PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS

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1 PÓS - GRADUAÇÃO LATO SENSU ESPECIALIZAÇÃO MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS 2014

2 1. COORDENAÇÃO ACADÊMICA Prof.º André Bittencourt do Valle 2. FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS É uma instituição de direito privado, sem fins lucrativos, fundada em 20 de dezembro de 1944, com o objetivo de ser um centro voltado para o desenvolvimento intelectual do país, reunindo escolas de excelência e importantes centros de pesquisa e documentação focados na economia, na administração pública e privada e na história do país. A estrutura acadêmica da FGV é composta por Escolas e Institutos, com grande tradição e intensa produção intelectual: EBAPE Escola Brasileira de Administração Pública de Empresas EAESP Escola de Administração de Empresas de São Paulo EPGE Escola de Pós-Graduação em Economia CPDOC Centro de Pesquisa e Documentação de História Contemporânea do Brasil Direito GV Escola de Direito de São Paulo Direito Rio Escola de Direito do Rio de Janeiro EESP Escola de Economia de São Paulo IBRE Instituto Brasileiro de Economia FGV Projetos Consultoria para organizações públicas e privadas 3. CERTIFICAÇÃO O MBA em Gerenciamento de Projetos é certificado por 2 (duas) das melhores instituições de ensino do país, que tem grande expressão no cenário educacional. São elas: ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS EBAPE ESCOLA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ECONOMIA EPGE 4. SOBRE O MBA Em países emergentes como o Brasil, existe uma grande demanda a nível nacional por cursos de especialização na área de gerenciamento de projetos. Chamamos Project (Projeto) a empreendimentos de pequeno, médio e grande porte, compostos de atividades inter-relacionadas logicamente, tendo recursos humanos e materiais bem definidos. Os profissionais são agrupados simultaneamente em mais de uma equipe, com produtos e serviços bem definidos, e/ou como clientes internos em Grandes Organizações, com sinergias a administrar. O novo ambiente de negócios, caracterizado por uma grande pulverização de equipes, cada vez mais distantes geograficamente, apresenta um grande desafio gerencial na integração dessas diversas equipes de pesquisadores, inovadores, estudantes, professores, facilitadores (drivers), fornecedores,

3 fabricantes, engenheiros, projetistas, analistas, financiadores, bem como outros intervenientes para a realização de projetos, com objetivos claros, recursos materiais/financeiro limitado, e princípio, meio e fim bem definidos. A resposta a esse desafio passa pelo desenvolvimento de Técnicas, Metodologias, Tecnologias e as melhores práticas (Best Practices) de Gerenciamento de Projetos (Project Management). 5. OBJETIVO GERAL Proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, de acordo com o padrão mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute) e desenvolver a habilidade de liderar equipes multidisciplinares, gerenciando recursos, tempo, orçamentos, riscos e implementando-os com sucesso. 6. A QUEM SE DESTINA Profissionais, líderes, gerentes e executivos que lidem com projetos de qualquer segmento de negócio ou área de atuação ou que tenham responsabilidade por implementação de mudanças nas organizações. Profissionais, líderes, gerentes e executivos cujo ponto atingido em suas carreiras os obriga a atingir novos níveis de formação acadêmica. Profissionais que sintam necessidade de reciclagem. Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. 7. METODOLOGIA O Curso está alicerçado no trinômio: ü Teoria - baseada na Metodologia do PMI-PM-BoK e nas matérias consideradas prérequisitos para o aprofundamento do curso. ü Estudo de Casos baseado na resolução de problemas propostos e na análise de situações já ocorridas na realidade ( case studies ) ü Prática Prática ( best practices ) de elaboração de Planos de Projeto, visando a integração das matérias estudadas ao longo do curso Aos alunos será demandada leitura de textos alternativos e do padrão de Gerenciamento de Projetos, internacionalmente reconhecido, do PMI Project Management Institute, entitulado PM-BoK Guide to Project Management Body of Knowledge, o Guia para o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. O Programa é desenvolvido em torno de 3 (três) dimensões distintas, porém interligadas e complementares: ü Dimensão Gerencial: visando dar ao aluno as ferramentas básicas que serão usadas nos módulos posteriores, assim como desenvolver suas habilidades gerenciais

