ORGANIZAÇÃO É QUANDO O ALARME DO CELULAR LEMBRA DE UMA REUNIÃO SUPER IMPORTANTE: COM SEUS AMIGOS.

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1 Pense antes de imprimir. A natureza agradece. MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: ORGANIZAÇÃO É QUANDO O ALARME DO CELULAR LEMBRA DE UMA REUNIÃO SUPER IMPORTANTE: COM SEUS AMIGOS. O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso. Referência para sua carreira. Referência para sua vida.

2 CEEM FGV Referência em ensino. Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhecimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conhecimentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportunidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócio e universidades do mundo, possibilitando uma formação com certificação internacional. Esse diferencial de conhecimento e qualificação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo critérios de avaliação da instituição, e a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a possuir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós-Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treinamentos In Company e de curta duração. Com 19 anos de atuação no mercado de educação executiva, está munido do propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade. vanguarda tradição excelência pioneirismo

3 Diferenciais MBA CEEM FGV 1A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e disponibiliza suas soluções de educação executiva se traduzem na conquista das primeiras colocações nas mais importantes avaliações de educação do país; 2Considerada a melhor escola brasileira formadora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ranking Alma Mater Index: Global Executives; 3 4 Plano de ascensão internacional em parceria com as melhores instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA; Corpo docente com vasta experiência de mercado, em sua maioria mestres e doutores que atuam no centro do país e aliam teoria às aplicações práticas; Material didático digital produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por professores da Fundação Getulio Vargas Séries FGV Management; Amplitude de rede de relacionamento (Networking); Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a execução e a atualização de cada um dos programas; O programa é reconhecido pela capacidade de aliar teoria à prática, e pela contribuição para o desenvolvimento de uma visão sistêmica do ambiente corporativo; A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, presentes em mais de 90 cidades brasileiras; O Centro de Ensino Empresarial, conveniado da FGV, com mais de 19 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO desde 2011; 11 Parceria com empresas de head hunting, que disponibilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportunidades; Visitas técnicas a empresas que são cases de sucesso. 12As empresariais com executivos renomados, que compartilham sua experiência profissional; 13Palestras 2

4 Bônus é quando tudo consegue melhorar, mesmo depois daquela reunião em que tudo deu certo. MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Objetivo Desenvolver, através de abordagens conceituais, experienciais, reflexivas e principalmente através de autoconhecimento, estudos individuais e em grupo, os aspectos que caracterizam um desenvolvimento humano holístico e integrado, nos âmbitos pessoal, profissional e social. Objetivos Específicos: Através da capacitação, orientações e instrumentos desenvolvidos, melhorar sensivelmente as habilidades para lidar com a dimensão humana, tornando assim mais efetivo o exercício da liderança e da capacidade para lidar com os mais diversos e complexos desafios organizacionais. Desenvolver alto nível de efetividade nos relacionamentos e aspectos interpessoais e intergrupais, com ênfase nos temas: qualidade pessoal, comunicação, comportamento, liderança, negociação, assertividade, processos decisórios, resolução de conflitos, ética, aprendizagem, criatividade e papéis nos âmbitos profissional e pessoal. Público Alvo Profissionais de todas as origens, perfis e experiências que percebam o desenvolvimento humano integrado e permanente como elemento propulsor para um convívio social e profissional mais efetivo e também impulsionador estratégico para o sucesso pessoal e profissional, considerando-se os desafios de uma sociedade cada vez mais exigente e competitiva. Metodologia do TCC Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso. A realização do TCC não está computada na carga horária do curso. Carga horária total: Coordenação Acadêmica Prof. Edmarson Bacelar Mota, Dr. 432 horas/ aula. Programa Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder Assertividade, Feedback e Solução de Conflitos Delegação, Empowerment e Equipes Apresentações em Público e Condução de Reuniões Filosofia & Sociologia para Gestores Criatividade e Inovação Modelagem Organizacional e Evolução dos Modelos Gerenciais Aprendizagem: Conceitos, Prática e Técnicas Programação Neurolinguística Psicodrama Organizacional Papéis e Atuação - Facilitador, Coaching e Mentoring Mudança Organizacional Negociação e Administração de Conflitos Ética e Sustentabilidade Estratégia de Empresas Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Metodologia Científica & TCC Fase I Metodologia Científica & TCC Fase II 3

