO GERAL O MBA em Gerência de Projetos tem por objetivo desenvolver nos participantes o conhecimento, a capacidade e a habilidade para atuarem como gerentes de projetos de qualquer natureza, porte ou complexidade, liderando equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos e riscos e implementando-os com sucesso. PÚBLICO ALVO Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. Possuidores de diploma de cursos de graduação

3 METODOLOGIA DO TCC Forma de Orientação: Presencial, na disciplina Metodologia Científica e ao longo do curso por e- mail ou outras comunicações via internet. Critérios de correção: Conforme documento padrão, de conhecimento dos alunos, nos tópicos e pesos correspondentes. Este documento, após validado pela coordenação acadêmica, é enviado aos alunos. O TCC é integralmente individual. Prazo de entrega: 60 dias após o término da última disciplina da turma. AVALIAÇÃO DA APRENDIZAGEM Regimento do Programa FGV Management e Regulamento dos cursos FGV Management. Norma de Padronização da Apresentação TCC 11/2009 e Apenso a Norma 11/2009. Norma Conjunta nº 06/2012, de 05/11/2012 Diretrizes para Organização do Programa do Curso MBA em Gerenciamento de Projetos. Norma Conjunta nº 07/2012, de 05/11/2012 Diretrizes para Organização do Programa do Curso MBA em Gestão Estratégica e Econômica de Projetos. DISCIPLINAS ISENTAS DE PROVA METODOLOGIA CIENTÍFICA (24 ha) JOGO DE NEGÓCIOS (24 ha) CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas-aula

4 DISCIPLINAS DISCIPLINAS Carga Horária Fundamentos de Gerenciamento de Projetos 24 Gerenciamento do Escopo em Projetos 24 Gerenciamento do Tempo em Projetos 24 Gerenciamento de Custos em Projetos 24 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12 Gerenciamento de Pessoas em Projetos 12 Gerenciamento da Comunicação em Projetos 12 Gerenciamento de Stakeholders em Projetos 12 Gerenciamento de Aquisições em Projetos 24 Gerenciamento de Riscos em Projetos 24 Gerenciamento da Integração em Projetos 12 Gerenciamento de Portfolio e PMO 12 Comunicação Interpessoal 12 Liderança e Trabalho em Equipe 12 Negociação e Administração de Conflitos 24 Estratégia de Empresas 24 Macroeconomia 24 Marketing de Projetos 12 Matemática Financeira 12 Gestão Econômico-Financeira (GEF) 24 Análise de Viabilidade de Projetos 24 Metodologia Científica 24 Jogo de Negócios 24 Carga Horária Total 432

5 EMENTAS FUNDAMENTOS EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. GERENCIAMENTO DE ESCOPO EM PROJETOS Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. GERENCIAMENTO DE TEMPO EM PROJETOS Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas. GERENCIAMENTO DE CUSTOS EM PROJETOS Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (GVA). GERENCIAMENTO DA QUALIDADE EM PROJETOS Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. GERENCIAMENTO DE PESSOAS EM PROJETOS Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK.

6 GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO EM PROJETOS Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK. Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto. GERENCIAMENTO DE STAKEHOLDERS EM PROJETOS Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos de gerenciamento dos stakeholders. Processo de mudança. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS Conceituação de aquisições/ contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e Licitações. GERENCIAMENTO DE RISCOS EM PROJETOS Riscos definição, conceitos e histórico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK. GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO EM PROJETOS Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. GERENCIAMENTO DE PORTFOLIO E PMO Definições sobre gerência de portfólio, ligação do portfólio com a estratégia e com a operação da empresa, definição de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfólio. Implementando gerência de portfólio através do Escritório de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do Escritório de Projetos. Vendendo a solução de PMO. Métricas e pontos críticos de sucesso.

7 COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL Princípios de Comunicação. O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal. Barreiras à comunicação eficaz. O processo de comunicação em grupo. A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. LIDERANÇA E TRABALHO EM EQUIPE Liderança e equipes. Características dos líderes. Estilos de liderança. Liderança situacional. Poder e conflito nas organizações. Motivação. Liderança compartilhada. Flexibilidade e adaptabilidade. Estágios de evolução de equipes. Times de trabalho autodirigidos. NEGOCIAÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Importância da negociação. Conceitos fundamentais de negociação. O objeto da negociação. O conflito na empresa e a negociação gerencial. Comunicação interpessoal como componente primordial para o processo de negociação. Linguagem corporal na negociação. Assertividade. Estratégias e estilos de negociação. Teoria de estilos a sua argumentação. Negociação com pessoas de diferentes estilos. O perfil do gestor como negociador. O processo da negociação: elementos e fases. Principais modelos de negociação. Negociação em diferentes culturas. ESTRATÉGIA DE EMPRESAS Estratégia: Conceitos, escolas e processos. Identidade Empresarial. Análise do Macroambiente. Planejamento Estratégico: Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Forças de Porter. Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Interno: Competências e Capacidades, Forças e Fraquezas, Fatores Críticos de Sucesso; Diagnóstico SWOT. Formulação Estratégica: Matriz de Ansoff, Estratégias genéricas, Cadeia de Valor, Sistema de Atividades, Estratégias Funcionais. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios, Implementação e Controle Estratégico: O Balanced Scorecard. Objetivos e plano de ação: Características e ferramentas. MACROECONOMIA Conceitos econômicos. Mensuração da atividade econômica. Demanda e Oferta Agregadas. Inflação e Índices de Preços. Comparações Internacionais. Fluxos de comércio, serviços e de capitais financeiros. Reservas Internacionais. Regime Cambial. Modelo de Crescimento e Desenvolvimento. Política Econômica: monetária e fiscal. MARKETING DE PROJETOS O marketing nas organizações. A história do marketing e conceitos básicos. O composto de marketing e os impactos no desenvolvimento de projetos. Segmentação Targeting Posicionamento o planejamento da ação. As vendas de projetos.

8 MATEMÁTICA FINANCEIRA Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRA Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração do investimento. Análise de Balanços. ANÁLISE DE VIABILIDADE DE PROJETOS Fundamentos de finanças para projetos. Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos em orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômico-financeiro em projetos. METODOLOGIA CIENTÍFICA O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. JOGO DE NEGÓCIOS Simulação de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA.

9 CERTIFICADO Os cursos de Pós-Graduação MBA, Nível Especialização, da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior. Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de "Curso de Pós-Graduação Lato Sensu, Nível Especialização" aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso dos cursos FGV Management. DOCUMENTOS E CONDIÇÕES Ficha de Inscrição preenchida e assinada; Currículo Vitae; Cópia autenticada do Diploma ou Certificado de Conclusão de Cursos acompanhado de Historio de Nível Superior. Cópia da Carteira de Identidade e CPF Comprovante de Residência; Foto Digital; Taxa de inscrição. Imprescindível (Não será devolvida em caso de desistência). Para mais informações pedimos entrar em contato com: Fone: (16)