Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu. MBA em Estratégia e Liderança Empresarial

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1 Programa do Curso de Pós-Graduação Lato Sensu MBA em Estratégia e Liderança Empresarial Apresentação O programa de MBA em Estratégia e Liderança Empresarial tem por objetivo preparar profissionais para o exercício de funções de liderança no mercado corporativo. Concedido em parceria com o empresário Roberto Justus, sócio e CEO do Grupo Newcomm, e o publicitário Walter Longo, Mentor de Estratégia e Inovação do Grupo Newcomm e presidente da agência New Energy, o curso passa a ser oferecido em Campinas, na Metrocamp, depois do bemsucedido curso de MBA de Comunicação Estratégica na unidade Ibmec/RJ. O curso abordará questões essenciais ao gestor contemporâneo, pois estratégica e Liderança se consolidam hoje como poderosas ferramentas para desenvolver ações nas diferentes áreas de negócios. O conhecimento aprofundado sobre as ferramentas e tendências aplicadas à gestão corporativa funcionam como grande diferencial para a carreira de indivíduos que desejam ir mais a fundo, liderar processos e gerar novos desafios. O participante poderá aprofundar conhecimentos sobre qualificação gerencial e estratégica para o exercício de posições de liderança no mercado de trabalho, em diferentes áreas de atuação. Diferenciais do curso Além das disciplinas regulares, o MBA contará com uma série de Master Classes ministradas por profissionais de destaque do mercado brasileiro. A presença de Justus, de Longo e de outros líderes empresariais na condução dessas aulas agregará uma importante visão de mercado ao ambiente acadêmico. Objetivos do curso O curso apresenta uma ampla discussão sobre as principais ferramentas e tendências do ambiente empresarial contemporâneo, aliado a uma forte base em gestão estratégica, formando gestores preparados para aplicarem seu potencial em diferentes de negócios. Metodologia das aulas O curso é organizando em módulos presenciais, interligados entre si em uma perspectiva transdisciplinar e integradora da área de especialidade. Composto por aulas teórico-expositivas e práticas, com utilização de estudos de caso, resolução de exercícios, palestras com profissionais de renome no mercado e simulações, focando-se no processo de aprendizagem coletivo. As disciplinas são presenciais e uma disciplina online, com o uso da ferramenta Blackboard, com as atividades acompanhadas por um docente-tutor, de destaque na área da disciplina, para orientar sobre conteúdos, atividades e avaliações. O objetivo é estimular o aluno a construir conhecimento, habilidades e maturidade para a tomada de decisão no ambiente profissional.

2 Avaliação A avaliação será em formato de Prova ou Trabalho, a critério do docente, com nota mínima de aprovação 7,0. Aluno com nota inferior, deverá cursar novamente a disciplina. A frequência mínima é de 75% em cada uma das disciplinas do curso. Aluno com frequência menor que o definido, será automaticamente reprovado e deverá cursar novamente a disciplina. Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) O Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) constitui-se em um Artigo Científico elaborado a partir do conhecimento adquirido nas disciplinas cursadas durante o programa. Vinculado à disciplina Projeto Aplicado, é um estudo dirigido orientado por professor qualificado, propiciando o desenvolvimento de um produto final para obtenção do certificado da Pós-graduação Lato Sensu. A nota mínima de aprovação é 7,0. Estrutura do Curso e Duração do Programa O curso tem duração média de 12 a 14 meses, com mais 3 meses para elaboração e entrega do trabalho de conclusão de curso, perfazendo o mínimo de 432 horas-aula de atividades teóricas e práticas. Dias e Horários das Aulas As aulas ocorrem às segundas e quartas, das 19h às 22:50h Módulos e Disciplinas O curso é composto por 3 módulos interdependentes, com as disciplinas: Módulo: Estratégia, Liderança e Inovação 174 horas/aula Estratégia Empresarial Empreendedorismo e Inovação Gestão Estratégica de Finanças Visão Sistêmica das Organizações e Processos Decisórios Business Game Governança Corporativa e Responsabilidade Social (online) Módulo: Liderança e Capital Humano 204 horas/aula Desenvolvimento de Líderes Gestão de Talentos e Processos Sucessórios Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional Coaching e Gestão de Pessoas Negociação e Administração de Conflitos Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Ética e Comportamento Humano nas Organizações Atividades Complementares 54 horas/aula Projeto Aplicado (TCC) Workshops, Seminários e Master Classes Workshop de Orientação de Carreira 24 h/a 24 h/a 24 h/a 20 h/a 10 h/a

