Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança

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1 Especialização em Gestão Estratégica de Pessoas e Liderança Apresentação CAMPUS IGUATEMI Inscrições em Breve Turma 02 --> *Alunos matriculados após o início das aulas poderão cursar as disciplinas já realizadas, em outras turmas que ofereçam disciplinas equivalentes (enquadramento orientado pela Coordenação dos cursos). O foco desse curso é preparar profissionais para compreender, planejar, liderar e atuar nas diversas possibilidades da área de gestão de pessoas, através da articulação entre os mais modernos conceitos e ferramentas disponíveis na literatura e nas técnicas gerenciais pelas organizações. Objetivos Pretende-se: Possibilitar aos participantes entender o papel da gestão de pessoas dentro do processo de gestão estratégica de uma organização, destacando o desenvolvimento da capacidade de administração do conhecimento e geração de competências essenciais à dinâmica competitiva. Promover o embasamento acadêmico sobre as principais ferramentas de gestão de recursos humanos, liderança e do conhecimento. Discutir as principais tendências e práticas de gestão de recursos humanos, através de uma abordagem integrada à realidade do mercado de trabalho. Como forma de inserção de novas tecnologias, ofertaremos três disciplinas a distância. Público alvo O curso está direcionado para gestores dos diversos níveis hierárquicos; executivos envolvidos com gestão de pessoas, liderança, estratégia, aprendizagem, educação corporativa, ou ainda em processos de formação e desenvolvimento de habilidades, competências e conhecimento; recém graduados que buscam formação específica nesta área para ampliação de conhecimentos ou como projeto de carreira; profissionais que têm interesse em se tornar consultores de RH; especialistas que buscam reciclagem na área de gestão de pessoas. Estrutura Curricular:

2 ITEM DISCIPLINA EMENTA 1 Relacionamento Interpessoal e Comunicação Persona e sombra. Self e gestão estratégica das escolhas. Tipos psicológicos. Afeto, conflitos e relações interpessoais. Defesas psíquicas e relacionamento interpessoal. Comunicação como suporte chave para a relação interpessoal e processos de grupo; fatores que influenciam o relacionamento interpessoal: percepção, comportamento, atitudes.

3 2 Comportamento, Cultura Organizacional e Gestão de Mudanças A Cultura na Organização e a formação da Cultura Organizacional. Relações Humanas no Trabalho. Cultura e Clima Organizacional. Movimentos de mudança de Cultura nas Organizações. A dinâmica das mudanças corporativas (fusões, reorganizações e transformações). Gerenciamento da mudança visando o desenvolvimento organizacional e o melhor desempenho dos indivíduos. Programas motivacionais. Qualidade de vida e satisfação no trabalho e ambiente organizacional. Comportamento e postura do gestor como agente de mudança social. 3 Liderança e Motivação O líder integral corpo, mente e emoção. Qualidades do líder. Papel do líder e a expectativa dos liderados. Grupo e equipe de trabalho. Condução e estímulo do trabalho em equipe. Tomada de decisão participativa. Delegação. Principais Orientações no Relacionamento Interpessoal. 4 Gestão Estratégica Conceitos de estratégia. Análise interna e Externa. Conceitos e Etapas do Planejamento Estratégico. As ferramentas essenciais a gestão estratégica: matriz BCG; modelo das cinco forças de Porter; análise SWOT e Balanced Scorecard. Estratégias de negócios, produtos, clientes e internacionalização. 5 Gestão de Projetos Princípios básicos do gerenciamento de projetos. A metodologia do PMI como diferencial para o gerenciamento dos projetos organizacionais. Principais fases do projeto. Estruturas de gerenciamento de projetos. O PMBOK e as áreas do conhecimento. 6 Equipes de Alto Desempenho Relações interpessoais: evolução histórica e concepções atuais. O team building. Princípios de um time de sucesso. Operação de um time de sucesso. As fases de desenvolvimento de equipes. A comunicação na equipe. Coaching e mentoring. 7 Atração, Seleção e Integração de Pessoas Análise do trabalho e funções. Planejamento de recrutamento de pessoal. Recrutamento interno e externo. Fluxo do processo seletivo: etapas e instrumentos. Questões éticas e legais do processo de seleção. Acolhida e Integração de colaboradores. 8 Formação e Desenvolvimento de Pessoas: Construção de Talentos A Gestão do Capital Humano; Novos papéis da Gestão de Pessoas; Competências Necessárias; Processos, desafios e resultados; Processo de Desenvolver Pessoas: Treinamento, Desenvolvimento de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional; Educação Corporativa x Universidade Corporativa.

