MBA Gestão de Negócios e Pessoas

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1 PROJETO PEDAGÓGICO CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU Nome do Curso MBA Gestão de Negócios e Pessoas Área de Conhecimento Ciências Sociais Aplicadas Nome do Coordenador do Curso e Breve Currículo: Prof. Drd. Fernando de Sousa Santana Graduado em Ciências Contábeis pelas FACULDADES INTEGRADAS DE CARATINGA (2004), atua como Contador/Consultor Tributário e Corretor de Seguros da Sant Ana Consultoria e Assessoria Contábil, prestando atendimento a diversas empresas nos Estados de Minas Gerais, Espírito Santo e Rio de Janeiro. Especialista em Gestão Empresarial (2006), Gestão de Recursos Humanos (2008), Segurança do Trabalho (2009), Docência do Ensino Superior (2010) e Planejamento Educacional (2010), atua no ensino desde 2006, quando assumiu como Professor do Ensino Superior e Coordenador do Curso de Administração na Fundação Presidente Antônio Carlos, lecionando desde então nas unidades sediadas em Abre Campo, Raul Soares e Ponte Nova. Em 2009 obteve o título de Mestre em Administração pela Universidade de Santo Amaro, passando a atuar também no Ensino de Pós Graduação pelo Instituto Superior de Educação de Janaubá/Sociedade Educativa do Brasil. Sentido a necessidade de aprofundar seus conhecimentos científicos em 2010 veio a ingressar no Doutorado em Ciências Econômicas/Orientação em Ciências Empresariais/Menção em Contabilidade pela Universidade Nacional de Córdoba, uma das mais tradicionais escolas da América Latina. Atualmente além da atuar como contador, corretor de seguros e como professor da Fundação Presidente Antonio Carlos e das Faculdades do Vale do Carangola/Universidade do Estado de Minas Gerais, atua ainda como coordenador do MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito e do MBA em Auditoria e Perícia Contábil e Administrativa das Faculdades Redentor Telefone: Data: /10/2012

2 1. Objetivo O objetivo do curso é a capacitação de profissionais para o gerenciamento de portfólio, programas e projetos de acordo com as melhores práticas internacionais. Aliado às competências técnicas, o curso busca desenvolver também competências comportamentais e estratégicas, a fim de que o gerente possa estabelecer as interfaces necessárias entre o projeto e o ambiente organizacional, de forma a potencializar resultados para o negócio como um todo. 2. Justificativa O Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Negócios e Pessoas é o curso certo para quem quer progredir na carreira gerencial, com uma formação completa, que envolve tanto os aspectos estratégicos do negócio quanto a gestão de pessoal dentro das organizações. 3. Público alvo Profissionais de nível superior e executivos que exerçam cargos de chefia e gerência em empresas e que pretendam desenvolver habilidades e competências para atuarem em funções de gestão. 4. Matriz Curricular do Curso Disciplina ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Carga Horária 24 Conceitos básicos de estratégia e sua aplicação no contexto organizacional; Definição do negócio e identidade empresarial: missão, visão e valores; Análise do macroambiente e identificação de cenários; Análise do ambiente da indústria e o modelo de 5 forças de Porter; Análise interna e a identificação de recursos, capacidades e competências; Matriz SWOT, postura estratégica e determinação de objetivos; Estratégias genéricas de Porter; Análise do portfólio de negócios: matriz BCG; Estratégias competitivas direcionais; Considerações sobre a implementação da estratégia.

3 Disciplina GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária 24 Ambiente organizacional; Cultura organizacional; Processo Seletivo; Políticas de desenvolvimento de pessoas; Treinamento e Desenvolvimento, Coaching; Incorporação das competências essenciais; Competence gap analysis; Políticas de Remuneração Estratégica; Liderança de equipes eficazes; Alinhamento da equipe com a estratégia da empresa; Desenvolvimento de ambientes de alta performance; Motivação. Disciplina ADMINISTRAÇÃO DE CONFLITOS Carga Horária 24 A competência da administração de conflitos; O tempo certo da identificação dos conflitos; A retomada da convivência dentro da organização; A leitura da linguagem não-verbal; A inserção de questões conflitantes num programa amplo de educação continuada; A compreensão do relacionamento humano. Disciplina COMPORTAMENTO E INTERVENÇÃO Carga Horária 24 ORGANIZACIONAL Comportamento macro organizacional: o ambiente organizacional, turbulências e tipologias; Globalização e necessidade de mudanças culturais nas organizações; Cultura e eficácia organizacional; Os desafios organizacionais e gerenciais e sua relevância no comportamento organizacional; Comportamento micro organizacional: análise do comportamento humano, das decisões e das ações e seu impacto nos processos administrativos; Percepção, atitudes e diferenças individuais: os diferentes tipos e fontes de diversidade que afetam as organizações.