4 fundamentais, de modo que possam pensar gestão de empreendimentos de forma sistêmica, e não de forma isolada, fragmentada e cartesiana. ü Dimensão de Project Management: visando apresentar ao aluno o padrão PM-BoK do PMI, em todas as suas Áreas de Conhecimento, e algumas matérias consideradas necessárias para um melhor entendimento da citada metodologia. ü Dimensão Prática de Projetos: visando dar ao aluno orientação para elaboração de Projetos, no caso, do Plano de um Projeto, contemplando todo seu ciclo de vida, abordando não somente como será feita a implementação e operação, bem como, planejando como será feito o seu controle e apresentações executivas. 8. METODOLOGIA DO TCC Forma de Orientação: O trabalho de conclusão de curso é individual, e deverá ter caráter de aplicabilidade dos assuntos apresentados no curso, aplicado à realidade profissional dos alunos participantes, e ter aderência aos conceitos aprendidos no curso. O formato escolhido é uma monografia, que poderá ter três variantes: 1) O desenvolvimento de plano de projeto completo, contendo pelo menos 11 documentos (termo de abertura, declaração de escopo, e os nove planos de gerenciamento) 2) A criação de uma metodologia de desenvolvimento em gerenciamento de projetos 3) Um estudo acadêmico sobre gerenciamento de projetos O trabalho terá acompanhamento e orientação à distância, via Internet, pela coordenação acadêmica do curso ou por professores alocados para esta tarefa, e pessoalmente nas datas agendadas das disciplinas técnicas de gerenciamento de projetos pelo próprio orientador alocado. 9. AVALIAÇÃO DE APRENDIZAGEM Os participantes serão avaliados, em cada disciplina, através de provas individuais e trabalhos em grupo, sendo exigida a nota final mínima 7,0 (sete) em cada disciplina para sua aprovação e formatura. Será exigida também uma presença mínima obrigatória de 75% no programa, como um todo, e de 75% em cada disciplina presencial. Cada aluno deverá elaborar, adicionalmente, trabalho de conclusão de curso TCC, apropriado aos objetivos do programa.

5 10. CERTIFICAÇÃO ü Os cursos de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA, nível Especialização da Fundação Getulio Vargas atendem às determinações da Resolução do CNE/CES nº 1 de 08/06/2007, do Conselho Nacional de Educação e da Câmara de Educação Superior; ü Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós- Graduação Lato Sensu, MBA em Gerenciamento de Projetos, Nível Especialização aos participantes que atenderem a todos os critérios de aprovação estabelecidos no regulamento do curso do módulo nacional; ü Será outorgado pela Universidade da Califórnia - Irvine, o certificado de Business and Management for International Professionals aos participantes deste módulo internacional; ü Será outorgado pela Universidade de Chicago o certificado de Public Policy, Finance and Investiment Strategies aos participantes deste módulo internacional; ü Será outorgado pelo Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial - INDEG / Instituto Superior de Ciências do Trabalho e da Empresa - ISCTE Business School - Lisboa, o certificado de Gestão de Negócios aos participantes deste módulo internacional; ü Será outorgado pela Universidade Chinesa de Hong Kong, o certificado de China Business & Economic Strategies for Managers aos participantes deste módulo internacional; ü Será outorgado pela Fundação Getulio Vargas o certificado de Curso de Pós- Graduação Lato Sensu, MBA Internacional em Gerenciamento de Projetos, Nível Especialização, aos participantes que atenderem todos os critérios de aprovação do módulo nacional e internacional.

6 11. PROGRAMA - MÓDULO NACIONAL MBA EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS Aula Inaugural e de Integração DIMENSÃO GERENCIAL HORAS /AULA 1 Ética e responsabilidade profissional 12 2 Matemática Financeira 24 3 Gestão Econômico-Financeira 24 4 Negociação e Gerenciamento de Conflitos 24 DIMENSÃO DO PROJECT MANAGEMENT 5 Fundamentos em Gerenciamento de Projetos 24 6 Gerenciamento de Escopo em Projetos 24 7 Gerenciamento da Qualidade em Projetos 12 8 Gerenciamento de Tempo em Projetos 24 9 Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento da Comunicação em Projetos Gerenciamento de Stakeholders em projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Análise de Viabilidade de Projetos Gerenciamento de Portfólio e PMO Gerenciamento de Programas 12 DIMENSÃO DE PRÁTICA DE PROJETOS 18 Metodologia Científica Gerenciamento da Integração em Projetos 12 DIMENSÃO GERENCIAL ONLINE 20 Preparação para o PMP (Online) 72 CARGA HORÁRIA TOTAL 432 Trabalho de Conclusão de Curso TCC * --- * Atividade extra sala de aula, para acompanhamento dos trabalhos.