3 das Disciplinas A seguir, um detalhamento com a ementa de cada disciplina do curso. Estratégia Empresarial Carga horária: 30 horas-aula A disciplina objetiva apresentar os mecanismos de planejamento e funcionamento da gestão estratégica, aprimorando nos participantes a habilidade de analisar e compreender estratégias eficazes das empresas inseridas em mercados dinâmicos e competitivos. Aspectos abordados: Gerenciamento estratégico e competição. O processo do gerenciamento estratégico. Análise do ambiente competitivo. Análise do ambiente interno. Vantagem competitiva e escopo competitivo. Cadeia de valor. Tipos de estratégias. Dinâmica competitiva. Aquisições e reestruturação. Estratégias cooperativas. Estratégia internacional e globalização. Empreendedorismo e Inovação Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa preparar o aluno para o processo de transformação de ideias em negócios, capacitando-o a avaliar oportunidades e buscar os recursos necessários para colocar o negócio em prática. Aspectos abordados: O administrador e o empreendedor; o que é empreendedorismo; identificando oportunidades; criando um plano de negócios eficaz; importância do plano de negócios; buscando os recursos necessários; questões legais na constituição da empresa. Gestão Estratégica de Finanças Carga horária: 30 horas-aula O objetivo desta disciplina é desenvolver a capacidade de administração e gerenciamento das finanças empresariais como fator crítico do sucesso. Especificamente, trata da criação de valor, análise de desempenho, planejamento financeiro e fontes de financiamento. Aspectos abordados: Planejamento e controle financeiros; Administração de capital de giro; Financiamento de curto prazo; Financiamento de longo prazo; Orçamento empresarial; Projeções Financeiras. Visão Sistêmica das Organizações e Processos Decisórios Carga horária: 30 horas-aula O objetivo da disciplina é abordar os principais conceitos da teoria dos sistemas; identificar sistemas e subsistemas organizacionais; Ciclo de vida das empresas; os desafios da tomada de decisão em um mundo complexo e interdependente; O processo decisório ao longo do ciclo de vida das Organizações; O papel do Gestor e as competências necessárias para atuar em diferentes subsistemas organizacionais; Sistema de trabalho de equipes de alto desempenho e os processos de tomada de decisão.

4 Business Game Carga horária: 30 horas-aula Software especializado em simulação da Gestão Empresarial baseado em: Estratégia e Diagnóstico organizacional, Planejamento e simulação orçamentária, tomada de decisão e controle. Governança Corporativa e Responsabilidade Social Carga horária: 24 horas-aula Apresenta os conceitos gerais de Governança Corporativa, sua importância para o mercado de capitais e as boas práticas de Governança Corporativa no Brasil. Também aborda a Lei Sarbanes- Oxley e explica o funcionamento dos órgãos sociais: assembleia geral, conselho de administração, diretoria estatutária e conselho fiscal. Desenvolvimento de Líderes Carga horária: 30 horas-aula Elementos do comportamento organizacional. Pilares da Liderança. Evolução do conceito de liderança. Liderança, negociação e gerenciamento de conflitos. Conflito de gerações: a geração Y e tendências. Liderança e comunicação eficaz. Como dar e receber feedback. Líder Coaching e desenvolvimento de equipes de alta performance.. Liderança e Motivação. Satisfação no trabalho X stress organizacional Gestão de Talentos e Processos Sucessórios Carga horária: 30 horas-aula Identificação e Retenção de Talentos. Modelos para retenção do conhecimento organizacional. Modelos de gestão por competências e avaliação de performance. Escalas do processo sucessório estruturado. Cultura organizacional X planejamento de sucessão. Governança dos processos sucessórios. Modelos de desenvolvimento para sucessão. Gestão de Mudanças e Cultura Organizacional Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo fundamentar a criação de uma cultura organizacional e os componentes do desenvolvimento organizacional considerando as mudanças culturais históricas ocorridas e as tendências futuras. A dinâmica da mudança e gerenciar através de um método de gestão de mudanças organizacionais que gera confiança e reciprocidade nas relações de trabalho.