5 Ementa das disciplinas MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Desenvolvimento Humano de Gestores 1 Teorias Comportamentais, Competências Emocionais e Motivação Comportamento e teorias básicas; Competências emocionais: definições, caracterização e tipologia; Aspectos comportamentais e emocionais e influências nos processos de comunicação, relacionamento e tomada de decisão; Motivação e enfoques associados. 2Comunicação Interpessoal, Liderança e Poder O Processo de comunicação; Os tipos de processos de comunicação; Canais de comunicação e suas características; A expressão corporal; Barreiras à comunicação eficaz; Melhorando as habilidades de percepção, transmissão e recepção; Liderança e poder; Modelos evolutivos e tipos de liderança: papéis e competências essenciais à atuação do líder; Tipos de poder e formas de utilização. 3Assertividade, feedback e solução de conflitos O que é assertividade; Assertividade: mais do que um comportamento, uma filosofia de vida; Por que você não é assertivo: os vilões da assertividade; Feedback: o que é, principais características e técnicas; Formas para realização de feedback efetivo; Conflitos: tipos e técnicas para lidar com estas situações; Competências de comunicação que levam a maior efetividade na assertividade; Técnicas assertivas. Ser importante não é ficar 3 anos sem tirar férias. É ter tempo para fazer a viagem que todo mundo quer.

6 MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: 4 Apresentações Percepção e novos paradigmas gerenciais; Mudanças comportamentais e a dinâmica da relação líder x subordinado; Delegação: como, quando e por que; Empowerment: o que é, para que e como efetivar; Tipologia e classificação das equipes; Equipes e seu ciclo de desenvolvimento; Equipes de alto desempenho: características, como criá-las e mantê-las. 6 Filosofia & Sociologia para Gestores O surgimento da Filosofia no pensamento ocidental; A evolução histórica do saber filosófico: filosofia grega, filosofia medieval, filosofia moderna e filosofia contemporânea; O objeto de estudo da Sociologia; Principais teorias sociológicas; Características da Sociedade da Informação e do conhecimento; Perspectivas e tendências para o mundo dos negócios; A Filosofia e a Sociologia como elementos para o desenvolvimento de gestores. 5 em Público e Condução de Reuniões Apresentações em público: desenvolvendo a naturalidade nas exposições em público; Estratégias para vencer o medo de apresentações, etapas da apresentação eficaz, elaboração do discurso e da linha de raciocínio; Construção eficaz de recursos de apoio; linguagem corporal, comunicação visual e voz; Condução de Reuniões: por que fazer reuniões?; As etapas, os papéis, estratégias para condução eficaz de reuniões. 7 Criatividade e Inovação Liberação e reconhecimento da criatividade como diferencial competitivo; Criatividade como fonte de prazer e como elemento de agregação de valor; Criatividade na identificação e na solução de problemas; Criatividade nas organizações e na vida cotidiana; Criatividade e sinergia em equipe; Características individuais que favorecem a criatividade; Fases do processo de inovação; Técnicas que favorecem a resolução criativa de problemas e o processo de inovação. 8 Modelagem organizacional e evolução dos modelos gerenciais Histórico e evolução dos modelos organizacionais; As arquiteturas tradicionais e as inovadoras; Estratégias de modelagem e aspectos gerenciais associados; Sistemas de trabalho de alto desempenho; Contextualização dos modelos, modelagens e arquiteturas em tempos de mudanças; Características de organizações de alto desempenho; Impacto da modelagem e arquitetura organizacionais nas dimensões estratégicas, gerenciais e operacionais. 5

7 MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: 9 Aprendizagem: Conceitos, Práticas e Técnicas O conceito de aprendizagem e sua relação com a criatividade; Principais teorias psicológicas da aprendizagem; A neurociência da aprendizagem; Facilitadores e dificultadores da aprendizagem; Estilos cognitivos e aprendizagem no adulto; Técnicas e recursos para ampliação da capacidade pessoal de aprendizagem e solução de problemas; Identificação do estilo cognitivo e ciclo de aprendizagem; A aprendizagem individual e coletiva; A aprendizagem social. 11 Os vínculos e a dinâmica das relações Psicodrama Organizacional Teoria e Prática Psicodramática e Sociodramática; Teoria do Átomo Social; grupais no contexto profissional; Teoria dos Papéis aplicada à prática profissional; Teoria e aplicações da Teoria dos Socioestilos; A Teoria da Matriz de Identidade aplicada ao desenvolvimento do papel da liderança e da condução de equipe; A Teoria dos Clusters como origem de diferentes estilos de liderança. Mudança Organizacional 13 Análise de Constituintes: Patrocinadores, Agentes e Alvos das mudanças; As Fases do Processo de Mudança e o seu gerenciamento; Metodologias e ferramentas para Gerência de Mudança e suas estratégias; O impacto das Mudanças e os Projetos; Os princípios e estratégias para a Gerência de Mudança Organizacional: Resistência às Mudanças. 10 A Programação Neurolinguística como estudo Programação Neurolinguística PNL da excelência humana a partir da estrutura da experiência subjetiva; Relacionamentos intra e interpessoais e os processos sistêmicos de linguagem e comunicação; Crenças e valores pessoais como estruturantes comportamentais; Intervenção na gestão de pessoas e os níveis da experiência humana. 12 Coaching e Mentoring conceitos e Papéis e Atuação Facilitador, Coaching e Mentoring definições; Diferenças e semelhanças entre coaching e mentoring; Estrutura, objetivos, e caminhos para o coaching; Dimensões e escopo de ações de mentoring; Os papéis de um líder em sua equipe de trabalho: contribuinte, colaborador, comunicador, desafiador, coach e mentor, entre outros; Técnicas e metodologias para a prática do coaching e do mentoring.