7 12. MÓDULO INTERNACIONAL Business and Management for International Professionals University of California Irvine Finanças e Políticas Públicas University of Chicago - Harris School Gestão de Negócios Instituto para o Desenvolvimento da Gestão Empresarial- ISCTE /INDEG Lisboa China Business & Economic Strategies for Managers Asia- Pacific Institute of Business Chinese University of Hong Kong Management of Innovation, Quality, Clusters, International Brands and Business Fondazione CUOA Centro Universitario Organizzazione Aziendale Vicenza Itália International Business Law University of California Irvine DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS DIMENSÃO GERENCIAL Ética e responsabilidade profissional A ética integrada à gestão de negócios nas organizações. A dimensão ética e moral do gerente de projetos. Código de ética. A contribuição do código de conduta ética para a sustentabilidade. Consciência Moral e Raciocínio Ético. O papel do gerente de projeto na prática efetiva do código de conduta ética. Matemática Financeira Juros simples. Juros compostos. Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes). Descontos simples e compostos. Amortização de empréstimos. Conceitos de equivalência e fluxo de caixa. Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay- Back (simples e descontado). Taxa de atratividade (custo de oportunidade). Gestão Econômico-Financeira Conceitos básicos de gestão econômico-financeira. Princípios básicos de contabilidade. Custeio e investimento. Remuneração do investimento. Análise de Balanços. Negociação e Gerenciamento de Conflitos

8 Negociação como instrumento gerencial. O processo de negociação. Tipos e modelos de negociação. Planejamento e organização. Estratégias e táticas de negociação em projetos. Habilidades comportamentais úteis para negociação em projetos. DIMENSÃO PROJECT MANAGEMENT Fundamentos de Gerenciamento de Projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento. Plano de gerenciamento do projeto. Lições aprendidas. Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos. O papel do gerente de projeto e suas principais competências. Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. Gerenciamento do Escopo em Projetos Definição de escopo: do produto e do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK. Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento da qualidade abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBOK. Modelo de plano de gerenciamento da qualidade. Gerenciamento de Tempo em Projetos Contexto e importância do gerenciamento do tempo em projetos. Processos do gerenciamento do tempo segundo o PMBOK. Caminho crítico. Desempenho do projeto. Relatório de status e ações corretivas. Gerenciamento de Custos em Projetos Tipologia de custos em projetos. Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento do valor agregado (EVA). Gerenciamento de Pessoas em Projetos Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK. Gerenciamento de Comunicação em Projetos Dimensões e modelos de comunicação. Habilidades de comunicação para o gerenciamento de projetos. Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBOK. Definição e importância da identificação das partes interessadas (stakeholders) no projeto. Gerenciamento de Stakeholders em projetos Definição e importância da identificação das partes interessadas no projeto. Aspectos comportamentais. Identificação, classificação e análise das partes interessadas do projeto. Processos de gerenciamento das partes interessadas.

9 Gerenciamento de Aquisições em Projetos Conceituação de aquisições/ contratação. Processos de gerenciamento das aquisições em projetos segundo o PMBOK. Tipos de contratos e Licitações. Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definição, conceitos e histórico. Processos do gerenciamento de riscos segundo o PMBOK. Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos de finanças para projetos. Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos em orçamento de capital. Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital. Análise do risco econômicofinanceiro em projetos. Gerenciamento de portfólio e PMO Definições sobre gerência de portfólio, ligação do portfólio com a estratégia e com a operação da empresa, definição de métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e programas. Seleção e balanceamento de portfólio de projetos. Stakeholders ligados ao gerenciamento de portfólio. Implementando gerência de portfólio através do Escritório de Projetos. Conceito de PMO. Modelos de Maturidade x PMO. Tipos de modelos de PMO. Estratégias de implantação. Funções e papéis do Escritório de Projetos. Vendendo a solução de PMO. Métricas e pontos críticos de sucesso. Gerenciamento de programas Conceito de gerenciamento de programas. Relacionamento entre gerenciamento de programas, gerenciamento de portfólio e gerenciamento de projetos. Ciclo de vida de programas e gerenciamento de benefícios. Os processos do gerenciamento de programas. As áreas de conhecimento de gerenciamento de programas. DIMENSÃO PRÁTICA DE PROJETOS Metodologia Científica O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Gerenciamento de Projetos (Objetivo). Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas. O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos. Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. Gerenciamento da Integração em Projetos Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto (objetivos). Ferramentas de integração. DIMENSÃO GERENCIAL On-line Preparação para o PMP (ONLINE) Visão geral do exame. Integração, escopo e tempo, custos, qualidade, RH, comunicação, riscos, stakeholders, aquisição, integração e responsabilidade social.

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