4 Disciplina COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL Carga Horária 24 Dimensões da comunicação; Comunicação intrapessoal: percepção, personalidade, mecanismos de defesa, escuta ativa, medo, assertividade, competência emocional, intuição; Comunicação interpessoal: percepção interpessoal, feedback, barreira e oportunidades para a comunicação efetiva; Formas de comunicação; Estilos interpessoais X impactos gerenciais; A comunicação interna como instrumento de gestão; Estratégias de comunicação; Gerenciando a diversidade cultural. Disciplina DESENVOLVIMENTO GERENCIAL Carga Horária 24 Desafio da liderança: cenário atual e mudanças; Cultura organizacional e gestão de pessoas; O que faz um líder e um gerente? Estilos gerenciais e estilos de liderança. Liderança e valores; Gerenciando pessoas para o processo de mudança; Líder Coach; O papel do Líder Servidor; Liderança Emocional. Disciplina FERRAMENTAS PARA GESTÃO DE PESSOAS Carga Horária 24 O papel do gerente de área como gestor de pessoas; Processos de Gestão de Pessoas (Seleção, Acompanhamento e Avaliação de Desempenho, Gestão por Competências, Treinamento e Desenvolvimento e Demissão); Gerenciando as pessoas com influências culturais e de gerações diferentes; Lidando com a diversidade; O gerente como educador da equipe.

5 Disciplina JOGO DE EMPRESAS Carga Horária 24 Diagnóstico empresarial e mercadológico; Planejamento empresarial; Vivência do processo de gestão empresarial: tomada de decisões. Avaliação e controle de resultados. Disciplina NEGOCIAÇÃO EM AMBIENTES EMPRESARIAIS Carga Horária 24 Conceitos, origens, etapas e estratégias de negociação; A demanda pelo negociador no cenário atual e futuro; Conceitos e definições de negociação; Alicerces e Pré-requisitos da negociação; Etapas da Negociação e abordagens; Conhecendo e ampliando o seu potencial como negociador; Estratégias em negociação e casos práticos. Disciplina GESTÃO DE MARKETING Carga Horária 24 Conceitos de marketing, abordando tendências dentro da realidade das organizações nos dias de hoje; O composto mercadológico e comportamento do consumidor; Posicionamento e formatação de Planos de Marketing. Disciplina METODOLOGIA DO ENSINO SUPERIOR Carga Horária 24 Metodologia do ensino superior e as principais técnicas didático-pedagógicas; Reflexões sobre o papel do ensino, as funções da docência de nível superior; Análise do conceito da didática, modelo e planejamento de ensino, e estratégias de ensino e aprendizagem.

6 Disciplina SISTEMAS DE REMUNERAÇÃO Carga Horária 24 Avaliação de cargos e salários pelo método por pontos; Descrição de cargo; Definição de fatores para avaliação de cargos; Impactos na folha de pagamento e seus reflexos; Política salarial; Noções sobre Pesquisa Salarial; Remuneração por competência; Remuneração por habilidade; Remuneração por lucros ou resultado (Lei n.º , de 19/12/2000). Disciplina Metodologia da Pesquisa e Técnicas de Apresentação de Tcc - Seminários De Pesquisa Carga Horária 24 Pesquisa: aspectos básicos. Pesquisa qualitativa X quantitativa. A Elaboração do Projeto. Tema, Hipótese, Objetivos. A elaboração de um artigo científico: aspectos metodológicos. Bibliografia preliminar. Fontes primárias e secundárias. Pesquisa de Campo. Regras da ABNT. A escolha do tema. A escolha do orientador. A relação aluno/ orientador. O início do projeto. Redação Final do Artigo Científico. Disciplina CÁLCULOS TRABAHISTAS Carga Horária 24 Metodologia de Cálculo relacionada com a CLT e os princípios da relação do empregado e empregador, Descontos legais. Vale transporte, INSS, FGTS, Imposto de renda IR, Pensão alimentícia, Contribuição sindical, Remuneração completa e seus cálculos, Gorjeta, Gratificações, Horas extraordinárias, 13º salário, Saldo de salário, Aviso prévio, Férias vencidas e proporcionais, Adicional noturno, Descanso semanal remunerado DSR. Folha de pagamento. Rescisão do Contrato de Trabalho.

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