8 MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: 4 Negociação e Administração de Conflitos Aspectos comportamentais e motivacionais na negociação; O ganha-ganha e outros paradigmas; O estabelecimento do rapport ; Negociação: aspectos gerais e definições; Lidando com os diversos stakeholders no processo estratégico (interno, externo, parceiros); Fatores e etapas fundamentais no processo de negociação; Estratégias e técnicas em negociação; A zona de acordo; O compromisso ético. 6 Estratégia de Empresas Estratégia: Conceitos, escolas e processos; Identidade Empresarial; Análise do Macroambiente; Planejamento Estratégico: Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Forças de Porter; Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Interno: Competências e Capacidades, Forças e Fraquezas, Fatores Críticos de Sucesso; Diagnóstico SWOT; Formulação Estratégica: Matriz de Ansoff, Estratégias genéricas, Cadeia de Valor, Sistema de Atividades, Estratégias Funcionais; Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios, Implementação e Controle Estratégico: O Balanced Scorecard; Objetivos e plano de ação: Características e ferramentas. Ética e Sustentabilidade 15 Conceitos, princípios e fundamentos de Ética e Sustentabilidade; Ética, moral e valores; Ética e Poder nas organizações; Desafios éticos; Sustentabilidade como vantagem competitiva; Liderança, ética e sustentabilidade. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos 17 Histórico e conceituação de projeto; Gerenciamento de programa, portfólio e projetos; Relação entre estratégia e projetos; Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos; Áreas de conhecimento segundo o PMBOK - PMI (Project Management Institute); Integração entre áreas de conhecimento e processos; Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento; Plano de gerenciamento do projeto; Lições aprendidas; Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos; O papel do gerente de projeto e suas principais competências; Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos.

9 MBA em Gestão Estratégica de Pessoas: Metodologia Científica fase I 19 8 O trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (Objetivo); Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas; O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos; Os procedimentos de orientação e entrega do TCC. trabalho de conclusão de curso (TCC) do MBA em Desenvolvimento Humano de Gestores (Objetivo); Os elementos que envolvem a elaboração, a estruturação e a redação do TCC, conforme as diretrizes da Fundação Getúlio Vargas; O conhecimento das normas da Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT) para trabalhos acadêmicos; Os procedimentos de orientação e entrega do TCC; Acompanhamento e orientação presenciais; O Metodologia Científica fase II Chegar lá é mais que ter uma sala só sua, é não estar preso a sala nenhuma. Certificado: Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gestão Estratégica de Pessoas:, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional converterão seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Resolução N.01/2007 do MEC. Corpo docente: Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do centro o país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiência profissional em relação ao programa que apresentam. 8

10 9 Informações Adicionais Aulas * Sexta das 18h às 22h20min. Sábado das 8h às 17h40min. Domingo das 8h às 12h20min. *Encontros Mensais. *As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas. *Início em março de 2016 Carga Horária: Total 432 horas/aula. Local das Aulas Rua Marechal Candido Mariano Rondon, Centro Campo Grande - MS Documentação Necessária Ficha de Inscrição. Currículo - máximo duas páginas. Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/ Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. Carteira de Identidade e CPF. Foto digital ou 3x4. Comprovante de endereço. Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá devolução). Processo Seletivo e Matrícula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site e envio do Curriculum Vitae. 2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição. 3) Apresentação dos documentos na efetivação da matrícula. 4) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato. Observações: Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas.

11 Programas Internacionais Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos. Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Rua Marechal Candido Mariano Rondon, 2034 Campo Grande - MS (67) ceem.com.br fgvms@ceem.com.br facebook.com/ceemfgv linkedin.com/company/ceemfgv twitter.com/ceemfgv 10