Se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho.

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1 Pense antes de imprimir. A natureza agradece. MBA em Gerenciamento de Projetos Se vencer na vida fosse apenas sobre trabalho, a expressão seria vencer no trabalho. O que é ser bem-sucedido? Para sua carreira, é fazer o MBA de uma das melhores escolas de negócios do país. Para sua vida, é ter sua própria definição do que é sucesso. Referência para sua carreira. Referência para sua vida.

2 MBA CEEM FGV Referência em ensino. Ao aliarem tradição e vanguarda acadêmica, os cursos da Fundação Getulio Vargas (FGV) têm a marca da excelência em ensino e o reconhecimento internacional. Apontada como a melhor instituição brasileira para formação de diretores executivos, segundo ranking da revista britânica Times Higher Education, a FGV oferece programas de ensino que unem as melhores práticas do mercado com conhecimentos teóricos essenciais para a carreira. Os professores conjugam sólida formação acadêmica e larga experiência profissional, o que proporciona um ensino de alta qualidade, além do ambiente propício para o networking qualificado. Ampliando ainda mais as oportunidades de crescimento profissional, a FGV possui convênios com renomadas escolas de negócio e universidades do mundo, possibilitando uma formação com certificação internacional. Esse diferencial de conhecimento e qualificação é oportunizado pelo Centro de Ensino Empresarial (CEEM), considerado uma das melhores conveniadas da FGV, segundo critérios de avaliação da instituição, e a única no país com certificação ISO 9001:2008 e a possuir o selo do Programa Gaúcho da Qualidade e Produtividade (PGQP). O CEEM tem como missão oferecer ensino de excelência para o desenvolvimento profissional por meio de cursos de Pós- Graduação, MBA, Pós-MBA, programas internacionais, treinamentos In Company e de curta duração. Com 18 anos de atuação no mercado de educação executiva, está munido do propósito de fazer a diferença na vida das pessoas através do ensino de alta qualidade. vanguarda tradição excelência pioneirismo

3 MBA Diferenciais MBA CEEM FGV 1A inovação e a excelência com que a FGV desenvolve e disponibiliza sua soluções de educação executiva se traduzem na conquista das primeiras colocações nas mais importantes avaliações de educação do país; 2Considerada a melhor escola brasileira formadora de CEOs e a 35ª no mundo, segundo ranking Alma Mater Index: Global Executives; 3 4 Plano de ascensão internacional em parceria com as melhores instituições de educação executiva da Ásia, Europa e EUA; Corpo docente com vasta experiência de mercado, em sua maioria mestres e doutores que atuam no centro do país e aliam teoria às aplicações práticas; Material didático produzido pela Editora FGV, com conteúdo desenvolvido por professores da Fundação Getulio Vargas Séries FGV Management; Amplitude de rede de relacionamento (Networking); Para manter o alto padrão de qualidade de seus cursos, a FGV conta com a atuação da Central de Qualidade e da Direção Acadêmica, que acompanham a elaboração, a execução e a atualização de cada um dos programas; O programa é reconhecido pela capacidade de aliar teoria à prática, e pela contribuição para o desenvolvimento de uma visão sistêmica do ambiente corporativo; A Rede Conveniada do FGV Management é formada por mais de 30 instituições, presentes em mais de 90 cidades brasileiras; Centro de Ensino Empresarial, conveniado da FGV, com mais de 18 anos de atuação, tem seu Sistema de Gestão certificado ISO ; 11 Parceria com empresas de head hunting, que disponibilizam suas vagas para os alunos através do programa intitulado Banco de Oportunidades; empresariais com executivos renomados, que compartilham sua experiência profissional; 13Palestras Visitas técnicas a empresas que são cases de sucesso; Acesso à Biblioteca Digital da FGV. 2

4 MBA Bônus é quando tudo consegue melhorar, mesmo depois daquela reunião em que tudo deu certo. MBA em Gerenciamento de Projetos Objetivo Proporcionar aos participantes um aprofundamento e capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, em todos os seus principais aspectos, de acordo com o padrão mundialmente aceito, consagrado e reconhecido do PMI (Project Management Institute) difundido pela publicação PM-BoK (GuidetoProject Management BodyofKnowledge), o Conhecimento em Gerenciamento de Projetos. Fornecer subsídios para que o aluno possa se submeter à certificação mundialmente reconhecida e aceita como Profissional de Gerenciamento de Projetos - PMP (Project Management Professional) do PMI. Público Alvo Executivos que desejam aumentar sua capacitação na área de Gerenciamento de Projetos, segundo a metodologia do PMI PM-BoK. Consultores de Gerenciamento de Projetos que desejam se aprofundar na metodologia PM-BoK do PMI. Profissionais que desejam se certificar como PMP (Project Management Professional) do PMI. Coordenação Acadêmica Prof. Eng. J. Angelo S. Valle, DSc Metodologia do TCC Ao final do curso o aluno deverá realizar um Trabalho de Conclusão de Curso. A realização do TCC não está computada na carga horária do curso. Programa Comunicação Interpessoal Contabilidade Financeira Estratégia de Empresas Logística Empresarial Matemática Financeira Negociação e Administração de Conflitos PMO e Arquitetura Organizacional Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Gerenciamento do Escopo em Projetos Gerenciamento do Tempo em Projetos Gerenciamento de Custos em Projetos Gerenciamento da Qualidade em Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Gerenciamento da Comunicação em Projetos Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Práticas de Integração em Projetos Jogo de Negócios