5 Coaching e Gestão de Pessoas Carga horária: 30 horas-aula A disciplina tem por objetivo apresentar os Cenários Externos e sua influência na Gestão de Pessoas. Análise do Ambiente Externo e Ambiente Interno. Modelos atuais de Gestão de Pessoas. Gestão de Pessoas por Competências: Seleção por Competências, Remuneração Estratégica e Planos Corporativos de Capacitação. Capacitar o aluno a examinar modelos de gestão de pessoas, para que possa identificar atuações compatíveis com a necessidade de crescimento das organizações. Fornecer conhecimentos sobre Coaching. Negociação e Administração de Conflitos Carga horária: 30 horas-aula A disciplina visa trabalhar habilidades necessárias para o desenvolvimento de estratégias eficazes em negociação, bem como habilidades em comunicação e persuasão. Objetiva-se também identificar fatores que dificultam a comunicação durante negociações; identificar os estilos interpessoais diversos e saber relacionar-se adequadamente com cada um deles; reconhecer fontes de conflito e reverter situações críticas; compreender os sistemas de forças no processo da negociação. Aspectos abordados: Comunicação interpessoal; aspectos emocionais envolvidos; estilos de negociação; percepção; assertividade; etapas do processo de negociação; simulações; alternativas; campo de forças: posições e interesses; gestão de conflitos e planejamento da negociação. Gestão do Conhecimento e do Capital Intelectual Carga horária: 30 horas-aula A disciplina abordará a gestão do conhecimento como recurso estratégico e fonte de vantagem competitiva, integrada ao desenvolvimento de talentos, inovação e capital humano. Serão tratados temas como capital intelectual e o trabalhador do conhecimento, aplicação da tecnologia a favor da gestão do conhecimento e aprendizagem baseada no capital intelectual. Tipos de conhecimento. O registro e a disseminação do conhecimento. Aprendizagem organizacional. O processo de inovação, novos sistemas de informações e metodologias aplicadas. Ferramentas para implantação da Gestão do Conhecimento. Ética e Comportamento Humano nas Organizações Carga horária: 24 horas-aula Apresenta a importância do comportamento ético nas organizações. Princípios éticos, globalização e reestruturação competitiva. Princípios de comportamento organizacional: conceitos de clima, cultura e satisfação no trabalho. Gestão de pessoas baseado em competências e motivação da equipe. Inteligência Emocional na relação interpessoal e processos de grupo. Código de Ética e Conduta.

6 Projeto Aplicado Carga horária: 24 horas-aula Nesta disciplina, o aluno desenvolverá um projeto individual, no qual serão aplicados conceitos e técnicas desenvolvidos ao longo do programa, que será entregue como o Trabalho de Conclusão de Curso, contando com o apoio de um professor-orientador na condução do Projeto Aplicado em áreas-chave relacionadas ao programa do curso. Workshops, Seminários e Master Classes Carga horária: 20 horas-aula As Master Classes serão palestras ministradas por profissionais de destaque no mercado corporativo brasileiro, que permearão as disciplinas do curso, de acordo com os temas propostos nos módulos. Além da presença de Roberto Justus e Walter Longo, o programa contará com a presença de outros líderes empresariais, agregando visão de mercado ao ambiente acadêmico. Workshops de Orientação de Carreira Carga horária: 10 horas-aula A disciplina tem por objetivo orientar o aluno no processo de planejamento da carreira, análise e elaboração do plano de desenvolvimento profissional. Serão abordadas questões específicas sobre carreira e desenvolvimento de competências, como planejamento estratégico pessoal, identificação de oportunidades de melhoria de desempenho, processo formal de avaliação, assim como desenvolvimento e resolução de problemas relacionados a desempenho.

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