4 9 Carreiras, Cargos e Remuneração Processo de movimentação de pessoal. Contratos de trabalho. Direitos e cálculos trabalhistas. Administração de cargos e salários. Plano de carreira. Outplacement e reorientação de carreiras. Programa de retenção de talentos. 10 Negociação e Administração de Conflitos Administração de conflitos no ambiente organizacional. Habilidades para lidar com o conflito: Linguagem verbal e corporal; razão e emoção; escuta e presença; criatividade para lidar com conflitos. A capacidade de administrar conflitos como competência humana do gestor. A negociação como forma de administração de conflitos. Negociação: Aspectos substantivos e comportamentais na condução de negociações. Conflitos e Negociações: conceitos, objetivos, tipos, estrutura, comunicação, estratégias, atores, métodos de análise e de administração, TARCs Técnicas Alternativas de Resolução de Conflitos/ADR s, mediação e arbitragem; teoria dos jogos. Posicionamento estratégico: negociação cooperativa e negociação competitiva. 11 Avaliação e Gestão de Desempenho Desenho e análise de cargos. Monitoramento do desempenho. Identificação de oportunidades de melhoria de desempenho. Processo formal de avaliação. Desenvolvimento e resolução de problemas relacionados a desempenho. 12 Aprendizagem organizacional Aprendizagem organizacional. Organização da aprendizagem. Aprendizagem da Organização versus Aprendizagem por Ação. Aprendizagem e cultura nas organizações. Estruturação de um programa para a implementação da organização da aprendizagem. 13 Gestão Emocional Competência emocional. Como lidar com as emoções: autocontrole e empatia. Stress. O aprendizado do equilíbrio emocional através de práticas contínuas. 14 Planejamento Individual de Carreira Carreira. Planejamento individual de carreira. Mercado de trabalho. Postura profissional. Elaboração do currículo. Comportamento em entrevistas. Redes sociais. Networking. 15 Metodologia de Pesquisa Conhecimento e linguagem. Fatos, teorias e leis: do senso comum ao senso crítico. A pesquisa como produtora do conhecimento e como instrumento de intervenção. Organização do estudo como condição de pesquisa. Fundamentação teórica e prática teórica das etapas do projeto de pesquisa de pesquisa. Tipologias e técnicas de pesquisa.

5 16 TCC Projeto Aplicado Elaboração individual de uma monografia, artigo ou outro documento a partir da orientação de um professor do curso designado pela coordenação. Duração do curso O curso terá duração de 18 meses, considerando, nesse tempo, o período destinado à elaboração do Trabalho de Conclusão de Curso. Carga Horária 383 horas Número de vagas 40 vagas por turma. Dias e Horários Aulas serão ministradas quinzenalmente, sendo: segundas, terças e quartas das 18h45 às 22h25. E disciplinas a distância. Seleção O candidato passará por uma avaliação que definirá a sua capacitação para o ingresso no curso. Essa avaliação consistirá em análise do currículo e do histórico escolar. Inscrição Período Inscrições Abertas Local Pelo site: pos.unijorge.edu.br Pré-Requisito Ser portador de diploma de nível superior. Documentação Original e cópia de RG, CPF e diploma de nível superior; 01 (uma) foto 3x4. Investimento Valor do Curso: R$ 5.562,00 Mensalidade: 18x R$ 309,00 *Esse valor refere-se à mensalidade média do curso, podendo ocorrer variações a cada mês. Lembrando que a matrícula da pós Unijorge é semestral e o aluno paga a mensalidade proporcional à carga horária cursada no semestre vigente. Não há alteração no valor total do curso. 10% de desconto, concedido à todos os alunos matriculados, para pagamento à vista do valor integral do curso.

6 20% de desconto, concedido à ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. 5% de desconto, concedido à parentes (segundo grau) de alunos e ex-alunos da UNIJORGE, a partir da segunda mensalidade. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Ver regras em Programa de Benefícios. Consulte informações de descontos, através de Convênios, na página Programa de Benefícios. O desconto é autorizado mediante solicitação, no portal do aluno, até o 15º dia do mês. A primeira mensalidade deverá ser paga integralmente. Consulte-nos sobre o programa de financiamento em parceria com o Banco Santander. Consulte-nos para formação de grupos de empresas. Clique aqui e saiba mais sobre Programa de Benefícios. Informações adicionais Todos os cursos de especialização da UNIJORGE são realizados em conformidade com a Resolução 01/2007 (8 de junho de 2007) da Câmara de Educação Superior do Conselho Nacional de Educação, que estabelece normas para o funcionamento de cursos de Pós-Graduação Lato Sensu. É reservado à UNIJORGE o direito a: cancelar o curso caso não seja atingido o número mínimo de alunos matriculados; unir turmas distintas para cumprimento de uma ou mais disciplinas comuns de suas grades curriculares.

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