5 Ementa das disciplinas MBA em Gerenciamento de Projetos MBA 1 Comunicação Interpessoal Princípios de Comunicação; O processo da comunicação - comunicação verbal e não verbal, comunicação interpessoal e intrapessoal; Barreiras à comunicação eficaz; O processo de comunicação em grupo; A importância da inteligência emocional no processo da comunicação. 2Contabilidade Financeira Contabilidade e o significado dos relatórios econômico-financeiros; Balanço: significado das contas do ativo, passivo e patrimônio líquido; Variações no patrimônio líquido: receita, despesa e resultado; DOAR e o fluxo de caixa; Análise dos demonstrativos financeiros: índices de performance operacional, índices de investimento e índices de endividamento. 3Estratégia de Empresas Estratégia: Conceitos, Escolas e Processos. Identidade Empresarial. Análise do Macroambiente. Planejamento Estratégico: Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Externo: Matriz PEST, Modelo das Forças Porter. Matrizes e Modelos para Análise do Ambiente Interno: Competências e Capacidades, Forças e Fraquezas, Fatores Críticos de Sucesso; Diagnóstico SWOT. Formulação Estratégica: Matriz de Ansoff, Estratégias genéricas, Cadeia de Valor, Sistema de Atividades, Estratégias Funcionais. Metodologia para Desenvolvimento de Estratégia de Negócios, Implementação e Controle Estratégico: O Balanced Scorecard. Objetivos e plano de ação: Características e ferramentas. ser importante não é ficar 3 anos sem tirar férias. é ter tempo para fazer a viagem que todo mundo quer. 4Logística Empresarial Fundamentos de Logística; Cadeia de Suprimentos Avançada; Distribuição Física; Medidas de Eficácia; Estoques, Localização e Roteirização; Just-in-Time; Logística de Resposta de Serviços; Operadores Logísticos. Benchmarking. 4

6 5 Gerenciamento de Projetos MBA 5Matemática Financeira Juros simples; Juros compostos; Taxas de juros (reais, efetivas e equivalentes); Descontos simples e compostos; Amortização de empréstimos; Conceitos de equivalência e fluxo de caixa; Valor Presente Líquido, Taxa Interna de Retorno, Pay-Back (simples e descontado); Taxa de atratividade (custo de oportunidade). 6Negociação e Administração de Conflitos Importância da negociação; Conceitos fundamentais de negociação; O objeto da negociação; O conflito na empresa e a negociação gerencial; Comunicação interpessoal como componentes primordial para o processor da negociação; Teoria de estilos e sua argumentação; Negociação com pessoas de diferentes estilos; O perfil do gestor como negociador; O processo da negociação: elementos e fases; Principais modelos de negociação. 7 PMO e Arquitetura Organizacional Escolas de Pensamento Organizacional; Tipologias de Estruturas Organizacionais: Estruturas Funcionais, Estruturas Divisionais, Estruturas Multi-Divisionais (M), Estruturas Matriciais, Estruturas Projetizadas, Estruturas Relacionais (Virtuais), Estruturas Orientadas a Processos e Estruturas Híbridas; Modelagem Estrutural; Centralização e Descentralização; Matriz Make x Buy e Terceirização; PMOs: Definição, Funções, Implantação, Impacto na Arquitetura Organizacional, Níveis de Maturidade. Cultura e Clima Organizacional; Gerenciamento de Mudança; Gestão do Conhecimento em Ambiente de Projeto e Arquitetura Organizacional. 8 Análise de Viabilidade de Projetos Fundamentos de finanças para projetos; Métodos e regras para decisão de aceitação (investir) ou rejeição (não investir) de projetos em orçamento de capital; Custo de capital próprio e custo médio ponderado de capital; Análise do risco econômico-financeiro em projetos.

7 6 MBA Gerenciamento de Projetos 9 Fundamentos do Gerenciamento de Projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos; Relação entre estratégia e projetos; Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos; Áreas de conhecimento segundo o PMBoK - PMI (Project Management Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos; Diferença entre fase de um projeto e grupo de processos de gerenciamento; Plano de gerenciamento do projeto; Lições aprendidas; Estruturas organizacionais para gerenciamento de projetos; O papel do gerente de projeto e suas principais competências; Outros padrões e instituições que disseminam melhores práticas em gerenciamento de projetos. 11 Processos do gerenciamento do tempo Gerenciamento do Tempo em Projetos Contexto e importância do gerenciamento de tempo em projetos; segundo o PMBoK ; Caminho crítico; Desempenho do projeto; Relatório de Status e ações corretivas. 10 Gerenciamento do Escopo Em Projetos Definição de escopo: do produto e do projeto; Processos do gerenciamento de escopo segundo o PMBOK ; Modelos de documentos: Declaração de Escopo, EAP, Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos. 12 Gerenciamento de Custos em Projetos Tipologia de Custos em projetos; Processos de gerenciamento de custos em projetos segundo o PMBoK ; Gerenciamento do valor agregado (GVA). Gerenciamento da Qualidade em Projetos 13 Gerenciamento da Qualidade abordagens proprietárias e não propreitárias; Conceitos e definições de qualidade em projetos; Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBoK ; Modelo de plano de gerenciamento da qualidade.

8 7 MBA Gerenciamento de Projetos Gerenciamento de Pessoas em Projetos Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBoK. Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto; Aspectos comportamentais; Identificação, classificação e análise dos stakeholders do projeto; Processos de gerenciamento dos stakeholders; Processo de mudança. 18 Processos do gerenciamento de Gerenciamento de Riscos em Projetos Riscos definição, conceitos e histórico; riscos em projetos segundo o PMBoK. 15 Habilidade de comunicação para Gerenciamento da Comunicação em Projetos Dimensões e modelos de comunicação; o gerenciamento de projetos; Processos de gerenciamento das comunicações em projetos segundo o PMBoK ; Definição e importância da identificação dos stakeholders no projeto. 17 Processos de gerenciamento das Gerenciamento de Aquisições em Projetos Conceituação de aquisições/ contratação; aquisições em projetos segundo o PMBoK ; Tipos de contrato e licitações. 19 Integração dos processos de Práticas de Integração em Projetos Integração das áreas de conhecimento; gerenciamento; Termo de abertura do projeto; Elaboração preliminar do Escopo; Desenvolvimento do Plano do projeto; Gerenciamento da execução do projeto; Monitoramento e controle do trabalho do projeto; Controle integrado de mudanças; Encerramento do projeto.

9 8 MBA Gerenciamento de Projetos 20 Simulação Jogo de Negócios de ambiente competitivo de projetos onde os alunos, em grupos, representarão empresas que competirão, aplicando os conceitos apresentados durante o MBA. Chegar lá é mais que ter uma sala só sua. é não estar preso a sala nenhuma. Carga horária total: Os alunos que atenderem aos critérios de aprovação receberão o Certificado de Pós-Graduação Lato Sensu, MBA em Gerenciamento de Projetos, nível especialização. Os que optarem em fazer o Módulo Internacional converterão seus certificados em MBA Executivo Internacional. Os cursos da FGV estão regulamentados pela Resolução N.01/2007 do MEC. Corpo docente: Os professores convidados dos MBAs da FGV são todos do centro o país e possuem os mais elevados níveis profissionais, titulados pelas melhores escolas nacionais e internacionais e possuem larga experiência profissional em relação ao programa que apresentam. Verifique a relação dos professores no site

10 MBA Informações Adicionais Aulas * Sextas-feiras das 18h às 22h20min, sábados das 8h às 17h40min e domingos das 8h às 12h20min. *Encontros mensais. Previsão de Início Março de *As provas serão aplicadas em dias diferentes das aulas. Carga Horária: Total 432 horas/aula. Documentação Necessária Ficha de Inscrição. Currículo - máximo duas páginas. Diploma de Ensino Superior, com carga horária mínima de 1600 horas, reconhecido pelo MEC, sendo que, na falta do mesmo será aceito, temporariamente, o Atestado/ Declaração de Conclusão de Curso emitido pela Instituição, ficando sob a responsabilidade do aluno a entrega posterior do referido diploma. Carteira de Identidade e CPF. Foto digital ou 3x4. Comprovante de endereço. Comprovante de pagamento da taxa de inscrição de R$150,00 (em caso de desistência não haverá devolução). Observações: Para validação das cópias simples deverão ser apresentados os documentos originais. Realização do curso mediante preenchimento de um número mínimo de vagas. Local das Aulas Centro de Ensino Empresarial Rua Marechal Rondon, 2034 Campo Grande - MS Processo Seletivo e Matrícula 1) Preenchimento da Ficha de Inscrição no site e envio do Curriculum Vitae. 2) Análise do Currículo e da Ficha de Inscrição. 3) Apresentação dos documentos na efetivação da matrícula. 4) Definição da forma de pagamento e assinatura do contrato.

11 MBA Programas Internacionais Com o objetivo de oferecer uma educação de caráter global, e por acreditar na importância do intercâmbio de saberes e culturas para a formação de profissionais preparados para os desafios de um mercado em transformação, a FGV mantém parcerias com instituições internacionais de renome da Europa, da Ásia e dos Estados Unidos. Os módulos internacionais são opcionais e exclusivos para os alunos da FGV. Os que optarem por fazer, poderão converter seus certificados em MBA Executivo Internacional. Confira alguns dos programas oferecidos: (67) fgvms@ceem.com.br ceem.com.br Rua Mal. Candido Mariano Rondon, Campo Grande - MS facebook.com/ceemfgv 10